秦明澤

【摘要】當(dāng)前國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展迅速，社會對建筑質(zhì)量的要求越來越高，因此必須強(qiáng)化房屋建筑的施工現(xiàn)場管理工作，本文結(jié)合筆者自己的工作經(jīng)驗，探討房建施工現(xiàn)場管理的若干問題，并給出解決的對策，從而為今后的現(xiàn)場管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑? 管理? 問題? 對策

項目管理的質(zhì)量對房屋建筑工程的質(zhì)量具有重要影響，直接關(guān)系到建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在時代不斷進(jìn)步的情況下，快速提高的經(jīng)濟(jì)水平在改變?nèi)藗兩钯|(zhì)量、促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的同時也給房屋建筑企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。目前，房屋建筑工程項目管理過程中存在的問題日益凸顯，如何針對管理問題尋求科學(xué)合理的應(yīng)對方法呈現(xiàn)出必要性。對此，企業(yè)應(yīng)該加大對工程項目管理的重視，在明確問題成因的同時制定解決策略，切實促進(jìn)質(zhì)量管理工作的有序開展。

一、關(guān)于房屋建筑工程管理過程中存在著的問題

（一）管理人員的素質(zhì)偏低

施工項目人員在管理施工項目的過程中的素質(zhì)高低在一定程度上決定了管理水平的高低與否。所以那些擁有高素質(zhì)的管理人員，更好地保障了房屋的建設(shè)。整體質(zhì)量。但目前，我國住房工程管理人員大多是農(nóng)民工，專業(yè)人才相對較少。此外，農(nóng)民工的專業(yè)知識和素質(zhì)還存在一些問題，住房建設(shè)項目的管理水平也得到了認(rèn)真的組織。

（二）由于施工管理存在著不規(guī)范以及不標(biāo)準(zhǔn)的行為

在建筑施工過程中，施工管理與工程管理系統(tǒng)有著直接的關(guān)系。通過建立相應(yīng)的管理體系在房地產(chǎn)項目中，施工管理工作可以不斷改進(jìn)。然而，目前，中國的許多住房建設(shè)項目管理系統(tǒng)和系統(tǒng)有問題，和施工管理系統(tǒng)也是嚴(yán)重不完善，嚴(yán)重影響了施工管理質(zhì)量的發(fā)展。在建筑施工的過程中，有一個嚴(yán)重的現(xiàn)有管理系統(tǒng)實現(xiàn)能力，導(dǎo)致一些違規(guī)行為和非標(biāo)準(zhǔn)施工管理過程中的問題。

（三）關(guān)于施工管理部門之間存在著有效的溝通

在房屋的建造過程中，其管理是一項非常復(fù)雜的任務(wù)，必須通過各部門的協(xié)調(diào)來完成。特別是在住宅工程施工現(xiàn)場，更多的部門必須通力合作。這樣，項目的施工管理就可以順利進(jìn)行。然而，在目前的房屋建筑施工過程中，其管理還存在許多問題。主要原因是各部門之間的合作意識相對薄弱，管理部門之間嚴(yán)重缺乏默契，有些過程需要通過各部門之間的合作順利進(jìn)行，但由于各部門之間相互推卸責(zé)任。部門，對建筑施工項目的工期影響嚴(yán)重。

二、關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑工程項目管理的幾點對策

（一）必須要堅持質(zhì)量第一的目標(biāo)

房地產(chǎn)項目管理過程中，項目的建筑公司必須充分理解項目管理的重要性，以及必須堅持質(zhì)量第一的目標(biāo)管理的過程，以便施工企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，在建筑施工的過程中，要嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)新建網(wǎng)站提高建筑工程的整體管理水平。與此同時，在房地產(chǎn)項目中，項目的質(zhì)量有直接關(guān)系的發(fā)展建設(shè)企業(yè)。與此同時，建筑施工企業(yè)也必須密切聯(lián)系施工管理人員的利益與項目管理的水平。在一起，這樣，最好是不斷提高房地產(chǎn)項目的質(zhì)量，同時，最好是建筑建設(shè)項目的建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭的不敗之地。

（二）要制定出科學(xué)合理的施工策劃方案

在房屋工程施工過程中，施工方案是項目管理的重要證明。因此，只有房屋工程的施工方案可行，項目才能順利實施，項目才能得到改善。住房項目的管理質(zhì)量。一是切實落實住房建設(shè)企業(yè)責(zé)任制，有效落實個人責(zé)任制。同時，根據(jù)住房工程的建設(shè)特點，有效澄清工程質(zhì)量。有效規(guī)劃住房工程，以科學(xué)合理的工程質(zhì)量為目標(biāo)，為項目質(zhì)量提供明確的發(fā)展前景。在住宅項目現(xiàn)場管理過程中，有必要對施工過程進(jìn)行詳細(xì)劃分，同時明確施工規(guī)范，提高施工效率。住房工程建設(shè)后，項目管理人員必須嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的材料和工藝，確保工程質(zhì)量。只有合格的建筑材料才能使項目整體質(zhì)量得到保證。

（三）對施工人員要做好培訓(xùn)的工作以此來提高其綜合素質(zhì)

建設(shè)項目在施工過程中，施工人員的能力有至關(guān)重要的影響建筑工程的質(zhì)量。施工過程也收到的影響施工人員的質(zhì)量在某種程度上，所以施工人員的質(zhì)量直接影響到建筑工程的質(zhì)量。和進(jìn)步，所以重要的是要提高建筑工人的質(zhì)量。施工人員是項目管理的關(guān)鍵。建筑工人在施工過程的質(zhì)量直接影響項目的質(zhì)量和管理效率的住宅項目。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和水平的不斷提高，中國的建筑行業(yè)也不斷攀升。建筑行業(yè)發(fā)展迅速的同時，也遇到了各種各樣的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，在住宅項目的管理，施工企業(yè)必須持續(xù)實施項目。管理進(jìn)行創(chuàng)新，與此同時，它必須不斷創(chuàng)新施工技術(shù)和管理方法來降低建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。在項目管理過程中，必須進(jìn)行定期培訓(xùn)施工人員，這不僅提高了施工人員的整體素質(zhì)，也為項目的管理提供了保證。通過定期培訓(xùn)施工人員，施工過程中的專業(yè)水平提高，使建設(shè)項目的建筑施工企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地的市場，同時，建筑施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都得到了改善。上升趨勢已經(jīng)穩(wěn)步提高。

三、結(jié)束語

總而言之，在實際的項目管理中，企業(yè)需要注重工程監(jiān)管的強(qiáng)化，還應(yīng)該提升項目管理人員的綜合能力。與此同時，企業(yè)應(yīng)該在強(qiáng)化施工人員安全意識的基礎(chǔ)上健全項目管理制度，切實推動工程項目管理工作的有效落實。

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