王花

【摘要】企業(yè)面對日益嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，需要不斷提升自身的競爭力，而對于提升企業(yè)自身競爭力來說，需要做的就要在日常生產(chǎn)經(jīng)營中進(jìn)行良好的預(yù)算管理，同時，還需要制定符合企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)和戰(zhàn)略。而且企業(yè)制定基本的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的時候，需要做的就是要提升企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，這是企業(yè)在發(fā)展中的重要內(nèi)在戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，就企業(yè)的發(fā)展來說，需要進(jìn)行企業(yè)整個發(fā)展歷程的財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)制定，而本文主要就企業(yè)的成長階段進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)框架的構(gòu)建。希望能夠更好的幫助我國企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，提升自身國際競爭力，進(jìn)而能夠更好的實現(xiàn)我國2025的發(fā)展規(guī)劃。所以，研究企業(yè)成長階段的財務(wù)戰(zhàn)略管理框架對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展是十分必要的。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成長期 財務(wù)戰(zhàn)略管理 發(fā)展規(guī)劃

對于企業(yè)發(fā)展來說，其在上個世紀(jì)的80年代就出現(xiàn)了比較流行的企業(yè)生命周期理論，這個理論表明企業(yè)和人一樣都有著自身的發(fā)展歷程，企業(yè)的發(fā)展必然需要經(jīng)歷出生、發(fā)展、消亡的整個過程，或者所需要經(jīng)過企業(yè)整個的發(fā)展軌跡，因此，對于企業(yè)的發(fā)展來說，其不同階段往往有著不同的發(fā)展要求，而對于企業(yè)來說，其財務(wù)戰(zhàn)略管理也會因為企業(yè)所處的時期不同會產(chǎn)生不一樣的問題。因此，本文主要就目前我國企業(yè)在成長階段如何更好的進(jìn)行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的構(gòu)建，以便能夠更好的提升企業(yè)的發(fā)展水平和競爭力。

一、企業(yè)成長期的基本特征

企業(yè)成長期是企業(yè)在經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)期之后的時期，這個時期相對于創(chuàng)業(yè)期來說，其基本上能夠生存下去，而且需要進(jìn)一步進(jìn)行有效的企業(yè)發(fā)展，在這個階段，企業(yè)基本上面對的是一種相對穩(wěn)定的環(huán)境，也就是在整個成長期內(nèi)，企業(yè)可以擁有比較充足的需求，各項制度相對來說得到了建立，因此，在進(jìn)行后續(xù)發(fā)展的時候更加重視企業(yè)成本的核算，所以，在這個階段需要做的就是提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，只有提升企業(yè)的財務(wù)管理能力才能夠更好幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展規(guī)劃。因此，下面就企業(yè)在成長期內(nèi)，需要注意的基本問題，這些問題會影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

1、企業(yè)缺乏必要的戰(zhàn)略性思維

企業(yè)在經(jīng)歷了必要的創(chuàng)業(yè)時期之后，可能會被眼前的利益所蒙蔽雙眼，進(jìn)而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在整個過程中就有可能將資金流向企業(yè)不熟悉的領(lǐng)域，進(jìn)而會對企業(yè)的發(fā)展帶來極大的財務(wù)隱患。因財務(wù)戰(zhàn)略的缺失造成投融資平臺資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，盈利模式不科學(xué)，完全不適應(yīng)公司長期融資的需要，導(dǎo)致投融資平臺發(fā)展后勁不足，甚至喪失可持續(xù)經(jīng)營能力。

2、系統(tǒng)化管理制度的缺乏

在整個成長期的過程中，重點(diǎn)是需要企業(yè)建立符合自身發(fā)展要求的企業(yè)管理框架，而在整個框架建立的過程中，企業(yè)往往會忽視其建立的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)在成長期階段缺乏必要的制度化管理，這樣就會使得企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時候受到市場較為嚴(yán)重的影響，會由于市場的波動導(dǎo)致了整個企業(yè)在發(fā)展方向上出現(xiàn)問題，因此，缺乏必要的系統(tǒng)化管理制度將會導(dǎo)致企業(yè)難以更好的發(fā)展。

3、企業(yè)整體的授權(quán)體系不健全

企業(yè)在進(jìn)入發(fā)展期之后，需要做的就是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的框架的擴(kuò)建。企業(yè)在進(jìn)行授權(quán)體系建立的基本目標(biāo)是為了更好的提升員工的積極性，但是，就目前來看，我國的企業(yè)在到達(dá)成長期之后，往往不能夠很好的進(jìn)行企業(yè)授權(quán)體系的建設(shè)，這樣就導(dǎo)致了整個企業(yè)內(nèi)部的員工往往沒有很好的積極性，由于缺乏了必要的授權(quán)體系就導(dǎo)致了企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中不能夠很好的實現(xiàn)自身的職能價值。

因此，這上面就是我國企業(yè)在成長期階段的主要特征，而這個特征就是現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展的重要阻礙，需要不斷將上面的問題進(jìn)行妥善的解決才能夠更好的提升企業(yè)自身競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)，因此，下面就是我國企業(yè)面對當(dāng)前問題的時候需要做的具體方面。

二、企業(yè)成長期中的資本框架結(jié)構(gòu)

企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時候，雖然已經(jīng)度過了基本的創(chuàng)業(yè)期，但是，其中的問題還是比較嚴(yán)重，因為企業(yè)在成長期所面對的風(fēng)險雖然相對于創(chuàng)業(yè)期有所遞減，但是，整體企業(yè)的風(fēng)險水平還是比較高，這就導(dǎo)致了目前企業(yè)在整個發(fā)展中還是容易受到市場的影響。而在這個過程中，需要的重視的就是企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理，也就是需要在進(jìn)行財務(wù)資本結(jié)構(gòu)框架的構(gòu)建。因此，就企業(yè)的成長期來說，需要做的就是不斷完善自身現(xiàn)金流，而對于企業(yè)的現(xiàn)金流來說，需要構(gòu)建一種在合理利潤水平上進(jìn)行銷售量的提升，針對這個問題，需要企業(yè)在保證基本利潤的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效市場開拓。因此，本節(jié)的主要內(nèi)容是為了說明企業(yè)在成長期建立財務(wù)戰(zhàn)略的基本原因，也就是其建立基本的資本結(jié)構(gòu)框架就是企業(yè)在成長期必須要重視基本原則，這是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略建立的重要方向就是徐亞進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的框架，下面就是針對如何在成長期進(jìn)行企業(yè)資本結(jié)構(gòu)框架的建立方法進(jìn)行闡述。財務(wù)缺少將會導(dǎo)致整個企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策的時候沒有良好的信息來源。

三、企業(yè)在成長期的財務(wù)戰(zhàn)略框架建立的基本策略方法

企業(yè)在成長期進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略框架構(gòu)建的基本目標(biāo)就是要建立有效的資本結(jié)構(gòu)框架，因此，堅持這個原則就是我國企業(yè)構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理框架的基本方向性指導(dǎo)，下面就如何構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略框架進(jìn)行建議的指導(dǎo)：

1、企業(yè)需要構(gòu)建投資戰(zhàn)略目標(biāo)體系

企業(yè)在成長期階段雖然面對的風(fēng)險比較大，但是相對于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期來說，企業(yè)的發(fā)展情況基本上是穩(wěn)定的，正是由于這個原因，我國企業(yè)在成長期需要進(jìn)行市場戰(zhàn)略的構(gòu)建，也就是說企業(yè)在這個階段需要構(gòu)建更為有效的市場，企業(yè)需要在市場中進(jìn)行有效的戰(zhàn)略開展，也正是因為這個原因，企業(yè)在整個發(fā)展的過程中，要重視市場的開拓，進(jìn)行有效的營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，總之，需要建立屬于自己的市場網(wǎng)絡(luò)，這樣才能夠使得自身的財務(wù)戰(zhàn)略建立在良好且穩(wěn)定現(xiàn)金流之上。

2、建立有效的企業(yè)投資戰(zhàn)略

企業(yè)在成長期階段需要謀求適應(yīng)其發(fā)展要求的戰(zhàn)略投資，這個戰(zhàn)略投資需要根據(jù)整個市場的外部環(huán)境，選擇符合自身發(fā)展要求的投資戰(zhàn)略。

結(jié)束語：

我國企業(yè)在面對當(dāng)前激烈的競爭，需要構(gòu)建自身的財務(wù)戰(zhàn)略框架體系，這個體系的建立能夠更好的幫助企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，企業(yè)積極構(gòu)建自身的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)發(fā)展的首要條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]于智義.集團(tuán)公司發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].2012.

[2]胡煒.企業(yè)發(fā)展期和調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略之比較研究[J].井岡山醫(yī)專學(xué)報，2012;13.