謝海峰

摘要：隨著經(jīng)濟水平的提高和新醫(yī)改的不斷深入，間接提高了公立醫(yī)院內(nèi)部控制的受重視度。但是，實際的醫(yī)院內(nèi)部控制中，仍存在一定的問題，這些問題不僅降低醫(yī)院的內(nèi)部管理水平，還會降低醫(yī)院整體質(zhì)量。本文從新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務內(nèi)部控制問題角度出發(fā)，制定一套行之有效的強化措施。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改 公立醫(yī)院 財務內(nèi)部控制

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，醫(yī)療衛(wèi)生體制也在逐漸的改革，公立醫(yī)院逐漸進入市場，要想在市場中立于不敗之地，就要使自身強大。目前，隨著市場競爭的日趨激烈，醫(yī)院需要進一步完善財務管理，促進公立醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高，促進公立醫(yī)院社會效益的提高，使公立醫(yī)院能夠得到長期發(fā)展。要想使公立醫(yī)院獲得長久發(fā)展，需要加強公立醫(yī)院的內(nèi)部控制，內(nèi)部控制也是醫(yī)院財務管理的一個重要部分。本文就內(nèi)部控制的問題深入分析和探討。

一、新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務內(nèi)部控制存在問題

（一）不重視內(nèi)控信息化建設。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和進步，我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到飛快發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財務中的應用得到了顯著的效果。但是很多公立醫(yī)院和企業(yè)有著不同的地方，內(nèi)部監(jiān)督和管理沒有使用互聯(lián)網(wǎng)，與現(xiàn)代化技術(shù)有一定的差距。很多公立醫(yī)院在內(nèi)部管理中使用了先進的而技術(shù)，但是缺乏科學的管理設施，這樣就使得內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)中各個部門之間的聯(lián)系不緊密，有些財務方面的資料無法及時更新，最終導致醫(yī)院財務內(nèi)部管理效率的降低，各個部門之間的資料難以共享。

（二）缺乏規(guī)范的管理系統(tǒng)，未著重管理醫(yī)院資金。當今，我國大多數(shù)公立醫(yī)院的經(jīng)濟來源都是平時的收入，收入的統(tǒng)計也是一項較為復雜的工作，在統(tǒng)計收入時需要各個部門的財務人員共同配合，收入的統(tǒng)計大多是現(xiàn)金收入。現(xiàn)金收入本身具有一定的復雜性，而且現(xiàn)金流動性較強，再加上醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督管理體系不完善，很容易導致貪污犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。例如有些醫(yī)院大多是出納核對賬目，不編制銀行的余額賬目，這樣就使會計的監(jiān)管作用喪失了。此外，很多公立醫(yī)院的收入來自于藥物，其它項目收入不受重視。有些醫(yī)院在審核項目過程中無法真實的反應收入和支出資金。

（三）醫(yī)院內(nèi)部管理成本、控制力度不足。對于很多公立醫(yī)院的財務監(jiān)督角度來看，大多數(shù)的監(jiān)督內(nèi)容都是成本控制，控制的重點都是統(tǒng)計成本，控制醫(yī)院的整體支出，縮減相關(guān)的費用。但是，在當前醫(yī)院的管理體系中，經(jīng)營管理理念形成的比較晚，也缺乏獨立的核算體系，大多數(shù)的公立醫(yī)院都是照搬照抄國外醫(yī)院，統(tǒng)計結(jié)構(gòu)不符合實情，醫(yī)院資源也沒有合理配置。公立醫(yī)院本身屬于國家財產(chǎn)，但是隨著醫(yī)療改革的逐漸深入，很多醫(yī)院逐漸流入一些私有資金，國家控股的部分逐漸減少，如果財務方面人員不具備監(jiān)管能力，控制資金流通，那么將很難規(guī)避風險，同時，也無法判定資金流通的可行性，更無法研究資金投資、回收后的經(jīng)濟效益。

（四）缺乏內(nèi)部控制監(jiān)督保障體系。當前，我國大多數(shù)公立醫(yī)院沒有健全的內(nèi)部監(jiān)控體系，各個公立醫(yī)院不注重監(jiān)督管理，甚至缺乏有效的監(jiān)督制度。因此，在公立醫(yī)院內(nèi)部體系中，需要設計獨立的審計部門，健全的監(jiān)督體系。但是，當前的很多公立醫(yī)院只是單純的應付上級領(lǐng)導檢查，監(jiān)督體系比較空洞，缺乏實際的意義，也沒有審計人員。在內(nèi)部審計中，醫(yī)院以外的監(jiān)督管理體系大多形式主義，即使有些公立醫(yī)院有專門的審計人員，也沒有一定的保障，這些審計人員只是單純的從會計的角度管理，沒有從醫(yī)院整體發(fā)展分析。

二、新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務內(nèi)部控制制度改善措施

（一）完善醫(yī)院內(nèi)控信息化建設。公立醫(yī)院要不斷的完善信息化技術(shù)建設，拓展市場的范圍，完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高。公立醫(yī)院內(nèi)部信息化建設需要醫(yī)院各個部門相互配合，以財務為核心，建設整個計算機網(wǎng)絡，負責深度剖析醫(yī)院各個部門的數(shù)據(jù)，將各個部門數(shù)據(jù)傳輸給醫(yī)院，將先進的管理思想納入信息系統(tǒng)，使內(nèi)部數(shù)據(jù)逐漸向信息化方向邁進。與此同時，還要加強各個公立醫(yī)院之間的連接，使資源可以共享。

（二）強化貨幣資金的管理。對于一些公立醫(yī)院的管理來講，不僅需要對設備和物資進行監(jiān)管，還需要管理貨幣的流通，結(jié)合醫(yī)院的實際需求，認真的核對資金流通，對當前的資金支出和流入都要管理，禁止工作人員出現(xiàn)玩忽職守的現(xiàn)象。當前很多公立醫(yī)院不注重貨幣流通的監(jiān)督和管理，很多工作人員不負責任，而且各個部門之間缺乏有效的監(jiān)督和管理，資金分配不合理。因公立醫(yī)院的業(yè)務量大，病人的掛號、住院等需大額的現(xiàn)金、發(fā)票，所以需按時核對現(xiàn)金、發(fā)票，賬目核對，防止出現(xiàn)任何的紕漏。

（三）細化成本預算管理。在大多數(shù)公立醫(yī)院財務的內(nèi)部控制中，不僅要做出上述的標準，還需要嚴格把控成本，做好成本管理。醫(yī)院相關(guān)的管理人員要針對各個科室的費用進行評估，做好財政預算。例如：醫(yī)院的科室是否有新的項目開展，原有的設備是否符合當前的運行，及時制定下一年度的成本預算等。在成本的審核中，還要考慮公立醫(yī)院整年的項目執(zhí)行情況。在成本預算管理期間，要確保任何的預算申請都是合理行為，各個科室在進行業(yè)務時需要結(jié)合成本的預算，合理的使用資金，使現(xiàn)金流通性增強。

（四）建立、健全內(nèi)部審計制度。對于很多公立醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管體系來講，醫(yī)院內(nèi)部的審計制度還不完善，無法實行高效的監(jiān)督。因此在公立醫(yī)院的發(fā)展中需要建立獨立的審計部門，在院長的領(lǐng)導下實行內(nèi)部審計，接受上級領(lǐng)導的檢查和監(jiān)督，而且需要協(xié)助上級部門的審計。公立醫(yī)院需要高效的審計，符合法律規(guī)定并且有一定的資金流通，這樣才能夠做出正確的審計。

三、結(jié)語

總而言之，新醫(yī)改的模式逐漸優(yōu)化，很多公立醫(yī)院財務內(nèi)部控制還存在著一定的問題，這樣就影響了醫(yī)院整體的服務質(zhì)量，使醫(yī)療的風險增加。因此需要加強對醫(yī)院財務的內(nèi)部管理控制，積極的改善醫(yī)院內(nèi)部財務狀況，使醫(yī)院內(nèi)部財務能夠更好的發(fā)揮出積極效果，促進醫(yī)院的長久發(fā)展。