劉博

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在近年來發(fā)生巨大變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法滿足企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造以及可持續(xù)發(fā)展，核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的劣勢(shì)不斷擴(kuò)大，而當(dāng)下新型管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，將取代傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，完美解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的不足，再次帶領(lǐng)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的新型軟件技術(shù)被應(yīng)用在會(huì)計(jì)核算中，一些傳統(tǒng)的核算工作模式已經(jīng)從會(huì)計(jì)核算中消失，逐漸被計(jì)算機(jī)技術(shù)替代，財(cái)會(huì)人員的工作也因此變得更加輕松簡(jiǎn)單，許多繁瑣的會(huì)計(jì)核算工作都由計(jì)算機(jī)技術(shù)解決。在這種背景下，傳統(tǒng)核算型人才會(huì)逐漸被取代，在計(jì)算機(jī)核算模式下會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和效率和傳統(tǒng)相比都會(huì)有很大的提升，在財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)以及決策能力等方面都會(huì)提升相應(yīng)的硬性要求。所以，在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)確保企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、提升企業(yè)管理層次、加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。

一、核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)之間存在的差異和聯(lián)系

（一）核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在的差異

操作過程和處理結(jié)果存在差異：對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，工作方向是去采集經(jīng)濟(jì)信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行有效處理，例如對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分類、總結(jié)以及剖析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行戰(zhàn)略管理和預(yù)測(cè)。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其則是更多的依靠專業(yè)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行記錄，會(huì)計(jì)人員根據(jù)貨幣作為基礎(chǔ)常用的計(jì)量單位，結(jié)合有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)理論依據(jù)，來進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行如實(shí)的審核報(bào)告，為了確保審核數(shù)據(jù)記錄的真實(shí)確鑿，需要由監(jiān)管人員進(jìn)行透明化監(jiān)督，確認(rèn)無誤后，進(jìn)入最后的戰(zhàn)略總結(jié)，精準(zhǔn)剖析，然后為投資者、債權(quán)人等相關(guān)人員提供真實(shí)數(shù)據(jù)，使得高層人員能對(duì)企業(yè)發(fā)展情況有個(gè)透徹了解，取長(zhǎng)補(bǔ)短，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改變企業(yè)的不足之處，企業(yè)發(fā)展前景更加明朗，企業(yè)收益蒸蒸日上。

偏重情況存在差異：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各有側(cè)重，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重點(diǎn)僅僅在于對(duì)信息的總結(jié)匯報(bào)，工作目標(biāo)就是向外部監(jiān)管人員匯報(bào)企業(yè)情況，提供數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)偏重于對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，然后對(duì)公司前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后對(duì)企業(yè)的大發(fā)展制定正確的方案。給企業(yè)高層管理人員匯報(bào)財(cái)務(wù)信息，不過由于發(fā)展的多變性，所以管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)匯報(bào)并不是完全無誤的。

（二）核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系

盡管核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)職責(zé)各不相同，但二者都是為自身企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)，所以還是有著內(nèi)部聯(lián)系的，就比如二者前身都是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，只是在后續(xù)的發(fā)展進(jìn)程中得到細(xì)化分支，而成立了兩種形態(tài)的會(huì)計(jì)學(xué)，更比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為外部人員提供信息，但其總結(jié)的數(shù)據(jù)也會(huì)被內(nèi)部高層使用，管理會(huì)計(jì)主要為內(nèi)部高層管理服務(wù)，其數(shù)據(jù)也可供外參考，兩者相依相存，互相結(jié)合，為了企業(yè)發(fā)展，貢獻(xiàn)著各自的力量。

二、核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的好處

（一）企業(yè)隱患得到更深層次解決

對(duì)于企業(yè)而言，最好的狀態(tài)就是全員監(jiān)管，每位員工都能結(jié)合自身崗位，為企業(yè)更好發(fā)展提出個(gè)人建議。而對(duì)于核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)，其會(huì)計(jì)人員就只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)，并將相關(guān)信息進(jìn)行反饋，記錄并核算企業(yè)內(nèi)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中，無論企業(yè)發(fā)展前景是好是壞，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都會(huì)依照領(lǐng)導(dǎo)者要求進(jìn)行工作，并不會(huì)發(fā)表自身看法或提出建議，為企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。但在管理會(huì)計(jì)型企業(yè)，管理會(huì)計(jì)不僅能完美完成核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本工作，工作人員還可以根據(jù)自身對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展存在隱患的了解情況，提出自己獨(dú)到切實(shí)的意見，讓高層人員聽到更多的聲音，可以掌握更多的決策方案，

（二）企業(yè)價(jià)值得到穩(wěn)步發(fā)展

對(duì)于企業(yè)而言，不僅僅是要去追求利益盡可能的最大化，還要盡可能提升自身的社會(huì)價(jià)值，這點(diǎn)對(duì)企業(yè)也是十分重要的，利益和價(jià)值也并不是完全沖突的，利益和價(jià)值相輔相成，但是有利益不一定有價(jià)值，有價(jià)值不一定有利益。利益對(duì)企業(yè)十分重要，但切不可盲目追求利益，貪圖一時(shí)小利，可能會(huì)給企業(yè)的未來發(fā)展帶來不可逆轉(zhuǎn)的毀滅性打擊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要了解社會(huì)價(jià)值對(duì)企業(yè)未來長(zhǎng)期發(fā)展的重要程度。而管理會(huì)計(jì)型下的企業(yè)，就會(huì)由利益體轉(zhuǎn)變成價(jià)值體，更加注重企業(yè)對(duì)社會(huì)的價(jià)值。企業(yè)價(jià)值理念對(duì)企業(yè)的必要性，也促使管理會(huì)計(jì)型轉(zhuǎn)變的必然性。

三、核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下存在的弊端

（一）企業(yè)信息未進(jìn)行更有效的分析

核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的企業(yè)里，會(huì)計(jì)工作僅僅是在企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)匯報(bào)，但不會(huì)發(fā)表各自的看法意見，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并未提供可靠的幫助，而由于核算型會(huì)計(jì)自身專業(yè)知識(shí)的局限性，在遇到超出自身能力范圍的難以處理的數(shù)據(jù)，就無法進(jìn)行精準(zhǔn)匯報(bào)，使得財(cái)務(wù)工作效益不斷縮水，更何況由于偏重于對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不去進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，所以只能事后諸葛亮，在發(fā)生突發(fā)事故僅扮演著“看客”，無法根據(jù)企業(yè)前期發(fā)展?fàn)顩r，來預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景和內(nèi)在隱患，無法提前進(jìn)行處理改變，做不到預(yù)防工作，這使得企業(yè)處于一個(gè)十分危險(xiǎn)的情境下。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的漏洞

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程里，核算型會(huì)計(jì)的工作，就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，但對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作情形并不了解，對(duì)于市場(chǎng)的發(fā)展更是不做了解，那么又不關(guān)注未來市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，在這樣多變的市場(chǎng)，企業(yè)存在的問題，是否需要轉(zhuǎn)變等關(guān)鍵局勢(shì)，也未保持危機(jī)感，對(duì)市場(chǎng)同屬性企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，高枕無憂只會(huì)自取滅亡，只有居安思危才能有備無患。那么只有從核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)，才能帶領(lǐng)企業(yè)走在市場(chǎng)前列，成為佼佼者，領(lǐng)頭羊。

四、落實(shí)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程

（一）改變會(huì)計(jì)人員傳統(tǒng)理念，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員深入學(xué)習(xí)

核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)既然如此迥然不同，背后，正是二者對(duì)待員工的理念大相徑庭，對(duì)員工要求的高低性。二者員工工作存在分歧，核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)職責(zé)就是記賬，就是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總，然后上報(bào)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，正是多了管理二字，所以需要多進(jìn)行管理這項(xiàng)工作，員工在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，需要進(jìn)行分析，然后進(jìn)行管理。核算型會(huì)計(jì)不參與企業(yè)管理，而管理會(huì)計(jì)更要注重企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，與管理部門有大聯(lián)系。在思維上，核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在追求企業(yè)的利益化，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)歷史發(fā)展背景下，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)力量，為企業(yè)的社會(huì)價(jià)值打下基礎(chǔ)。所以由于這兩者差異如此明顯，對(duì)員工的要求也就更加不同。企業(yè)需要重視員工的思維理念，推動(dòng)員工去學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)體系，培養(yǎng)員工自身的管理能力，讓員工們先成功轉(zhuǎn)型為新的管理會(huì)計(jì)型人才，那么企業(yè)的由核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型至管理會(huì)計(jì)也就水到渠成了。

（二）設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)截然不同，旗下的員工也就各有千秋，能力有著更高的要求，那么企業(yè)想向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)部門的建立，創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。那么就需要企業(yè)本身對(duì)管理會(huì)計(jì)有個(gè)透徹全面的了解，清楚管理會(huì)計(jì)與核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差距，正確的去彌補(bǔ)人才差異，讓員工明白自身的不足以及需要學(xué)習(xí)的知識(shí)方向，保證管理型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的有序結(jié)實(shí)進(jìn)行。

（三）企業(yè)管理與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)

在企業(yè)由核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過渡到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，不可忽視管理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)有序。為保障所構(gòu)建的管理會(huì)計(jì)模式與企業(yè)需求相符，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，是管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然道路。相反，若財(cái)務(wù)人員閉門造車，并未走進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)線，熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程，掌握企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員將很難發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，甚至于管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型流于表面。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)學(xué)會(huì)深入一線，用心觀察，學(xué)會(huì)傾聽不同的聲音，以此積累知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，保障數(shù)據(jù)報(bào)告的真實(shí)、形象，提高財(cái)務(wù)分析的實(shí)效性。企業(yè)不單要加強(qiáng)管理，還需要深入看待全局。在管理分析中，除了掌控全局外，更要對(duì)細(xì)部有個(gè)必要的了解，才能保證管理會(huì)計(jì)工作的精確有效性，確保企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

五、總結(jié)

隨著市場(chǎng)的日益復(fù)雜化，核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法保證企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)在未來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不可挽回的劣勢(shì)局面，這些弊端在管理會(huì)計(jì)的到來迎刃而解。管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造上擁有的卓越優(yōu)勢(shì)，使得我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性，所以更需要對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的大力支持，加快轉(zhuǎn)型步伐。