李瀚偉

《中國(guó)名牌》：可以先談?wù)勅A宏集團(tuán)的發(fā)展軌跡嗎？

胡士勇：華宏的發(fā)展是從站起來、大起來再到強(qiáng)起來的過程。在上世紀(jì)80年代末90年代初，我們還是個(gè)貧困村，那時(shí)候即使是大豐收也還是解決不了溫飽問題。我是孟巷村（現(xiàn)為華宏村）人，之前不在這里工作，在鎮(zhèn)辦企業(yè)當(dāng)副廠長(zhǎng)，后來是回到這里工作。

當(dāng)時(shí)村里的現(xiàn)狀是“干部頭痛，群眾失望”。周莊鎮(zhèn)政府很頭痛，因?yàn)檫@里經(jīng)濟(jì)滯后，矛盾多，所有的考核指標(biāo)都很落后。老百姓頭痛的原因在于村里經(jīng)常換干部，可是一代不如一代，所以很失望。在這樣的情況下，我來主持村辦企業(yè)的工作，當(dāng)時(shí)上級(jí)給我的時(shí)間是一年半，如果有些效果，就讓我留下來，如果沒有成效就得離開。

首先，要建起黨支部。我視貧困為機(jī)遇，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)信黨支部的堡壘作用。黨支部的建設(shè)關(guān)鍵是一個(gè)人帶領(lǐng)一班人，依靠一批人，同時(shí)抓住以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心來發(fā)展。通過三年努力，我們站起來了，摘掉了貧困的帽子。從1992到2000年，村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)額從不到300萬(wàn)元到3億元，后來又增長(zhǎng)到5億元。

其次，是讓企業(yè)大起來。因?yàn)樽プ×饲懊娴臋C(jī)遇，所以我們開始組建集團(tuán)公司，擴(kuò)大集團(tuán)公司規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)檔次，打造產(chǎn)業(yè)品牌。在這個(gè)時(shí)期，我提出了“鑄華夏品牌，創(chuàng)宏偉大業(yè)”，所以用“華宏”注冊(cè)了商標(biāo)。

再次，是讓企業(yè)強(qiáng)起來。我們總結(jié)了成績(jī)，也表彰了20年來為華宏集團(tuán)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人，舉行了20年的慶典?，F(xiàn)在我們正在譜寫下一個(gè)20年的新篇章，未來要打造“百年華宏、百億企業(yè)”。這個(gè)階段主要是要調(diào)整調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)人才隊(duì)伍，從人才結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新入手，重視品牌建設(shè)，管理現(xiàn)代化，走高質(zhì)量發(fā)展的路子。

所以，我們淘汰了很多粗放型企業(yè)，關(guān)掉很多環(huán)境污染和能耗高的企業(yè)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。華宏集團(tuán)目前以機(jī)械裝備制造為主，不斷提高產(chǎn)品附加值。

《中國(guó)名牌》：華宏是如何一步步克服困難走過來的？這靠的是什么？

胡士勇：困難總是有的。按照我的話說，沒有困難就沒有進(jìn)步，人要面對(duì)困難，敢于去克服困難。大發(fā)展有大困難，小發(fā)展有小困難，不發(fā)展更困難，要通過發(fā)展來面對(duì)困難。一旦有困難，可以靠營(yíng)商環(huán)境的支持?？闪己玫臓I(yíng)商環(huán)境是雙方面的，你首先要主動(dòng)，要自己努力。你要有勇氣說，我沒有困難，自己去找市場(chǎng)。你把自己做好了之后，營(yíng)商環(huán)境自然也會(huì)好起來。

話說回來，江陰的營(yíng)商環(huán)境還是非常好的，原因在于它本身以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為考核指標(biāo)，江陰能夠連續(xù)十七年成為制造業(yè)第一縣，這靠的就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

《中國(guó)名牌》：您認(rèn)為江陰良好的營(yíng)商環(huán)境是如何建立起來的？

胡士勇：我認(rèn)為是大家的發(fā)展有共同的目標(biāo)，大家共同的心愿連接了起來。我們這里是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)源地，在剛剛啟動(dòng)蘇南經(jīng)濟(jì)、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的時(shí)候，各界政府和企業(yè)是非常友好的關(guān)系。后來說要政企分開，但是政府和企業(yè)的目標(biāo)和追求都是同向的，主要都是要做大做強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

《中國(guó)名牌》：政府有一些實(shí)際的幫助嗎？

胡士勇：有的，政府有專門的部門指導(dǎo)上市，市發(fā)改委上市辦也出臺(tái)了很多政策，鼓勵(lì)企業(yè)上市。同時(shí)還有稅收、土地其他方面的優(yōu)惠，給企業(yè)很多的支持。

《中國(guó)名牌》：政府有什么激勵(lì)措施嗎？

胡士勇：政府每年都會(huì)搞三次大會(huì)，來針對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、骨干企業(yè)和成長(zhǎng)性企業(yè)進(jìn)行表彰，我們通常在重點(diǎn)企業(yè)30家的排名中位列中上游。對(duì)這些排名你假裝不感興趣和不敏感是不行的，它就是你的成績(jī)。所以，我們“前有標(biāo)兵，后有追兵”。在此基礎(chǔ)上，華宏更要“不忘初心、牢記使命”，現(xiàn)在老百姓不再失望，領(lǐng)導(dǎo)也不頭痛了。

《中國(guó)名牌》：您如何打造華宏品牌？對(duì)品牌經(jīng)濟(jì)有何理解？

胡士勇：品牌經(jīng)濟(jì)就是智慧經(jīng)濟(jì)，品牌的內(nèi)核是核心技術(shù)?！叭藷o我有，人有我優(yōu)”，這才是品牌。品牌經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)層面是文化，光把品牌做成知名度也是不夠的。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)正好促成了產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，規(guī)避了“溫水煮青蛙”的局面。實(shí)際上，“與狼共舞”是非常健康的發(fā)展生態(tài)。

《中國(guó)名牌》：華宏品牌的文化內(nèi)涵是什么？

胡士勇：我們的內(nèi)涵是誠(chéng)信，誠(chéng)信是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任態(tài)度，要經(jīng)得起第三方的考核和評(píng)判。我之所以上報(bào)馳名商標(biāo)，是為我們的品牌服務(wù)。我們要打造“百年華宏”，也極為需要華宏本身的文化來支撐。

《中國(guó)名牌》：華宏的企業(yè)文化與江陰精神有什么關(guān)系？

胡士勇：這是密切相關(guān)的。我們同喝一江水，最體現(xiàn)江陰精神的三個(gè)字就是不服輸。華宏也是不服輸?shù)?。我們這個(gè)村大家都認(rèn)為搞不好，也很多人說我自己當(dāng)鎮(zhèn)辦企業(yè)的廠長(zhǎng)挺好，但是我就是不服輸，不相信搞不好。我現(xiàn)在依舊是視貧困為機(jī)遇，去香港建大樓沒什么了不起，我在平地建高樓更有成就感。同樣的太陽(yáng)和同樣的月亮，為什么會(huì)搞不好呢？關(guān)鍵在于人，要抓核心人和黨支部的建設(shè)。我敢把指標(biāo)亮出來給企業(yè)看，并踏踏實(shí)實(shí)地完成它。

《中國(guó)名牌》：在產(chǎn)業(yè)配套方面，江陰有什么優(yōu)勢(shì)嗎？

胡士勇：這方面優(yōu)勢(shì)非常多。江陰的工業(yè)門類俱全，比如我要做精加工就有精加工企業(yè)，我要做熱處理就有熱處理企業(yè)，江陰也有專門從事前期材料分析的公司?？墒悄阋堑酵饷嫒ィ粋€(gè)螺絲也得回到這邊來買，這就非常不方便。

《中國(guó)名牌》：華宏集團(tuán)打算如何走向高質(zhì)量發(fā)展？

胡士勇：一是技術(shù)，二是加工裝備，但最終還是取決于人才。我如何在這個(gè)平臺(tái)上比其他人有優(yōu)勢(shì)，這只能靠人。轉(zhuǎn)型是不容易的，而且一定要精準(zhǔn)，轉(zhuǎn)不好就容易失敗。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以養(yǎng)家糊口，但是現(xiàn)在確實(shí)面臨一些瓶頸。華宏要高質(zhì)量發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)，不一定要500億元1000億元這些數(shù)字，我現(xiàn)在更想看到的是競(jìng)爭(zhēng)力，而這個(gè)需要高科技人才來推動(dòng)，來避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。