本刊記者 毛建華 特約記者 劉建新 李俊紅 |文

66載滄桑巨變，大冶有色金屬控股集團有限公司始終站在振興民族銅工業(yè)、建設(shè)有色金屬強國的角度，去探求資源價值、服務(wù)社會發(fā)展，一代代大冶有色人披荊斬棘、奮進突破，書寫了新中國銅工業(yè)發(fā)展的壯美詩篇。

爐火照天地，紅星亂紫煙。

長江中下游，是人類礦冶文明的發(fā)祥地。三千多年前，我們的先民就在這里開山鑿石、筑爐冶煉，積淀了深厚的青銅文化。作為歷史的繼承者，中國有色集團出資企業(yè)大冶有色金屬控股集團有限公司（以下簡稱“大冶有色”）創(chuàng)立于1953年，是國家“一五”時期的重點建設(shè)項目，是新中國最早的銅企業(yè)之一。

66 載滄桑巨變，大冶有色始終站在振興民族銅工業(yè)、建設(shè)有色金屬強國的角度，去探求資源價值、服務(wù)社會發(fā)展，一代代大冶有色人披荊斬棘、奮進突破，書寫了新中國銅工業(yè)發(fā)展的壯美詩篇。

紅色引擎 催生企業(yè)發(fā)展動力

歷史是過去的現(xiàn)實，現(xiàn)實是未來的歷史。

“一切向前走，都不能忘記走過的路；走得再遠、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發(fā)?！秉h的十八大以來，習(xí)近平總書記在許多重要場合闡釋“初心”“使命”，深刻指出共產(chǎn)黨人的初心永遠不能改變。

大冶有色召開第二次黨代會

7月2日至4日，正值全黨深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的重大歷史時刻，大冶有色召開第二次黨代會，回顧了66年不平凡的發(fā)展歷程，重溫了“為中國銅工業(yè)發(fā)展做貢獻”的初心?；赝麃砺罚蚝畏?。66年的發(fā)展實踐啟示，在前進道路上堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是大冶有色一次次戰(zhàn)勝困難，從低谷中崛起的根本所在，是大冶有色的獨特優(yōu)勢，是大冶有色的“根”和“魂”。

黨建工作推動大冶有色快速發(fā)展，打造大冶有色“紅色品牌”，這是大冶有色對歷史的總結(jié)，也是真實的寫照。近年來，大冶有色全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，樹牢“抓好黨建就是最大政績”理念，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保證。

黨的政治建設(shè)決定著企業(yè)黨的建設(shè)方向和效果。大冶有色在發(fā)展過程中，始終強調(diào)以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把黨的政治建設(shè)放在首位，堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志，始終做到在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨、在黨護黨，自覺在思想上、政治上、行動上同黨中央和上級組織保持高度一致，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，確保公司改革發(fā)展始終堅持正確的政治立場、政治方向、政治原則、政治道路。

習(xí)近平總書記指出，黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機統(tǒng)一。大冶有色認真落實全國國有企業(yè)黨建工作會精神，推進黨建工作進章程，建立健全“三重一大”決策機制，落實了黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序；發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，圍繞中國有色集團發(fā)展戰(zhàn)略和決策部署，以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，對公司發(fā)展總體思路進行優(yōu)化，著力推動公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振。

董事長、黨委書記翟保金（中）深入基層第一線，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作

人才是企業(yè)發(fā)展的根本保證。大冶有色堅持黨管干部、黨管人才原則，突出選人用人的政治標(biāo)準(zhǔn)，對照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20 字”要求，構(gòu)建“選、用、育、留、退”的人才管理體系，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，開展“四好”班子創(chuàng)建，提升班子整體功能；做好人才發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)委員會的平臺作用，持續(xù)抓好管理人員輪訓(xùn)，健全干部交流任職機制，形成干部橫向縱向交流、黨群系統(tǒng)與經(jīng)營管理系統(tǒng)交流的機制；深化干部人事制度改革，建立健全目標(biāo)、考核、激勵、追責(zé)四位一體的干部考核體系，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖楹透咚刭|(zhì)人才隊伍。

黨的根基在基層，力量源泉在基層。大冶有色樹牢“黨的一切政策到基層、一切工作到支部”的意識，以提升組織力為重點，推行“行動支部”工作法，推進黨建工作全面進步、全面過硬。以黨建質(zhì)量管理體系為引領(lǐng)，建立“7+2”考核評價模式，實現(xiàn)“組織健全化、制度規(guī)范化、活動常態(tài)化、隊伍先進化、業(yè)績優(yōu)良化”的黨建“五化”目標(biāo)，構(gòu)建理念、責(zé)任、體系、評價、目標(biāo)“五位一體”的黨建格局；推進“三基建設(shè)”落地，創(chuàng)建并推進“三聯(lián)三服務(wù)”“261”先鋒工程、黨組織（小組）結(jié)對共建等特色黨建工作，提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平，把基層支部建成團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。

辦好國企，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨。大冶有色嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅持全面推進從嚴(yán)管黨治黨，把從嚴(yán)治黨從抓黨委、抓高層向抓支部、抓基層延伸；各級黨組織緊緊抓牢主體責(zé)任這個“牛鼻子”，履行好管黨治黨的政治責(zé)任，強化廉潔自律教育，持續(xù)鞏固和拓展整治“四風(fēng)”的成果，強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)、公司內(nèi)部管控和監(jiān)督檢查，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”，進一步提升企業(yè)治理效能，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。

初心指引方向,使命激發(fā)擔(dān)當(dāng)。大冶有色以強有力的黨建工作來推進企業(yè)發(fā)展各項工作，把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，使“紅色引擎”催生企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力。

深化改革 釋放企業(yè)發(fā)展活力

時代潮流，浩浩蕩蕩，唯有弄潮兒才能永立潮頭。

面對不同時期的矛盾、困難和問題，大冶有色始終清醒認識到，因循守舊沒有出路，畏縮不前錯失良機，唯有以更大決心、更強勇氣破藩籬、涉險灘，才能開辟企業(yè)發(fā)展全新局面。

隨著有色金屬工業(yè)體制機制的變化，大冶有色先后進行了多次改制重組，并按照市場規(guī)則進行一系列改革，將體制機制和資源配置交給市場。特別是2015年，中國有色集團對大冶有色實施增資擴股，與央企的對接使大冶有色的體制機制更加完善，市場空間更加廣闊，這也是大冶有色走上健康發(fā)展道路的關(guān)鍵。

習(xí)近平總書記先后3 次對中國有色集團作出重要指示，要求“為保障國家戰(zhàn)略資源安全作出新貢獻”，為大冶有色深化改革指明了方向。大冶有色認真學(xué)習(xí)貫徹總書記的重要指示批示精神，開展全員、全流程、全要素市場化對標(biāo)，組織中層管理人員進行采選冶產(chǎn)業(yè)鏈對標(biāo)考察學(xué)習(xí)，對比行業(yè)先進企業(yè)，從思想觀念、組織架構(gòu)、工藝流程、經(jīng)濟指標(biāo)、勞動生產(chǎn)率、經(jīng)營效益、職工收入等方面查找差距和不足，制訂整改措施，拉開了全面深化改革的序幕。

2018年8月，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《國企改革“雙百行動”工作方案》，大冶有色入選首批“雙百行動”企業(yè)名單，企業(yè)的改革與國家的要求實現(xiàn)最直接的對接，這對大冶有色推進全面深化改革工作可謂是一劑“強心劑”。

大冶有色薩熱克銅礦

按照國務(wù)院國資委《國企改革“雙百行動”工作方案》“五突破、一加強”的目標(biāo)要求，大冶有色牢牢把握“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”的總要求，以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，以中國有色集團“321”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，明確了“聚焦實業(yè)、突出主業(yè)、專注專業(yè)，構(gòu)建‘兩主兩輔’產(chǎn)業(yè)格局”（突出有色金屬資源開發(fā)利用和貿(mào)易業(yè)務(wù)主業(yè)，配套發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和礦山工程建設(shè)輔業(yè)），完成全面深化改革頂層設(shè)計，制訂十大類85 項改革任務(wù)，推動全面深化改革再上新臺階：

把準(zhǔn)改革發(fā)展之脈。按國企深化改革要求，查找自身短板和弱項，切實解決重點難點問題，確保改革政策措施落實落地。

大冶有色銅綠山礦

大冶有色冶煉廠電解車間生產(chǎn)場景

謀定守正出新之策。建立健全容錯糾錯機制，鼓勵大膽探索創(chuàng)新改革思路和方式方法，將改革“政策包”“工具箱”與企業(yè)改革需求精準(zhǔn)對接、系統(tǒng)集成。

再啟攻堅突破之局。依照有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程推動改革發(fā)展，充分考慮不同單位功能定位、業(yè)務(wù)特點、發(fā)展階段、競爭程度等實際情況，有針對性的制定完善和實施個性化、差異化、多樣化的綜合性改革方案。

善為精準(zhǔn)發(fā)力之舉。立足實際，與中國有色集團戰(zhàn)略定位相結(jié)合，與推進市場化對標(biāo)相融合；正確處理搞好頂層設(shè)計和尊重基層首創(chuàng)精神的關(guān)系，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，把握好改革的次序、節(jié)奏、力度，確保扎實推進、務(wù)求實效。

惟改革者進，惟改革者勝。銅精礦原料自給率偏低，核心競爭力不強，是大冶有色發(fā)展亟待解決的問題。大冶有色對產(chǎn)業(yè)布局進行優(yōu)化調(diào)整，加大現(xiàn)有礦山周邊深部找礦工作力度，提高保有儲量水平；積極踐行中國有色集團公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，尋找接替資源，在剛果（金）設(shè)立技術(shù)工程公司勘探找礦和合作開礦，尋求對優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源控制；對各貿(mào)易單位整合，引進培養(yǎng)國際化經(jīng)營團隊，打造專業(yè)化投資及資產(chǎn)管理平臺，做實有色金屬商品貿(mào)易業(yè)務(wù)；完成銅山口礦磨浮改造、銅綠山礦高效深錐濃密系統(tǒng)工程、露天轉(zhuǎn)井下開采防水治理工程，以及冶煉廠20 萬噸廢雜銅、機械設(shè)備修造基地等項目，推進轉(zhuǎn)爐改造和40 萬噸電解項目，冶煉系統(tǒng)實現(xiàn)優(yōu)化升級。

改革的征程，只有起點，沒有終點。大冶有色深入推進“四個一批”、處僵治困、壓減工作和“三供一業(yè)”分離移交等各項工作，取得了實質(zhì)性成效，壓減法人29 戶，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從“三大產(chǎn)業(yè)、十大板塊”向“兩主兩輔”聚焦。積極推進三項制度改革，建立了“6+2”管控模式，精簡管理機構(gòu)，整合業(yè)務(wù)板塊，勞動生產(chǎn)率較2013年提升了65.6%。

決心堅定、勇氣不泄，隨著一處處改革險灘正在不斷突破，大冶有色改革活力正在日益迸發(fā)，為推動企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展提供堅實支撐。

綠色發(fā)展 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

“要像保護眼睛一樣保護生態(tài)環(huán)境，對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境……”黨的十八大以來，習(xí)近平總書記著眼人民福祉和民族未來，從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，對加強生態(tài)環(huán)境保護、打好污染防治攻堅戰(zhàn)作出了全面部署。

殷殷囑托，聲聲在耳。大冶有色作為負責(zé)任的國有企業(yè)，始終秉承“用品質(zhì)鑄輝煌，為社會增光彩”的企業(yè)使命，主動適應(yīng)綠色發(fā)展的新變化和新要求，提出了打造“環(huán)保有色”的奮斗目標(biāo)，把綠色發(fā)展的理念融入公司指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)中，讓綠色成為大冶有色發(fā)展最鮮明的底色。

時光回溯，大冶有色使用的第一代冶煉爐為蘇聯(lián)援建的反射爐，1960年投產(chǎn)時，年銅產(chǎn)量僅有5000 噸，后逐步增至6 萬噸。1997年，從加拿大引進建成第二代冶煉爐——諾蘭達爐，銅年產(chǎn)量達10 余萬噸。2009年，大冶有色引進了具有世界先進水平第三代冶煉爐——澳斯麥特爐，年銅產(chǎn)量30 萬噸。冶煉爐一次次升級的背后，是大冶有色淘汰落后產(chǎn)能，實施技術(shù)裝備升級，打造本質(zhì)環(huán)保企業(yè)的縮影。大冶有色通過對采礦、選礦、冶煉、加工等各個環(huán)節(jié)進行全流程升級改造，整體技術(shù)和裝備達到世界先進和國內(nèi)領(lǐng)先水平，為打造本質(zhì)環(huán)保型企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

在綠色發(fā)展理念指引下，大冶有色將綠色環(huán)保視為企業(yè)發(fā)展的生命線，把黨中央生態(tài)文明建設(shè)和生態(tài)環(huán)境保護決策部署轉(zhuǎn)化為路線圖和施工圖，變成企業(yè)的自覺行動。大冶有色加強技術(shù)攻關(guān)和科技投入力度，對環(huán)保配套設(shè)施進行升級換代，每年單列100 萬元生態(tài)文明建設(shè)獎勵資金，用于生態(tài)文明建設(shè)年度重點工程和重點管理項目的獎勵。近年來先后建設(shè)30 多個環(huán)保項目：實施了冶化廠區(qū)清污分流工程、硫酸循環(huán)水深度處理、污水曝氣池及虹吸過濾池改造、大塘污水處理系統(tǒng)工藝優(yōu)化、污水處理系統(tǒng)提標(biāo)改造和排江管網(wǎng)建設(shè)、井下廢水和尾礦庫廢水回用工程等項目，將各種廢水進行分質(zhì)處理、分質(zhì)排放及循環(huán)利用，外排水執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)提高到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918-2002）中的一級A 標(biāo)，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。建成冶煉廠硫酸尾氣深度脫硫系統(tǒng)和環(huán)境集煙綜合治理項目、稀貴金屬廠焙燒脫硫系統(tǒng)和銀轉(zhuǎn)爐收塵系統(tǒng)等，實施冶煉廠轉(zhuǎn)爐主廠房煙氣無組織排放治理項目，加大廢氣綜合治理，提高煙氣總硫利用率。目前，大冶有色冶煉二氧化硫的排放濃度遠遠低于國家對二氧化硫排放標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。采取氣浮法專利技術(shù)和無害固化技術(shù)進行污酸含砷廢渣處理，實現(xiàn)了固體廢物減量化和無害化；加強對礦區(qū)環(huán)境綠化、植樹、種草，實施銅山口礦周家園尾礦庫閉庫工程，加強礦區(qū)排土場復(fù)墾和保護水土流失工作，礦山環(huán)境治理取得明顯成效等等。

大冶有色再生資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園博源環(huán)保公司液晶拆解線生產(chǎn)現(xiàn)場

大冶有色30萬噸光亮銅桿生產(chǎn)線

綠色發(fā)展的理念深入人心，建設(shè)環(huán)保有色的行動不斷升級提速，還體現(xiàn)在對資源進行綜合利用，“吃干榨盡”變廢為寶。大冶有色在傳統(tǒng)采選冶產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，發(fā)展廢金屬和再生資源利用產(chǎn)業(yè)，建設(shè)再生資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園建成5 個廢棄資源回收加工項目，發(fā)展以銅等有色金屬和金、銀等稀貴金屬回收利用為特色的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。在博源環(huán)保公司生產(chǎn)車間里，廢舊機電設(shè)備、電線電纜、通訊工具、汽車、家電、電子產(chǎn)品等廢棄物資，經(jīng)過拆解分選后，變成廢雜銅原料；運往冶煉廠20 萬噸廢雜銅綜合回收技術(shù)改造項目粗煉，生成的陽極板，再利用30 萬噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項目電解精煉，生成陰極銅，加工成光亮銅桿、銅管材、銅線材等產(chǎn)品；稀貴工業(yè)園再從電解后的陽極泥中提取黃金、白銀、鉑、鈀、粗硒、二氧化硒、錸酸銨、精碲等貴重金屬。大冶有色形成“回收-拆解-分選-雜銅冶煉-電解精煉-銅深加工產(chǎn)品和稀貴金屬產(chǎn)品”的閉環(huán)式循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，真正實現(xiàn)了資源的吃干榨凈。

踐行綠色發(fā)展,大冶有色不滿足于企業(yè)自身的綠色低碳發(fā)展，同時還致力于社會生態(tài)環(huán)境治理。大冶有色利用中國科學(xué)院亞熱帶農(nóng)業(yè)生態(tài)研究所綠狐尾藻生態(tài)治污技術(shù)，處理高濃度養(yǎng)殖廢水、居民生活污水。目前，大冶有色已在湖南、湖北、江西、四川及重慶等完成養(yǎng)殖廢水、生活污水、河道及小流域面源污染等農(nóng)業(yè)源水污染治理項目工程實施和技術(shù)方案設(shè)計40 余項，各工程項目治理后出水指標(biāo)皆達到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。

轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能減排、綜合利用、污染治理，大冶有色不斷拓展著綠色發(fā)展的內(nèi)涵與外延，讓天更藍、水更清、景更美的綠色礦山、花園式工廠一步步變成了現(xiàn)實。

潮平海闊，千帆競發(fā)。站在新的起點上，承載著光榮與夢想，大冶有色人正以昂揚的斗志、奮進的姿態(tài)、不懈的拼搏，朝著“打造現(xiàn)代化銅企業(yè)”的康莊大道大步邁進，奮力書寫新時代企業(yè)趕超發(fā)展的新答卷。

藍天白云下的澳斯麥特爐