摘 要 大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理制度與方式，還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，保證企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定增長，有效提升企業(yè)的市場競爭力?；诖耍疚木蛯Υ髷?shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題進(jìn)行深刻研究，并提出相應(yīng)的措施；以期能為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供科學(xué)的參考依據(jù)，加快企業(yè)改革步伐，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型 措施

現(xiàn)代大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)不斷普及，被廣泛地應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與管理中，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也迎來了巨大的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的影響與意義。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的研究應(yīng)用，有效地運(yùn)用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，完善企業(yè)經(jīng)營管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的整體提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的穩(wěn)步發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）缺失企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念

目前，社會(huì)中部分企業(yè)缺乏對大數(shù)據(jù)技術(shù)以及管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)識(shí)，對于管理會(huì)計(jì)的理念缺乏最基本的認(rèn)識(shí)與了解，對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作不重視，轉(zhuǎn)型工作落實(shí)不到位。企業(yè)管理人員沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)對企業(yè)發(fā)展的重要作用與意義。在企業(yè)日常工作中，很多企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，阻礙了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的開展，從而限制了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

（二）大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用水平不高

將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)有效地應(yīng)用于企業(yè)管理工作，不僅能夠提升工作效率與工作質(zhì)量，還可以有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的開展。但是，部分企業(yè)由于管理者沒有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的重要性，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)應(yīng)用率較低；對管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用不夠全面，數(shù)據(jù)信息分析能力較差，從而阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用與發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)與水平有待提升

大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，對財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)水平以及專業(yè)能力都提出了更高的要求。根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低且專業(yè)水平不高，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新思維，缺乏對管理會(huì)計(jì)理念的掌握；同時(shí)對大數(shù)據(jù)信息技術(shù)應(yīng)用能力不足，阻礙了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

（一）構(gòu)建與優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體工作流程

大數(shù)據(jù)背景下，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要推動(dòng)作用，必須構(gòu)建與優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作流程內(nèi)容。在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測與決策實(shí)施階段，要切實(shí)地深入外部市場，了解市場的變化形式；財(cái)務(wù)管理人員要對企業(yè)近期以及長遠(yuǎn)的規(guī)劃投資、項(xiàng)目收益、成本支出等實(shí)際情況進(jìn)行深入了解，才能做出科學(xué)有效的預(yù)測分析及決策。在財(cái)務(wù)控制實(shí)施階段，要對企業(yè)的成本控制進(jìn)行全面管理，從而有效地掌握企業(yè)在成本管理中存在的問題與弊端，從而科學(xué)制定優(yōu)化管理方案。此外，還要科學(xué)地將管理會(huì)計(jì)工作與業(yè)績考核進(jìn)行深度融合，發(fā)揮管理財(cái)務(wù)引導(dǎo)企業(yè)提升管理水平的作用。對于業(yè)績考核，要注重量化管理，注重過程性與結(jié)果性；將管理財(cái)務(wù)的績效與財(cái)務(wù)管理人員的能力結(jié)合在一起，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作的深度融合發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。

（二）科學(xué)完善管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)擁有完善的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，不僅是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)有效應(yīng)用的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的重要技術(shù)支持。因此，企業(yè)要注重科學(xué)完善管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，其中包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理、企業(yè)項(xiàng)目管理、企業(yè)采購管理以及企業(yè)資產(chǎn)管理等。此外，還要將經(jīng)營數(shù)據(jù)信息分析納入系統(tǒng)管理中，有效地將企業(yè)中的各個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目融入系統(tǒng)管理中。同時(shí)，在完善系統(tǒng)具體的功能時(shí)，要注重協(xié)同管控的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)的多種業(yè)務(wù)融合在一起進(jìn)行科學(xué)化管理。有效地提升管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平與管理水平，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)更加統(tǒng)一與準(zhǔn)確，為企業(yè)管理者決策的制定與實(shí)施提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持；有效地完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，有效地提升企業(yè)市場競爭力。

（三）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與能力的培訓(xùn)

大數(shù)據(jù)背景下，要推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，就要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與能力的培訓(xùn)。有效提升專業(yè)管理人員的工作能力，才能更好地滿足現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工作的要求。因此，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)工作的開展，有效地提升財(cái)務(wù)管理人員理論知識(shí)水平以及實(shí)踐工作能力。此外，要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，制定合理的競聘上崗與輪崗交流制度，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠參與到基層工作中，從而更好地掌握預(yù)算管理與成本管理。提升財(cái)務(wù)稽核能力，從而提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與能力，更好地推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作的開展。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用與影響。企業(yè)管理者要對管理會(huì)計(jì)有全面的認(rèn)識(shí)，積極創(chuàng)新企業(yè)管理，科學(xué)完善與創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理工作流程。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為湖北舒惠濤藥業(yè)有限公司）

[作者簡介：孫勝兵（1975—），男，四川巴中人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)總監(jiān)，研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)。]

參考文獻(xiàn)

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