陳樂

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-180-01

摘 要 “培種梧桐樹，育出金鳳來”。黨的十八大以來，中央先后出臺了許多關(guān)于干部管理工作的新政策，煤炭市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化也給煤炭企業(yè)提出了新要求，作為煤炭企業(yè)，迫切需要建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、富有潛力的干部隊伍。近年來，新礦集團(tuán)始終把加強(qiáng)和改進(jìn)后備干部管理工作作為一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)來實施，創(chuàng)新性地采用“選、育、管、用”四大舉措，孵育出一批引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展插上靚麗的“彩翼”。

關(guān)鍵詞 干部成長 選育管用 干部選拔

一、主要做法

（一）嚴(yán)格以“選”筑巢，孵化企業(yè)需用型人才

1.牢固樹立注重基層的用人導(dǎo)向。把基層作為培養(yǎng)鍛煉后備干部的重要陣地，堅持新選拔使用的后備干部要有基層鍛煉完整經(jīng)歷，形成了人才到基層鍛煉、后備干部從一線選拔的良好風(fēng)氣。

2.牢固樹立崇尚實干的用人導(dǎo)向。堅持把工作實績作為提拔使用后備干部的基本依據(jù)，注重選拔真抓實干、埋頭苦干的后備干部，引導(dǎo)各級管理人員用正確的政績觀保障各項工作的落實。

3.堅持群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向。堅持以公開為前提、公平為根本、公正為保障、公認(rèn)為基礎(chǔ)， 嚴(yán)格執(zhí)行“雙推”程序：民主推薦，召開民主推薦會，以無記名投票方式推薦后備人選；根據(jù)選拔推薦要求和民主推薦結(jié)果，按照“以質(zhì)定量、立足當(dāng)前、兼顧長遠(yuǎn)”的原則，研究確定后備干部。

（二）精心以“育”筑巢，哺育全面成長型人才

1.加強(qiáng)理論知識教育。把提高思想政治素質(zhì)放在首位，有計劃地加強(qiáng)對后備干部的理論培訓(xùn)特別是加強(qiáng)對后備干部的思想政治教育，做到模塊化培訓(xùn)、專業(yè)化培訓(xùn)、崗位化培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。

2.加強(qiáng)一線實踐鍛煉。注重加強(qiáng)對后備干部的實踐鍛煉，優(yōu)先考慮后備干部進(jìn)入重點項目、重點產(chǎn)品、重點技術(shù)攻關(guān)等課題組，讓他們的才能在實踐中得到提升，作用在實踐中得到發(fā)揮，價值在實踐中得到體現(xiàn)。

3.加強(qiáng)多向輪崗交流。通過把缺乏基層工作經(jīng)驗的后備干部交流到基層鍛煉，把長期在基層工作的后備干部交流到上級單位鍛煉培養(yǎng)，不斷增加閱歷、豐富知識，增強(qiáng)全面的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。

（三）全力以“管”筑巢，培育健康成長型人才

1.嚴(yán)格動態(tài)管理。堅持后備干部定期匯報制度和領(lǐng)導(dǎo)干部定期談話制度，及時掌握后備干部的思想動態(tài)，有針對性地進(jìn)行教育和管理，及時肯定他們在工作中取得的成績，指出不足，在思想和行動上不斷得到進(jìn)步。

2.嚴(yán)格備案管理。按照管理權(quán)限，堅持專業(yè)相近的原則，劃分安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群管理、物業(yè)后勤、文教衛(wèi)生等類別建立后備人才數(shù)據(jù)庫。為后備干部的選拔任用提供可靠依據(jù)。

3.嚴(yán)格考核管理。實行雙考核：對各單位后備干部培養(yǎng)工作情況進(jìn)行年度考核，主要考核培養(yǎng)措施落實情況、計劃目標(biāo)完成情況、培訓(xùn)檔案等基礎(chǔ)資料是否健全等，把考核工作列為對年度班子考察的主要內(nèi)容，對履責(zé)不到位、群眾評價低的，及時進(jìn)行“回爐再造”。

（四）慎重以“用”筑巢，造就干事創(chuàng)業(yè)型人才

1.成熟一個、使用一個。除特殊需要引進(jìn)和外聘的人才外，提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部一律從后備干部中挑選。通過合理的后備干部任用機(jī)制來選拔干部，筑牢干部任用的“防火墻”，有效規(guī)避領(lǐng)導(dǎo)意愿關(guān)、有關(guān)方面的招呼關(guān)等各種不良現(xiàn)象。

2.量才而用，擴(kuò)寬視野。統(tǒng)籌使用后備干部，根據(jù)后備干部的專業(yè)特點、發(fā)展方向和成熟程度，做到資源共享，擴(kuò)大選人用人視野。

3.綜合評價，嚴(yán)格把關(guān)。通過“雙考雙用”的方式用好后備干部；實行“雙考”，當(dāng)崗位缺職時，根據(jù)后備干部的工作經(jīng)歷、專業(yè)特長、與缺職崗位的適配度，確定考察、考試對象；實行“雙用”，后備干部可在本單位、部門提拔任用，也可交流至其他單位、部門提拔任用。

二、工作成效

通過“選、育、管、用”四大“筑巢”手段，新礦集團(tuán)培養(yǎng)選用的優(yōu)秀后備干部相繼涌現(xiàn)，推動后備干部選拔培養(yǎng)管理體系實現(xiàn)了“三大轉(zhuǎn)變”。

1.變“伯樂相馬”為“筑巢育鳳”，健全完善了后備干部選拔機(jī)制。堅持民主、公開、公平、擇優(yōu)的原則，變“伯樂相馬”為“筑巢育鳳”，真正把那些政治過硬、思想純潔、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)全面的優(yōu)秀干部選拔到各級各類后備干部群體里。

2.變“傳統(tǒng)教育”為“過程培養(yǎng)”，健全完善了后備干部的培訓(xùn)機(jī)制。通過體系建設(shè)，推進(jìn)實現(xiàn)了優(yōu)秀人才的聚集，通過開展形式多樣的后備干部培訓(xùn)班，實現(xiàn)過程性培養(yǎng)，打破過去分散式、泛泛式的傳統(tǒng)教育。

3.變“論資排輩”為“擇優(yōu)提拔”，打破了條條框框。后備干部選拔培養(yǎng)管理體系的建設(shè)，實際上推動了干部的選用工作由過去的“現(xiàn)用現(xiàn)找”變成了現(xiàn)在的“即用即有”，把功夫用在培育的過程，打破了唯票、唯分、唯年齡等選人用人的條條框框，讓真正優(yōu)秀的人才通過全方位培育脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃躍進(jìn).加強(qiáng)師旅黨委班子能力建設(shè)[J].政工學(xué)刊，2009（01）.