范存忠
后勤管理工作,就如婦女的針線笸籮——所需一應(yīng)俱全,給人印象是煩瑣雜亂。從事后勤工作十幾年,通過各種培訓(xùn),聆聽名家、前輩的經(jīng)驗,結(jié)合自己的工作實踐,淺談幾點后勤管理工作的體會。
1.安全。沒有安全保障,學(xué)校一切工作皆為零。安全是學(xué)校工作的重中之重,打造育人環(huán)境時,選材、設(shè)計都要充分考慮到安全,尤其要蹲下身子,從幼兒的身心特點出發(fā),力爭做到百密而無一疏。
2.溫馨。三個臭皮匠,頂個諸葛亮。充分發(fā)揮教代會、家委會的作用,讓代表反復(fù)討論,廣泛征求意見,只有絕大多數(shù)人感到溫馨,才能形成真正的大眾化的溫馨校園環(huán)境。
3.獨特。校園環(huán)境的建設(shè),一定要與自己的辦園理念相結(jié)合,形成自己獨特的個性,做到人無我有,人有我優(yōu)。不能一味模仿、照搬,避免存在 “換湯不換藥”的弊端。
在美麗的西子湖畔,聆聽了曹翔副校長關(guān)于后勤管理的精彩講座。他闡述的后勤管理者應(yīng)該具備的四個基本素養(yǎng)和三個做事原則,給我留下了深刻的印象。
四個基本素養(yǎng):
1.講政治——管好嘴,不能隨便議論。后勤管理者,也屬學(xué)校的管理層,如果隨便發(fā)表個人觀點的議論,容易讓教師認(rèn)為這是學(xué)校的意見和態(tài)度。
2.守規(guī)則——嚴(yán)控手,莫伸手,伸手必被抓。后勤工作必須嚴(yán)格要求自己,莫貪便宜,莫拿不屬于自己的東西,嚴(yán)格遵守工作中的規(guī)章制度。
3.有策略——能用腦,善于思考。后勤工作必須未雨綢繆,先行一步;“兵馬未動,糧草先行”,就是后勤工作的真實寫照。
4.能深入——邁開腿,巡校巡物。后勤工作的性質(zhì)使然,要親臨現(xiàn)場,方能及時發(fā)現(xiàn)隱患和教育教學(xué)所需,才能制訂符合實際、有效的方案,切忌紙上談兵。
三個原則:
1.制度執(zhí)行必須剛性。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,必須不折不扣執(zhí)行,一旦偏頗,勢必造成制度有彈性的誤解。
2.應(yīng)急速度必須迅速。后勤遇到的突發(fā)情況,大多急需解決,大到校園安全,小到教師的教育教學(xué)需要,均需立刻解決,有些一時不能完成的,一定及時和相關(guān)當(dāng)事人解釋、說明,使前勤、后勤工作關(guān)系高度融洽。
3.無事不可膽大,有事不可膽小。俗話說“身正不怕影子斜,腳正不怕鞋歪”。后勤工作與錢、物、事打交道的多,只要為了工作,不存私心,及時請示匯報,實事求是,敢作敢為,就能經(jīng)得起時間、法律法規(guī)的考驗。
1.求創(chuàng)新,樹特色。松柏鎮(zhèn)是全省最小的鎮(zhèn),人口少,生源少,收取保教費少,導(dǎo)致學(xué)校基礎(chǔ)較為薄弱,辦學(xué)水平發(fā)展速度緩慢,久之形成安于現(xiàn)狀,缺乏創(chuàng)新活力的情況。新一屆學(xué)校班子經(jīng)過深入分析和全面論證,形成共識:不積跬步無以至千里!學(xué)校確立了以“把每件小事做精細(xì)”作為工作標(biāo)桿,并使之成為學(xué)校的一種校園文化不斷深化、根植于每個教職員工的心田,成為自己的特色品牌。
2.抓機遇,夯基礎(chǔ)。近幾年,國家大力提倡發(fā)展幼兒教育事業(yè),各種專項資金比較多,學(xué)校抓住機遇,立足長遠(yuǎn)。本著中心園與村園同步發(fā)展,讓全鎮(zhèn)幼兒享受相同的優(yōu)質(zhì)教育的理念,充分論證,提出行之有效的方案,提交教育局審批,獲得資金的支持。全鎮(zhèn)三處幼兒園的基礎(chǔ)設(shè)施、硬件配備都得到很大改善,中心幼兒園被評為省級示范園,一處村園被評為市級一類園。
辦社會滿意的幼兒教育,讓每位家長放心,是全體教職工的共同心愿。在資金困難的情況下,我們在其他方面特別“摳”,然而在教師培訓(xùn)方面卻“大方”的令兄弟單位眼饞。園領(lǐng)導(dǎo)深知一支過硬的教師隊伍的重要性,要加快教師隊伍的迅速成長。凡是教育主管部門組織的培訓(xùn),我們都積極參加,有時“賴皮”多去幾個。一些邀請參加的培訓(xùn),我們也盡可能派人參加,每年培訓(xùn)費都超過上級要求達(dá)到金額的百分之六十左右。
總之,“后勤不后”一直是我們工作的理念,只有后勤服務(wù)到位,才能確保前勤工作的順利開展;只有前勤、后勤通力合作,才能形成各種關(guān)系的和諧,才能讓師生愉悅地工作、學(xué)習(xí)。