沈家文

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-159-02

摘 要 企業(yè)文化培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)最系統(tǒng)又快速有效的辦法。筆者結(jié)合自己的工作實際，談?wù)剬ζ髽I(yè)文化培訓(xùn)工作的認識。本文總結(jié)了目前企業(yè)普遍存在的培訓(xùn)誤區(qū)，并從這些不理想的原因出發(fā)，探討了提高企業(yè)文化培訓(xùn)效果的有效途徑，以提高企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化培訓(xùn) 認識 誤區(qū) 途徑

眾所周知，企業(yè)文化對社會的影響力在當(dāng)今世界不可估量，所以企業(yè)的文化培訓(xùn)工作在各個企業(yè)中是不可或缺的一部分，企業(yè)需要在工作中建立健全的培訓(xùn)體系，加強員工對企業(yè)的認知及職業(yè)素養(yǎng)，在培訓(xùn)過程中實現(xiàn)一定的模式管理、程序化、整體化。還可構(gòu)建更多學(xué)習(xí)途徑及高層次的構(gòu)建培訓(xùn)機構(gòu)，對于層次不同的培訓(xùn)對象可采取不同方案進行培訓(xùn)，制定多種培訓(xùn)計劃，方可獲得最佳的培訓(xùn)效果。下面就企業(yè)文化的培訓(xùn)工作進行合理化分析，期望對企業(yè)文化的培訓(xùn)工作帶來有利幫助。

一、認識企業(yè)文化

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化豐富多彩，其中包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個主要內(nèi)容，這些都是公司員工經(jīng)過長時間的實踐探索并得到了上級認可的價值觀和活動體系。各個企業(yè)中所推行的制度管理，目的是為了統(tǒng)一工作人員的行為規(guī)范，更好的管理公司各層人員，哪些事情符合規(guī)定，哪些是違反規(guī)定事，這一系列動作都是企業(yè)文化構(gòu)建中的重要組成部分。當(dāng)然，在不同的企業(yè)中都擁有著屬于自己的企業(yè)文化，想要在企業(yè)文化中得到一定優(yōu)勢，必須具備以下兩種優(yōu)勢：第一種，擁有正確的核心理念，清晰的頭腦以及卓越的風(fēng)格；第二種則是合理分析此理念是否能在企業(yè)中延續(xù)下去，得到每個企業(yè)人員的認可，還能合理靈活的運用在工作實踐中，對企業(yè)擁有強烈的責(zé)任意識感。

（二）進行企業(yè)文化培訓(xùn)的目的及意義

在每個企業(yè)文化中，都經(jīng)歷了許多不同規(guī)模的巨大變革，但不管是哪一種企業(yè)，在這些變革中，都一定程度的實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，擴大了企業(yè)的營業(yè)規(guī)模，各個模塊的重組，人員的分層以及各層領(lǐng)導(dǎo)隊伍都有了巨大的改變，在企業(yè)重新構(gòu)建組織和更改戰(zhàn)略時，其中的企業(yè)文化培訓(xùn)就會顯得尤為重要，更要引起相關(guān)人員的注重。想要快速有效適宜這一系列的改變，公司必須開展員工的專業(yè)培訓(xùn)，員工也要主動接受帶來的變革，更新自身思想理念。除此之外，高層的管理人員同樣也需要加入專業(yè)培訓(xùn)中，加強他們的領(lǐng)導(dǎo)技能以及對工作的指揮要領(lǐng)。開展企業(yè)文化培訓(xùn)的意義，首先，通過這些培訓(xùn)，可以一定程度的灌注入企業(yè)文化，為創(chuàng)建更好的學(xué)習(xí)組織打下堅實的基礎(chǔ)；其次，企業(yè)文化培訓(xùn)還可以對員工的文化水平以及工作能力進行加強鞏固，為更好的適應(yīng)日益更新的企業(yè)文化，了解工作所帶來的新變化及要求；培訓(xùn)工作的開展，還能對員工的價值觀進行協(xié)調(diào)，為能培養(yǎng)員工正確的職業(yè)操守，工作理念，擁有良好的品質(zhì)道德；在不斷的培訓(xùn)中還可規(guī)范企業(yè)的各項工作，做到更高效嚴謹。在這一些列的優(yōu)化完善中，同時也在為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來深重的影響，為企業(yè)的未來道路打下堅實的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化培訓(xùn)的誤區(qū)

企業(yè)文化培訓(xùn)中常常出現(xiàn)下列幾種錯誤：第一，對整個文化培訓(xùn)工作沒有得到正確認識；第二，培訓(xùn)的過程過于單調(diào)乏味；第三，整個培訓(xùn)沒有得到完整的理念認識，對企業(yè)的發(fā)展帶來不必要的阻礙。

三、如何提高企業(yè)文化培訓(xùn)的效果

（一）區(qū)分不同層級的被培訓(xùn)者

不同層級的人員有著不同的觀念及工作分配，所接收的文化培訓(xùn)亦不相同。在高層管理者中，他們更偏向與熟悉企業(yè)文化的本質(zhì)概念、與各種傳統(tǒng)文化的聯(lián)系、策略以及企業(yè)中樞中所競爭的關(guān)聯(lián)，如何成為一個更有優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)人，如何達到更高的領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)管技能，方可應(yīng)對各種企業(yè)帶來的文化改革。中層管理者則著重于更好的在領(lǐng)導(dǎo)下層人員、各項考核過程、組織的創(chuàng)建中顯示出企業(yè)文化。各種文化建設(shè)能否在員工中得以認同并有效的對其貫徹落實，對文化帶來一定的有效傳承。在基層人員中，則需要領(lǐng)會公司的企業(yè)文化概念，以及對各種理念靈活運用在各種工作實踐之中。而新人職員則需要從企業(yè)的傳統(tǒng)文化以及歷史變革，還有為企業(yè)做出卓越貢獻的人物事宜和各種正確的活動開始了解。新興人員的到來，企業(yè)都會開啟重視，重點對他們進行入職的培訓(xùn)，講解當(dāng)前的企業(yè)制度，讓各個人員明確相關(guān)規(guī)定，什么事情是允許的，什么事是違例的，都需要牢記在心，這一系列規(guī)章制度都是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分，缺一不可。領(lǐng)導(dǎo)人員要學(xué)會高效的與新人講解相關(guān)內(nèi)容，快狠準(zhǔn)的方式讓其牢記于心，使他們在更短的時間內(nèi)適應(yīng)到這個新的大家庭中，完善自身缺陷，取長補短，向更好的方向發(fā)展。

（二）區(qū)分被培訓(xùn)者的職業(yè)特點

正如前面所說的，不同層級的員工對企業(yè)文化的了解程度深淺不一，在不同的部門中，文化培訓(xùn)過程的核心要點也是各有特點。在營銷部門中，他們需要對企業(yè)文化進行熟知，還有相關(guān)的品牌創(chuàng)新，線上線下的推廣，廣告的運營等。人力資源部門則側(cè)重與對新興人員的審核，企業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)技能的考核，不同層級的薪水要求，對企業(yè)影響給予的獎懲，開除員工等。在生產(chǎn)部門中，有關(guān)人員要熟知企業(yè)文化的同時還需了解如何將其在工藝設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量以及各種操作中發(fā)揮作用。而財務(wù)部門，則重在企業(yè)的投資、未來的預(yù)算分配、成本高低的有效控制等。

（三）創(chuàng)立高效的培訓(xùn)體系

想要在短時間內(nèi)快速做好企業(yè)文化建設(shè)，最好的辦法就是合理的計劃好企業(yè)文化培訓(xùn)工作。企業(yè)文化建設(shè)看似復(fù)雜，其并不需要在不同層級中對文化的概念擁有共鳴，需調(diào)動個別人員和相關(guān)資源組織好各項企業(yè)文化培訓(xùn)和貫徹落實工作。只有更好的核心戰(zhàn)略策劃，才能創(chuàng)造出屬于自身企業(yè)的文化，更好將文化培訓(xùn)工作延續(xù)下去，沒有完整的對員工進行培訓(xùn)企業(yè)文化，這個企業(yè)必定擁有不完整的企業(yè)文化。

四、培訓(xùn)工作的必要性

定期對員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)，是有效提升企業(yè)在同行中有力競爭條件，還可以短時間內(nèi)提高企業(yè)中各個團體的合作精神及工作效率，企業(yè)還能在培訓(xùn)中不斷激勵員工，一定程度為自身帶來動力。這樣一來，整個企業(yè)生機勃勃，生產(chǎn)力也得以大大提高，增強各個層級的凝聚力，員工對企業(yè)的信賴度及依賴性有所提高，對整個企業(yè)產(chǎn)生的認同及歸屬感，避免優(yōu)秀的人才跳槽，新興人員踴躍加入。讓整個企業(yè)前景規(guī)劃的現(xiàn)實，一個優(yōu)秀的企業(yè)中，完整成熟的企業(yè)文化工作是必不可少的一部分，同時也能為企業(yè)的未來良好發(fā)展之路奠定堅實的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

企業(yè)文化的培訓(xùn)工作道阻且長，不是一天就可以完善的，它也是需要得到不斷的實踐探究，再探究，逐漸累積不同的經(jīng)驗歷程，當(dāng)其達到所需的標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)各層級人員的思想價值得到提升，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量也會受到影響得以提高，大眾在享受產(chǎn)品的同時能感受到企業(yè)的文化精神。企業(yè)文化不僅是企業(yè)中最珍貴的藏寶，提高與各類企業(yè)的斗爭力，還能更高效的管理各級員工的行為規(guī)范，隱隱約約中給人帶來有利影響，使人產(chǎn)生依賴性，也能吸引住更多的新興人才進入，為企業(yè)的未來發(fā)展帶來無限可能，帶動更多積極向上的態(tài)度，企業(yè)壯大的漫漫長路成功且精彩。

參考文獻：

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