吳江峰 王保山

摘? ? 要：建筑工程的中的項(xiàng)目管理工作，從行業(yè)的角度進(jìn)行考慮，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目在我國(guó)的整體發(fā)展都具有幫助，能夠促進(jìn)行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。從項(xiàng)目本身的角度進(jìn)行考慮，建筑工程項(xiàng)目管理能夠有效的促進(jìn)項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)度的平衡，在此基礎(chǔ)上使得項(xiàng)目的管理內(nèi)容更加具有規(guī)律，提升建筑工程的質(zhì)量以及建設(shè)過程中的安全性。在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，需要關(guān)注的方面較多，其中制度的優(yōu)化、管理溝通的完善、設(shè)備以及材料的管理等，都是重點(diǎn)的管理內(nèi)容，需要予以綜合性的關(guān)注。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);措施

1? 引言

隨著我國(guó)人們生活水平的不斷提升，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也是不斷地提升。作為企業(yè)也應(yīng)該是不斷地要求自己把安全、有保障的建筑呈現(xiàn)給人們。對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理以及優(yōu)化相關(guān)的措施，不僅使質(zhì)量的問題有科學(xué)的依據(jù)，而且在管理上能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來高效的作用在管理的措施上應(yīng)用先進(jìn)的管理模式，優(yōu)化施工的措施，使企業(yè)的效益得以最大化。

2? 建筑工程項(xiàng)目中施工管理對(duì)于建筑工程的影響

建筑工程一直是伴隨著安全風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)。近幾年來，建筑行業(yè)爆出多種丑聞，類似住房材料偷工減料，引起住房安全隱患，甚至發(fā)生樓房整體坍塌的駭人事件還有住房設(shè)計(jì)不合理，違背常理，造成用戶不能正常入住，除了這些，還有發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)的高樓墜人，塌方引起的大面積傷亡等事例，這些足以說明建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)十分重要，是重中之重，沒有合理的機(jī)制保障，就無(wú)法消除大眾對(duì)于建筑行業(yè)的擔(dān)憂，勢(shì)必還會(huì)引起人們對(duì)于建筑行業(yè)的不滿和控訴，所以這就要求企業(yè)必須做出相應(yīng)的措施去降低這種風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，保障施工人員的安全和健康，給予廣大民眾合格的住房。

通過以上的分析知道了施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，那么造成施工現(xiàn)場(chǎng)的一系列事例的病因具體有哪些呢？由于監(jiān)督機(jī)制的不健全就會(huì)造成施工方公報(bào)私囊，偷工減料，降低成本來實(shí)現(xiàn)私人利潤(rùn)，這就使得建筑工程質(zhì)量低劣，被社會(huì)詬病。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全保障措施不到位，應(yīng)該齊備的攀繩，鎖鏈，施工帽，防曬服等等都沒有齊全。這就是由于管理不到位形成的問題嗎，因此要想提高建筑業(yè)效率，使得未來發(fā)展更加光明，就必須做出相應(yīng)的舉措來規(guī)范和管理建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)。

3? 目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

3.1? 項(xiàng)目管理制度的制定與實(shí)施完善程度不足

在目前的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)制度的制定，一般都在工程開始之前，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程制度的制定。由于工程實(shí)施的技術(shù)內(nèi)容不同，工程的建設(shè)環(huán)境、人員等都具有差異，因此統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于工程管理的管理程度有所不足，項(xiàng)目中存在的特殊問題難以得到解決，例如，夏天進(jìn)行的項(xiàng)目建設(shè)中，反常的高溫天氣下，對(duì)于工程建設(shè)重視設(shè)備的使用以及人員的工作都造成了影響，這一問題的規(guī)定并不在規(guī)劃內(nèi)，就會(huì)為工程的建設(shè)帶來阻礙。此外，在一些項(xiàng)目的管理中，制度的實(shí)施程度也有所不足，出現(xiàn)了不服從管理的狀況對(duì)于工程的正常建設(shè)帶來阻礙。

3.2? 現(xiàn)場(chǎng)安全管理程度不足

在我國(guó)建筑施工相關(guān)管理的安全條例中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題具有極高的重視，因此，在建筑實(shí)施的過程中，需要具備具有安全管理資質(zhì)的人員進(jìn)行管理的工作，同時(shí)，安全的設(shè)備等需要按照規(guī)定進(jìn)行應(yīng)用，建筑器材的應(yīng)用也需要符合于相關(guān)的建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)然而，在實(shí)際的施工過程中，能夠明顯的發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理程度有所不足，管理人員的按時(shí)監(jiān)督到崗、管理設(shè)備的應(yīng)用等都存在著問題。

3.3? 管理人員管理素質(zhì)有所不足

目前許多項(xiàng)目施工管理中，管理人員的應(yīng)用具有一定的隨意性，其所具備的管理能力以及專業(yè)知識(shí)都有所欠缺，這種狀況將會(huì)導(dǎo)致在管理的過程中，管理人員的管理能力有所不足安全理念的傳播以及管理中問題的解決，也存在著困難。

4? 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)措施的優(yōu)化

4.1? 完善相關(guān)的管理制度

對(duì)于建筑行業(yè)來說，施工工種與技術(shù)都是有非常嚴(yán)格的要求。良好的管理制度是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)能夠正常進(jìn)行的保障，也是對(duì)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的一種重要手段，作為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者需要對(duì)制度全方面不斷地完善，成熟制度是保證施工的有序進(jìn)行，同時(shí)也是為了建筑物的質(zhì)量有所保障的一種重要途徑，在建立相關(guān)的制度時(shí)可以引進(jìn)其他先進(jìn)的管理制度，結(jié)合自身的情況建立起符合的制度，做到制度的合理性及可行性，增強(qiáng)管理制度的重要性，運(yùn)用制度去管理往往能夠節(jié)省大量的時(shí)間，也為員工有一個(gè)明確的方向。

4.2? 安全意識(shí)及技能的建立

無(wú)論何時(shí)，在這種高危的工作中時(shí)刻地把安全放在第一位，企業(yè)首先應(yīng)該購(gòu)買安全的措施及設(shè)備，并教給施工人員使用方法，確保在施工過程中，施工人員能夠進(jìn)行正確的操作同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行分析，得出相關(guān)的解決方法，長(zhǎng)期地對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的加強(qiáng)，有效地解決安全帶來的問題。

4.3? 質(zhì)量與速度的提升

某些大型的建筑施工是需要很長(zhǎng)時(shí)間的，越是這種大的建筑越要注重質(zhì)量的問題，同時(shí)也要提高效率，在材料上可以不斷地改進(jìn)，運(yùn)用先進(jìn)的器材進(jìn)行建筑，不斷地改進(jìn)建筑的技術(shù)，把追求質(zhì)量作為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在保證質(zhì)量的前提下，尋求先進(jìn)的技術(shù)不斷提高建筑的效率，只有把質(zhì)量作為基礎(chǔ)，效率作為保障，建筑企業(yè)才能在這個(gè)巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中穩(wěn)固地發(fā)展下去，利益才能夠最大化。

4.4? 針對(duì)各個(gè)方面設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)制

企業(yè)在施工管理的過程中，針對(duì)不同的方面，要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。一項(xiàng)完工之前，從前期策劃，中期建設(shè)到后期考核每一個(gè)階段都有相對(duì)應(yīng)的任務(wù)，比如前期，企業(yè)需要評(píng)估師對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行估算，確定預(yù)算和成本，施工團(tuán)隊(duì)的確定，技術(shù)人員的選擇涉及到方方面面;中期要應(yīng)對(duì)一些突發(fā)狀況，而且要保證施工進(jìn)度，工人的安全，及時(shí)反饋施工進(jìn)程這樣設(shè)置全面細(xì)致的機(jī)構(gòu)才能保證施工過程有條不絮的進(jìn)行，不出現(xiàn)大的失誤。因此企業(yè)要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)一步的規(guī)劃，確保每個(gè)模塊下的每個(gè)部分都有健全的可以參照的機(jī)制，只有這樣才能使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理在大方向下較為順利的進(jìn)行。

4.5? 提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在素質(zhì)的提升過程中，需要關(guān)注人才的引進(jìn)，以及現(xiàn)有人員的管理素質(zhì)提升，人才引進(jìn)的過程中，對(duì)于具有專業(yè)的理論知識(shí)的管理人才以及具有豐富經(jīng)驗(yàn)的建筑工程管理人才都需要具有同等的重視。理論性人才對(duì)于管理?xiàng)l例的完善，以及工作中人員理念的提升都具有促進(jìn)性的作用，具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的人才，能夠就工程管理中存在的特殊問題進(jìn)行解決提升工程實(shí)施的順利程度。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理還不是非常完善，但是也在不斷地進(jìn)步，為了有效地、長(zhǎng)期地發(fā)展下去，建筑要重視在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中措施的優(yōu)化，結(jié)合自身的問題不斷地解決，追求質(zhì)量，改善管理中存在的問題，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是影響企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，要針對(duì)現(xiàn)象建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，而且要嚴(yán)格把控施工過程的每個(gè)階段，確保施工的合理有效;此外，企業(yè)還要與員工有良好的溝通，確保工人有過硬的技術(shù)水平和安全意識(shí)，這樣才能在以后的監(jiān)督中更好的服從管理。企業(yè)在未來的發(fā)展也會(huì)越來越光明。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

吳江峰（1979—）性別：男 民族：漢 籍貫：北京市順義區(qū) 學(xué)歷：本科 職稱：初級(jí) 研究方向：項(xiàng)目管理。