周宗廣

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-165-01

摘 要 本文針對發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的客觀趨勢，從發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐誤區(qū)出發(fā)，通過采用大量參考文獻(xiàn)的分析法、對比法，介紹了發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐誤區(qū)，研究了發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的對策，希望給文化建設(shè)工作人員提供有效的參考。

關(guān)鍵詞 發(fā)電企業(yè) 文化建設(shè) 誤區(qū) 對策

發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)際的實(shí)踐中存在很多誤區(qū)，嚴(yán)重影響影響了發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展，因此，關(guān)于“發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)與對策”這一話題成為了發(fā)電行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)

一、發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐誤區(qū)

（一）缺乏專門的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任部門

發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的第一個實(shí)踐誤區(qū)是缺乏專門的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任部門。發(fā)電企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任部門的重要性，缺乏深刻認(rèn)識，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)沒有企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任部門，從而造成相關(guān)工作人員缺乏承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的意識[1]，一旦工作中出現(xiàn)失誤，都是相互推卸責(zé)任，責(zé)任得不到有效的劃分，不利于發(fā)電企業(yè)的有效管理，給發(fā)電企業(yè)的管理工作帶來了嚴(yán)重的影響。除此之外，一些主管僅僅停留在發(fā)電企業(yè)的文化建設(shè)形式上，并沒有將發(fā)電企業(yè)的文化建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)踐中?？偠灾l(fā)電企業(yè)一旦缺乏專門的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任部門，將會嚴(yán)重影響發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，對文化建設(shè)人員的工作帶來不良的影響。

（二）缺乏實(shí)用的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃

發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的第二個實(shí)踐誤區(qū)是缺乏實(shí)用的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃。發(fā)電企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃的重要性缺乏深刻認(rèn)識，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)沒有對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的實(shí)施規(guī)劃，如果發(fā)電企業(yè)缺乏實(shí)用的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃[2]，將會導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)的文化建設(shè)變得過于隨意，嚴(yán)重影響了發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的效果，同時，也給文化建設(shè)人員的工作積極性帶來了負(fù)面的影響，導(dǎo)致一些文化建設(shè)人員缺乏工作的主動性和創(chuàng)新性?？偠灾?，發(fā)電企業(yè)一旦缺乏實(shí)用的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃，將會嚴(yán)重影響發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，對文化建設(shè)人員的工作帶來不良的影響，因此，關(guān)于這一誤區(qū)，一定要引起相關(guān)工作人員的高度重視。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏企業(yè)個性

發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的第三個實(shí)踐誤區(qū)是企業(yè)文化建設(shè)缺乏企業(yè)個性。發(fā)電企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)個性的重要性缺乏深刻認(rèn)識，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)在文化建設(shè)過程中沒有企業(yè)個性，例如：發(fā)電企業(yè)在創(chuàng)新上僅僅停留在空喊口號階段，并沒有真正的涉及創(chuàng)新實(shí)踐的內(nèi)容，這種走創(chuàng)新形式的態(tài)度，嚴(yán)重影響了發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)個性的形成，因此，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)缺乏結(jié)合實(shí)際發(fā)展的需求，做到真正意義上的企業(yè)個性?？偠灾?，發(fā)電企業(yè)一旦企業(yè)文化建設(shè)缺乏企業(yè)個性，將會嚴(yán)重影響發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，對文化建設(shè)人員的工作帶來不良的影響。

二、發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的對策

接下來，對發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的對策進(jìn)行全面而詳細(xì)的介紹。

（一）端正推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的心態(tài)

發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的第一個對策是端正推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的心態(tài)。發(fā)電企業(yè)在端正推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的心態(tài)的過程中，首先，發(fā)電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要幫助全體員工樹立打持久戰(zhàn)的意識，杜絕部分員工在工作中存在一勞永逸的現(xiàn)象，其次，工作人員要對工作中的細(xì)節(jié)問題加以重視和完善，從而最大限度的提高發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量和效率?？偠灾ㄟ^端正推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的心態(tài)，對有效的解決發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐誤區(qū)起著至關(guān)重要的影響，同時，為推動發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展起著積極的促進(jìn)作用，除此之外，還最大限度的促進(jìn)了發(fā)電企業(yè)綜合實(shí)力的全面提升，為推動發(fā)電企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展起著不可估量的作用。

（二）建立企業(yè)文化建設(shè)的保證體系

發(fā)電企業(yè)要根據(jù)實(shí)際文化建設(shè)的需求，建立相關(guān)考核制度，全方位提升文化建設(shè)人員的專業(yè)技能，以保證企業(yè)文化建設(shè)工作取得圓滿成功，發(fā)電企業(yè)要重視人力資源的構(gòu)建，實(shí)行人性化管理，提高相關(guān)人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)新性，從而激發(fā)員工建設(shè)企業(yè)文化的興趣，為企業(yè)的文化建設(shè)工作貢獻(xiàn)自身的價值?？偠灾?，通過建立企業(yè)文化建設(shè)的保證體系，對有效的解決發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐誤區(qū)起著至關(guān)重要的影響，同時，為推動發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展起著積極的促進(jìn)作用，除此之外，還最大限度的促進(jìn)了發(fā)電企業(yè)綜合實(shí)力的全面提升，為推動發(fā)電企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展起著不可估量的作用。

（三）培養(yǎng)適宜的企業(yè)文化生長土壤

發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的第三個對策是培養(yǎng)適宜的企業(yè)文化生長土壤。發(fā)電企業(yè)在培養(yǎng)適宜的企業(yè)文化生長土壤的過程中，首先，發(fā)電企業(yè)充分認(rèn)識到企業(yè)文化管理的重要性，加深全體員工對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，其次，發(fā)電企業(yè)要重視對全體員工企業(yè)文化管理技能的培訓(xùn)，從而為發(fā)電企業(yè)培養(yǎng)豐富的文化生長土壤?？偠灾?，通過培養(yǎng)適宜的企業(yè)文化生長土壤，對有效的解決發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐誤區(qū)起著至關(guān)重要的影響，同時，為推動發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展起著積極的促進(jìn)作用，除此之外，還最大限度的促進(jìn)了發(fā)電企業(yè)綜合實(shí)力的全面提升，為推動發(fā)電企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展起著不可估量的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]何曉芬.發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)及其對策[J].湖州師范學(xué)院學(xué)報，2010（s1）：80-83.

[2]董勝元. 當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和對策[J].價值工程，2012.31（19）.