吳寧 朱明全 徐樂

【摘 要】 班子自身建設(shè)是事業(yè)之基，發(fā)展之要。石油合作開發(fā)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)尤為重要，先進(jìn)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)積極探索新的思路，引領(lǐng)干部員工從隊(duì)伍、管理、情感上深度融合，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，確保油田生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展。本文對(duì)長(zhǎng)西石油合作開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的主要做法和工作實(shí)效進(jìn)行了深入探討。

【關(guān)鍵詞】 石油合作 領(lǐng)導(dǎo)班子 管理 實(shí)踐

1.實(shí)施背景

長(zhǎng)西項(xiàng)目部成立于2000年，全區(qū)先后經(jīng)歷了快速上產(chǎn)、持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、壓縮投資三個(gè)開發(fā)階段，開發(fā)時(shí)間已超過18年。隨著油田開發(fā)進(jìn)入中后期，該項(xiàng)目部面臨如下幾個(gè)急需破解的難題：一是生產(chǎn)設(shè)施老化、管線腐蝕嚴(yán)重，安全環(huán)保壓力劇增;二是該區(qū)屬于長(zhǎng)慶和業(yè)務(wù)外包油田合作開發(fā)，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工素質(zhì)參差不齊;三是該區(qū)執(zhí)行“聯(lián)管會(huì)決策+采油六廠全面管理+經(jīng)營(yíng)獨(dú)立”的運(yùn)行管理模式，由于合作開發(fā)合同即將到期，投入資金受限，油田維護(hù)難度極大。面對(duì)以上困難，長(zhǎng)西項(xiàng)目部不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以身感召引領(lǐng)，讓行依法合規(guī)，用心凝聚隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保持續(xù)平穩(wěn)、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成、員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好局面。

2.基本內(nèi)涵

石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)包括極其豐富的內(nèi)涵，但從根本上必須堅(jiān)持以思想建設(shè)為根本、團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。其中，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想引領(lǐng)是加強(qiáng)班子建設(shè)的基礎(chǔ);凝聚共識(shí)是企業(yè)發(fā)展壯大的前提，團(tuán)結(jié)協(xié)作是加強(qiáng)班子建設(shè)的核心;良好的作風(fēng)和形象是做好工作的保證，率先垂范是班子建設(shè)的關(guān)鍵。長(zhǎng)西項(xiàng)目部從以上三個(gè)方面，努力打造政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，取得了顯著成效。

3.主要做法

3.1在帶頭學(xué)習(xí)上做表率，提升班子整體素質(zhì)

推行“六學(xué)模式”，以黨建引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)有為。項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，充分依托黨員微信群、喜馬拉雅電臺(tái)等思想教育陣地，開展黨建知識(shí)“四個(gè)一”主題教育活動(dòng)，把握輿論導(dǎo)向，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)照新目標(biāo)，探索新方法，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。通過領(lǐng)導(dǎo)干部“帶頭學(xué)”、走進(jìn)一線“送講學(xué)”、正反教育“思考學(xué)”、交流提高“相互學(xué)”、工作指導(dǎo)“實(shí)踐學(xué)”、創(chuàng)新形式“靈活學(xué)”等模式，把油田公司、廠各級(jí)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)與貫徹落實(shí)相結(jié)合，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺性和干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

3.2在隊(duì)伍融合上做文章，發(fā)揮班子整體效能

形成“三化溝通”機(jī)制，加強(qiáng)長(zhǎng)慶和業(yè)務(wù)外包單位兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理融合，明確分工、充分授權(quán)，要求彼此之間只說“我們”，不講“你們”，兩個(gè)班子步調(diào)一致，齊心協(xié)力，發(fā)揮了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。逐步形成了“業(yè)務(wù)溝通常態(tài)化、班子溝通制度化、員工溝通經(jīng)?；钡臏贤C(jī)制，將涉及人員調(diào)配、技能培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)行落實(shí)等4大突出性問題作為雙方溝通協(xié)作的主要內(nèi)容，讓問題矛盾化解在萌芽階段。提出“長(zhǎng)慶華北一家人”的文化理念，讓兩支隊(duì)伍從思想、情感、管理、文化四個(gè)重要環(huán)節(jié)全面融合。持續(xù)運(yùn)用“家庭故事會(huì)”“家事小報(bào)”“抖音看長(zhǎng)西”“一對(duì)一幫扶”等載體，真正讓員工達(dá)成了“我們就是一家人，我們就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)“的共識(shí)，夯實(shí)了同心同向同行的工作基礎(chǔ)，深化了家園文化建設(shè)。

3.3在真抓實(shí)干上當(dāng)模范，樹立班子良好形象

以問題為導(dǎo)向，將班子成員和個(gè)別機(jī)關(guān)骨干黨組織關(guān)系調(diào)整到一線生產(chǎn)單元，實(shí)行劃片承包、責(zé)任連帶，既督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員雙重組織生活的落實(shí)，又拉進(jìn)了干群關(guān)系。每月定期召開黨總支委員會(huì)，每個(gè)委員將當(dāng)月主管業(yè)務(wù)以及所在支部反映的涉及員工隊(duì)伍穩(wěn)定、思想作風(fēng)等問題梳理出來，把迫切、急需的問題集中討論作為下月工作重點(diǎn)，促進(jìn)班子成員履職能力的提升。將項(xiàng)目部日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中暴露出來的問題及時(shí)納入制度修訂的管理范圍中，加大對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查和追究問責(zé)，扎緊織密制度的“籠子”。班子成員堅(jiān)持重實(shí)際、查實(shí)情、辦實(shí)事，為基層配備活動(dòng)器材，在員工生日之際送上“石油風(fēng)采”個(gè)人寫真，開展“每周健康運(yùn)動(dòng)一小時(shí)”活動(dòng)，自主實(shí)施旱改水廁、更換窗簾、鐵架床，為經(jīng)警中隊(duì)配備棉衣、棉鞋，給員工送去溫暖和關(guān)懷，凝聚了隊(duì)伍，提高了隊(duì)伍向心力。

4.取得成效

長(zhǎng)西項(xiàng)目部找準(zhǔn)彎道超車的發(fā)力點(diǎn)，以班子建設(shè)為龍頭，加強(qiáng)精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效，完成了由量的積累向質(zhì)的飛躍、從點(diǎn)的突破向整體工作提升的轉(zhuǎn)變。

4.1開發(fā)指標(biāo)持續(xù)向好。堅(jiān)持以油藏為中心，以精細(xì)注水為主要抓手，通過油藏差異化管理，讓每個(gè)油藏的每個(gè)流動(dòng)單元開發(fā)政策實(shí)現(xiàn)“私人訂制”，充分發(fā)揮油藏潛力，實(shí)現(xiàn)開發(fā)的良性循環(huán)，連續(xù)多年生產(chǎn)任務(wù)均能超額完成。

4.2安全環(huán)?？傮w受控。設(shè)置安全隱患發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)，開展清潔文明井場(chǎng)治理，堅(jiān)持開展違章曝光臺(tái)、安全經(jīng)驗(yàn)分享、紅袖標(biāo)等日常安全活動(dòng)，用安全文化活動(dòng)提升本質(zhì)安全，確保風(fēng)險(xiǎn)全面受控，實(shí)現(xiàn)HSE金牌單位7連冠。

4.3基礎(chǔ)管理穩(wěn)中有升。以崗位責(zé)任制落實(shí)為重點(diǎn)，克服基礎(chǔ)設(shè)施老化，資金受限等客觀因素，項(xiàng)目部提出“舊衣服穿出新風(fēng)采，讓老場(chǎng)站煥發(fā)新活力”的口號(hào)，標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)達(dá)標(biāo)率92%以上，現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理成效顯著，在近兩年基礎(chǔ)工作檢查排名中始終位于前列。

4.4員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。項(xiàng)目部堅(jiān)持“用心管理、管好人心”的思路，消除排外思想，減少語(yǔ)言上的隔閡，讓業(yè)務(wù)外包員工共同參與民主管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，主動(dòng)參與生產(chǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作“一體化”高效推進(jìn)。

【參考文獻(xiàn)】

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