王冉 孫志強

摘要：裝備制造業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重要影響，為制造業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)支持，裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高是帶動我國經(jīng)濟從投資導(dǎo)向轉(zhuǎn)變創(chuàng)新導(dǎo)向的關(guān)鍵因素。本文對江蘇省裝備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，搜集相關(guān)文獻為本文研究提供理論支持，對江蘇省裝備制造業(yè)的創(chuàng)新模式進行探討，為其以后的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：裝備制造業(yè);技術(shù)創(chuàng)新能力;價值權(quán)重;模式

中圖分類號：F062? ? 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2019）06-0129-02

一、江蘇裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評價

（一）指標(biāo)確定

本文基于美國學(xué)者薩蒂（Saaty）的層次分析法，設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新能力的評價指標(biāo)，對江蘇省裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進行有效評估，并采用實證分析?；诮K省裝備制造業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀及整個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新內(nèi)涵和基本要素確定指標(biāo)體系，共涵蓋三類指標(biāo)，其中每個指標(biāo)細(xì)分為八個指標(biāo)項，內(nèi)容如下。

第一類為技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)，細(xì)分為技術(shù)開發(fā)投入比重A1和技術(shù)開發(fā)人員比重A2，前者為技術(shù)開發(fā)經(jīng)費與銷售收入的比值，后者為企業(yè)專職研發(fā)人員與職工人數(shù)的比值。

第二類為技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出類，細(xì)分為3個指標(biāo)項，分別為專利數(shù)量、開發(fā)新產(chǎn)品數(shù)目、新產(chǎn)品數(shù)目比，分別用B1、B2、B3表示，其中B3為新產(chǎn)品項目數(shù)與新產(chǎn)品數(shù)目的比值。

第三類為技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)類，細(xì)分為3個指標(biāo)項，分別為新產(chǎn)品銷售率、新產(chǎn)品產(chǎn)值率、產(chǎn)品利潤率，用C1、C2、C3表示，C1為新產(chǎn)品銷售收入與產(chǎn)品銷售收入的比值，C2為新產(chǎn)品產(chǎn)值與產(chǎn)成品值的比值，C3為利潤與銷售收入的比值。

根據(jù)上文表述的指標(biāo)類及指標(biāo)項，可以構(gòu)建裝備制造業(yè)指標(biāo)體系，數(shù)學(xué)表達式為：

公式中的Ki、aij、kij分別表示第i類指標(biāo)評價值、第i類第j項權(quán)重系數(shù)、第i類第j項指標(biāo)評價值;E、Wi分別表示技術(shù)創(chuàng)新能力評價值、第i類指標(biāo)權(quán)重，其中Wi的取值范圍應(yīng)在0和1之間。

（二）權(quán)重確定

本文采用美國學(xué)者薩蒂（Saaty）基于人類主觀判斷來描述非定量事物，提出了層次分析法（AHP）。在描述非定量事物時，先采用德爾菲法，對專家的意見進行反復(fù)征求和采納，對指標(biāo)權(quán)重進行綜合考量，其中各項指標(biāo)權(quán)重和各類指標(biāo)權(quán)重分別用aij和Wi表示，詳細(xì)內(nèi)容見表1、表2。

（三）江蘇裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績效分析

通過《江蘇統(tǒng)計年鑒（2006）》《中國機械工業(yè)年鑒（2006）》等數(shù)據(jù)來源獲取本文研究所需的原始數(shù)據(jù)，并根據(jù)上述評價指標(biāo)體系需要計算研究所需的相應(yīng)的值。對評價指標(biāo)體系中各指標(biāo)項的統(tǒng)計值進行標(biāo)準(zhǔn)化處理，處理公式如下：

Kij為計算后的各項指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值。在對江蘇裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進行評估過程中，根據(jù)相應(yīng)的評估原則和評價指標(biāo)體系計算得出的結(jié)果見表3。

通過表3能夠得出，江蘇省裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效得分在53-81分期間，整體水平在全國排名較低，其中電器機械及制造業(yè)得分高于全國平均水平，分別為80.34分和77.67分，而金屬制造業(yè)得分低于全國平均水平，分別為53.23分和78.99分，兩者為江蘇省裝備制造業(yè)得分最高和最低的產(chǎn)業(yè)。從創(chuàng)新投入產(chǎn)出效應(yīng)進行分析，交通運輸裝備制造業(yè)投入和效益指標(biāo)分別為92.11和58.33，全國平均效益為88.45;其次儀器儀表及文化用機械制造業(yè)投入為62.99，金屬制造業(yè)投入為49.34，前者效益指標(biāo)為88.41，后者為51.23，這說明二者的技術(shù)投入產(chǎn)出效應(yīng)較高。從技術(shù)創(chuàng)新績效得分來分析，江蘇省裝備制造業(yè)總體得分較低，說明技術(shù)創(chuàng)新效益較低，現(xiàn)在的技術(shù)創(chuàng)新模式效益較差需要改進。

二、江蘇裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇

（一）企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新能力

若是技術(shù)創(chuàng)新能力較為突出的企業(yè)一般會以自主創(chuàng)新模式為主。采用自主創(chuàng)新模式的企業(yè)一旦攻克技術(shù)難關(guān)，在研究上取得重大突破的情況下可能會因技術(shù)壁壘而提升企業(yè)的市場綜合競爭優(yōu)勢，在某技術(shù)領(lǐng)域甚至可以實現(xiàn)壟斷，因此得到不菲的收益。一般而言，創(chuàng)新能力較強的公司其在資金與研發(fā)上都具有明顯優(yōu)勢，而且技術(shù)上優(yōu)于同業(yè)者，在這種情況下，它的競爭者通常也不會很弱。所以企業(yè)想要在競爭大潮中站穩(wěn)腳跟就要不斷更新升級技術(shù)，甚至要不斷開發(fā)新技術(shù)，此時企業(yè)常常會選擇自主創(chuàng)新模式。

若是創(chuàng)新能力較差的企業(yè)，一般會走模仿路線，之所以這樣做是因為企業(yè)的資金及實力欠缺，可用于研發(fā)的資金十分有限，技術(shù)創(chuàng)新并沒有作為企業(yè)發(fā)展的重點，技術(shù)在同業(yè)間籍籍無名，市場綜合競爭優(yōu)勢不高，市場份額相對較少，抗風(fēng)險能力差。從現(xiàn)實角度來分析，如果企業(yè)技術(shù)一直停滯不前、原地踏步的情況下公司的未來堪憂，想要使企業(yè)良性穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)新是不二法則。在這種情況下，這些企業(yè)會選擇去模仿已經(jīng)在市場上實踐成功的技術(shù)，從而達到企業(yè)技術(shù)提升的目的。

（二）企業(yè)所處的生命周期階段

初創(chuàng)期：公司剛剛成立時人員配備不齊、資源以及資金等相對欠缺，技術(shù)較為粗糙，企業(yè)很難在市場上占據(jù)一席之地，此時進行創(chuàng)新合作成功的概率微乎其微。另外，因資金欠缺且設(shè)備過于老化，想要自主創(chuàng)新也較為吃力。在這種情況下模仿創(chuàng)新不失是可取之道。一來企業(yè)不需要豐厚的資金加持，風(fēng)險也隨之降低;二來學(xué)習(xí)已經(jīng)經(jīng)過市場檢驗的技術(shù)一方面能提升企業(yè)的技術(shù)水平;另一方面可以通過該技術(shù)制造出相應(yīng)的產(chǎn)品參與到市場中。

成長期：公司處在高速發(fā)展時期，銷售額與效益均會穩(wěn)步攀升，過渡到資本積累階段，同剛成立時比較技術(shù)也有了長足的進步。在這種情況下模仿創(chuàng)新依然適用，可以學(xué)習(xí)并掌握當(dāng)下最新、最前沿的技術(shù)，學(xué)習(xí)其精髓并將對其加以改進后應(yīng)用于本企業(yè)，使企業(yè)的技術(shù)能向前更進一步，增加企業(yè)市場競爭的砝碼，公司的效益與社會形象地位也會隨之增長。此時促成合作創(chuàng)新的幾率更大一些。這種方式有如下優(yōu)勢：一是有效降低了資金與研發(fā)風(fēng)險;二是聚合合作雙方的技術(shù)精英共同進行技術(shù)的創(chuàng)新，增加了成功的可能性，企業(yè)創(chuàng)新能力有望得到質(zhì)的飛躍。

成熟期：在這階段可謂是企業(yè)的黃金時期，無論是資金還是技術(shù)、管理都達到了峰值。在激烈的競爭中脫穎而出成為眾多同業(yè)者的表率，社會形象與地位都有了很大的提升，企業(yè)人才濟濟，技術(shù)創(chuàng)新能力相對于初期與成長期要強很多，處在這一階段的企業(yè)通常不會再去模仿，而是會選擇自主創(chuàng)新。

衰退期：處在這一階段的企業(yè)通常是因為產(chǎn)品無法契合市場需求，跟不上市場發(fā)展大勢所致。在這種情況下，企業(yè)要結(jié)合市場環(huán)境變化以及人群個性化需求來設(shè)計出符合需求的產(chǎn)品，可以采取模仿或合作創(chuàng)新達到目的，因為周期短技術(shù)上可以及時迎頭趕上，有助于縮短差距，逐步拓展企業(yè)規(guī)模、挽回社會形象及市場地位，從而使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，恢復(fù)昔日的輝煌。

（三）企業(yè)擁有的規(guī)模程度

對于中小企業(yè)來說，模仿與追隨創(chuàng)新模式較為可取。中小企業(yè)通常是進行市場實踐的踐行者與引領(lǐng)者。需要強調(diào)的是，中小企業(yè)因為資源、資金、技術(shù)研發(fā)以及市場開發(fā)等方面和大企業(yè)不能比肩，另外，中小企業(yè)的人才儲備有待增強、設(shè)備等有待更新升級。諸多因素導(dǎo)致中小企業(yè)不具備自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新的條件與能力。

大企業(yè)因自身優(yōu)勢與實力強勁其在技術(shù)創(chuàng)新中占據(jù)主導(dǎo)地位，通常采取自主創(chuàng)新與再創(chuàng)新模式。從現(xiàn)實角度分析，大企業(yè)在全新概念產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)化實踐后對產(chǎn)品性能、工藝等方面會開展定向研究，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量與品質(zhì);相對而言其對于全新概念產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計并不敏感。

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[責(zé)任編輯：譚志遠(yuǎn)]