劉振凱

摘? ? 要：隨著我國市政工程招標(biāo)管理的不斷規(guī)范，市政工程施工企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢，也比以往要付出更多的努力。其中，如何在保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)的同時降低整個工程項目過程中的成本，是市政工程施工企業(yè)首要面對的難題。本文主要從市政工程施工企業(yè)的的管理難題著手，探討如何降低工程項目全過程中的成本。

關(guān)鍵詞：市政工程項目;企業(yè)成本管理

1? 市政工程施工全過程成本管理的必要性

市政工程項目的全過程管理就是指承包單位對于整個施工過程中全方位的成本管理工作。通常由成本預(yù)算、成本核算以及成本控制等六方面的板塊構(gòu)成，以在確保工程質(zhì)量的前提下以采取最小的成本投資為主要目的。市政工程施工全過程的成本管理有利于控制工程的資金投入，使企業(yè)能夠獲取更大的利潤空間，同時也有利于招標(biāo)過程中的壓價，使政府可以以較低的預(yù)算完成工程的開展。

2? 市政工程施工項目全過程成本管理的現(xiàn)狀

2.1? 成本管理流于形式，無法切實推行

我國市政工程對于施工企業(yè)的選擇主要使用投標(biāo)和招標(biāo)相結(jié)合的方式，從方案適用的企業(yè)中選擇價格最低的一家。這也就導(dǎo)致了許多施工企業(yè)為了拿下項目，胡亂將投標(biāo)的價格壓低到了政府部門劃定的控制價上，甚至還要低一些。而在此之前，施工企業(yè)根本沒有對施工過程中所要投入的成本進行一個科學(xué)的預(yù)估。這使得成本管理先天就不足，完全打亂了后期施工過程中的各方面投資的成本控制，從根本上導(dǎo)致了市政工程施工項目的成本管理無法有序進行。

2.2? 成本管理意識缺乏

就目前而言，我國市政工程項目施工普遍存在一個問題就是許多企業(yè)為了降低工程成本，在施工過程中選擇劣質(zhì)不達標(biāo)的建筑材料來施工。雖然在短期內(nèi)是降低了工程成本，但是，偷工減料的施工經(jīng)常會導(dǎo)致施工進度達不到要求，甚至是由于工程質(zhì)量不達標(biāo)而返工。這種做法非但沒有節(jié)省下來成本，返工的支出更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)算。此外，還有一些企業(yè)根本不懂成本管理是什么，他們將工程結(jié)算誤認(rèn)為就是成本管理。對于成本管理意識的缺失，更是導(dǎo)致了市政工程施工成本的居高不下。

2.3? 成本管理機制不健全

許多施工企業(yè)以獲取最大化利益為目標(biāo)時，并沒有意識到企業(yè)的管理工作對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理十分松散，難以在企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)起科學(xué)的管理體系。在項目全過程成本管理中，沒有一個行之有效的制度作為保障，僅僅依靠管理人員的個人能力和經(jīng)驗來進行，極大的限制了市政工程施工成本管理工作的向前發(fā)展。

2.4? 成本管理具有滯后性

目前施工企業(yè)對于項目施工成本進行核算主要是在整體工程結(jié)束之后或者是在一個限定的時間內(nèi)進行，這種核算方式導(dǎo)致了成本信息相對于施工進度而言有很強的滯后性。當(dāng)施工過程中成本管理出現(xiàn)了問題時，不能及時有效的被處理，這也就導(dǎo)致了在項目全過程的成本中應(yīng)該具備的時效性得不到保障，成本管理工作滯后。

2.5? 成本管理受人為影響因素影響大

市政工程施工企業(yè)對于成本管理的重視還不夠，導(dǎo)致了項目全過程成本管理無法取得一個很好的效果。并且，在企業(yè)管理人員的構(gòu)成中，缺乏具備相關(guān)專業(yè)知識的人才。企業(yè)的成本管理工作由門外漢來負(fù)責(zé)，必然是做無用功。

3? 怎樣提升市政工程施工的全項目成本管理水平

3.1? 加強工程策劃過程中的成本管理

工程施工的策劃階段是市政工程項目中，最早也是最重要的階段。做好項目成本管理，首先就要從這個階段開始。工程設(shè)計人員在按照工程方案進行施工的設(shè)計時就要將成本的管理考慮進去。要把工作重點放在成本管理工作上來，對于施工過程中所需要使用到的設(shè)備、儀器以及大致的工程材料都要預(yù)算出一個合理的成本。加強工程策劃過程中的成本管理，為項目全過程成本管理打下一個良好的基礎(chǔ)。

3.2? ?改進成本管理方式

對于提升成本管理水平最有效的方式就是要改進成本管理的方式。企業(yè)在改進自身成本管理方式的時候，要做到主動溝通、主動學(xué)習(xí)這兩點。要加強行業(yè)內(nèi)的成本管理經(jīng)驗交流，積極向外界學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理模式，再結(jié)合企業(yè)自身的實際情況構(gòu)建一個完善的成本管理體系。充分把握市場信息的變化，將市場的正常波動納入到成本管理體系中來。

3.3? 完善施工方案

在工程項目的經(jīng)費投入中占據(jù)比重最大的就是施工過程中的投資，有沒有一個合理的規(guī)劃對于工程進行中的成本管理影響很大。因此，要做好成本管理工作，首先就要就提出完善的施工方案開始，加強對項目的策劃。要在施工之前就拿出完善的設(shè)計方案、施工要求以及工程合同，確保項目工程的有序推進。切忌在準(zhǔn)備不充分的情況下盲目施工，只有這樣才能夠即保證工程質(zhì)量，施工企業(yè)又能獲取最大化的收益。

3.4? 加強材料的成本管控

不僅是市政工程的施工，對于任何一種項目的施工而言，其資金投入主要都集中在施工材料的消耗這一塊。因此，要加強市政工程項目的成本管理，最重要也是最有效的途徑就是加強對于施工材料成本的管控。要對于項目施工的實際情況做充分的考察，保證在施工材料質(zhì)量合格并且工程項目能夠保質(zhì)保量完成的情況下，盡可能花費較低的價格購入施工材料。同時還要完善施工材料的管理，在施工過程中，也要對施工材料的使用作出明確的規(guī)劃，避免浪費。除此之外， 對材料進行嚴(yán)格的管理，降低因材料的不必要折損而造成的資金浪費。做好材料的運輸、儲存和保管工作，尤其要做好防盜工作，防止失竊現(xiàn)象的發(fā)生。

只有轉(zhuǎn)變落后的企業(yè)管理思想，加強對工程項目中各個環(huán)節(jié)的成本控制，才能從細(xì)節(jié)上抓好市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理。

4? 結(jié)束語

就我國目前市政施工企業(yè)的發(fā)展存在的諸如缺乏管理意識、形式化現(xiàn)象嚴(yán)重、制度缺失等問題而言。要做好項目全過程成本管理工作，就要對目前所存在的問題進行有針對性的處理和完善，最大限度地發(fā)揮成本管理工作在企業(yè)的發(fā)展運行中的積極作用。做到既保證施工企業(yè)的利潤最大化得到實現(xiàn)，又保證市政工程施工的效率和質(zhì)量。

參考文獻：

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