葛甲

“人的最大差別不在于聰明不聰明，而在于怎樣使用自己的聰明”，這是張亞勤在加入百度前就廣為人知的名言。

3月15日，百度創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官CEO李彥宏以內(nèi)部信形式宣布了人才梯隊建設(shè)計劃，百度將加速干部年輕化的進(jìn)程，選拔更多的80后和90后年輕人進(jìn)入管理層。

同時，百度推出高管退休計劃，對于為公司傾注心血、陪伴公司成長的高級管理者，如因個人意愿或家庭需要選擇新的生活，都將納入高管退休計劃給予關(guān)懷和照顧。

百度總裁張亞勤成為第一個申請該計劃的高管，他將于6個月后退休，李彥宏對張亞勤進(jìn)行了充分肯定，張亞勤隨后則在朋友圈表示，他將進(jìn)入“Life3.0”時代，會將把更多的精力投入教學(xué)、科研、中美澳學(xué)術(shù)交流，聯(lián)合國慈善項目，而最重要的是更多地陪伴家人。

人才梯隊建設(shè)范式

百度發(fā)布人才梯隊建設(shè)計劃和高管退休計劃，顯得有些突然，不過，倘若結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段和百度一直以來的用人理念來看，就會發(fā)現(xiàn)這兩個計劃都有其必然性。當(dāng)然，我認(rèn)為高管退休計劃本身就是為人才梯隊建設(shè)計劃服務(wù)，百度一方面給年輕人騰位置，另一方面沒有寒了老人的心。

World Wide Wed（WWW）在前幾天迎來三十歲生日，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也有了超過20年的歷史，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都已走過20年的歲月。

在大多數(shù)巨頭級互聯(lián)網(wǎng)公司的人才金字塔中，60后、70后事實上構(gòu)成了核心高管層，馬云和李彥宏是60后，馬化騰是75前，這一次主動申請退休的張亞勤生于1966，今年53歲，即便是最年輕的70后，今年也將迎來40歲的生日，換言之，互聯(lián)網(wǎng)公司高管不知不覺正在整體“老化”。

世界終將是年輕人的，年輕高管不只是更有干勁、沖勁、活力，也更加理解年輕化的互聯(lián)網(wǎng)用戶，而永遠(yuǎn)都能抓住最年輕的用戶，是互聯(lián)網(wǎng)公司長盛不衰的關(guān)鍵。因此，給年輕人機(jī)會，在高管中引入“活水”，是互聯(lián)網(wǎng)公司的當(dāng)務(wù)之急。即便跳脫出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們也會發(fā)現(xiàn)，只有給年輕人發(fā)展空間的企業(yè)才能真正做到長盛不衰，良將如潮的人才梯隊，是企業(yè)基業(yè)長青的基石。

各家做法各有不同，前幾天阿里巴巴宣布80后淘寶總裁蔣凡兼任天貓總裁，就是一個支持年輕人進(jìn)入核心決策層的決定。更早前馬云急流勇退，將阿里掌門人之位交棒給70后張勇，體現(xiàn)出阿里傳承制度的成熟。京東啟用年輕人更加激進(jìn)，今年初宣布2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管，劉強(qiáng)東在公開信中表示：

“年輕人已然成為公司發(fā)展的生力軍，公司近4成員工是90后，近9成的管理者是80后甚至90后，未來公司會繼續(xù)給予年輕人機(jī)會，大膽破格任用價值觀正、能力卓越的雙高人才，并提供充分的土壤、空氣和養(yǎng)分，培養(yǎng)足夠多的年輕人成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

百度的做法更優(yōu)雅：一方面建立系統(tǒng)化的人才梯隊建設(shè)制度，培養(yǎng)年輕人，給年輕人發(fā)展空間；另一方面建立高管退休制度，不讓騰出位置的高管寒心抑或老無所依。事實上，百度在用人上一直都不拘一格，不論是高管年輕化抑或引入世界頂尖人才，都可圈可點，這一次百度或許將給中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)探索出“新老更迭”的范式，互聯(lián)網(wǎng)公司都將啟動老人給年輕人讓路的換血模式，50歲將會是互聯(lián)網(wǎng)公司高管考慮退休的普遍年齡。

百度總裁張亞勤成為第一個申請退休的高管，也不讓人意外。

最成功的科學(xué)家高管

“人的最大差別不在于聰明不聰明，而在于怎樣使用自己的聰明”，這是張亞勤在加入百度前就廣為人知的名言。

因為這一理念，張亞勤的人生一直都是硬核模式，在科學(xué)家中有著別樣的人生。

1978年，年僅12歲的張亞勤考入中國科技大學(xué)少年班，成為當(dāng)屆中國年紀(jì)最小的大學(xué)生。1997年，年僅31歲的張亞勤被授予美國電氣和電子工程師協(xié)會院士（IEEE Fellow）稱號，成為該協(xié)會100年歷史上獲得這一榮譽(yù)最年輕的科學(xué)家。

Life1.0階段的兩個“最年輕”讓張亞勤擁有很高的人生起點，更是表明他擁有超出常人的智商。

“會使用自己的聰明”的張亞勤跟大多數(shù)科學(xué)家在象牙塔潛心研究不同，很早就意識到技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的重要性。

在最初工作幾年，張亞勤先后加入美國GTE研究中心和美國桑納福研究院，在這幾年張亞勤明白了超前的技術(shù)要實用才有市場，“由研究轉(zhuǎn)化為技術(shù)，再由技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程中，市場是這個鏈條的最終檢驗者”。他心中好的技術(shù)要有如下特征：一流、主流、前瞻、有用。

基于這一理念，張亞勤進(jìn)入Life2.0模式：1999年1月，張亞勤回國加盟微軟中國研究院，出任該院首席科學(xué)家，后來擔(dān)任微軟亞洲研究院院長，并于2007年出任微軟（中國）有限公司董事長，成為繼李開復(fù)后第二個進(jìn)入微軟核心層的華人。2014年張亞勤加入百度，擔(dān)任百度總裁直到今年10月如約定退休。

也不難發(fā)現(xiàn)，張亞勤人生中加入的兩個企業(yè)都有許多共同點：都是技術(shù)立身，都是前沿科技產(chǎn)業(yè)化的佼佼者。

世界學(xué)術(shù)殿堂里面，頂尖的科學(xué)家不勝枚舉，不過，能夠到企業(yè)做高管且不斷證明自己的科學(xué)家，卻為數(shù)不多，要做管理不只是需要IQ，同時還需要EQ，特別是管理的對象也是頂尖人才時。張亞勤此前對管理資深學(xué)者有過經(jīng)驗總結(jié)：“一些很聰明的人性格會比較特別一點，管理者必須要有一種包容的心態(tài)去幫助他們，要賦予他們不同的環(huán)境?！痹S多IQ高的人往往與環(huán)境格格不入，難以被傳統(tǒng)企業(yè)管理制度駕馭，張亞勤深知這一點。

正是因為有敏銳的洞察力，張亞勤才可以在微軟、百度這樣的巨頭公司如魚得水，他不只是可以管理頂尖技術(shù)人才，也能幫助企業(yè)吸引頂尖人才。

在微軟的16年，其任期內(nèi)微軟研究院從10人的小團(tuán)隊發(fā)展成為擁有3000 個頂級科學(xué)家的研發(fā)集團(tuán)；任職百度總裁的4年間，其負(fù)責(zé)新興業(yè)務(wù)、技術(shù)體系和美國研究中心，幫助百度凝聚了大量的世界級頂尖人才，強(qiáng)化了百度的AI技術(shù)地位。

互聯(lián)網(wǎng)大公司一般會將人才晉升區(qū)分為P（專業(yè)）和M（管理）兩條線，大多數(shù)人都會選擇更適合自己的一條成長之路，因為魚和熊掌很難兼得。張亞勤卻做到了，不論是在研究方向還是管理方向，都做到了大多數(shù)人難以企及的高度，而且是以最快的速度，Life2.0依然硬核。

隨著互聯(lián)網(wǎng)向人工智能升級，更多科學(xué)家會投入到企業(yè)，將研究與產(chǎn)業(yè)落地結(jié)合，對他們而言，張亞勤是標(biāo)桿。

職業(yè)生涯最后一站

從百度退休后，張亞勤將進(jìn)入Life3.0模式，教學(xué)科研、學(xué)術(shù)交流、慈善活動成為他的退休生活。阿里董事局主席馬云、騰訊五虎之一張志東等老一輩互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家退休后，都有類似的選擇，雖然退休，卻不可能真正閑下來，但更不大會去做功利的事情。

張亞勤作為年少成名的科學(xué)家，一直不忘初心，即便是加入微軟和百度后，也在同步從事研究，申請了60多項專利，發(fā)表過500多篇學(xué)術(shù)論文和專著，同時擔(dān)任中國電子學(xué)會云計算專家委員副主任、世界經(jīng)濟(jì)論壇Davos自動駕駛委員會委員。從媒體報道來看，張亞勤這些年做事一直強(qiáng)調(diào)幾點原則：

一是對中國有幫助的事。作為中國第五代海龜代表，張亞勤不只是帶回了技術(shù)和理念，也一直為中國AI產(chǎn)業(yè)搖旗吶喊，吸引海外頂尖人才，比如他認(rèn)為中國有機(jī)會成為全球人工智能的引領(lǐng)者。二是面向未來的事。張亞勤一直走在技術(shù)前沿，關(guān)注最新的實用性技術(shù)，從當(dāng)年的視頻技術(shù)到今天的自動駕駛、人工智能、量子計算。三是能影響世界的事。張亞勤同時擔(dān)任聯(lián)合國發(fā)展總署（UNDP）企業(yè)董事會董事、澳大利亞國家工程院院士，為全球企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出謀劃策。因為同時擁有技術(shù)和產(chǎn)業(yè)背景，張亞勤在科技產(chǎn)業(yè)總能看到最新趨勢，推動企業(yè)擁抱這樣的趨勢。

早在十二年前，張亞勤就呼吁云計算的重要性，提出中國要建立自己的云計算和大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略。在領(lǐng)導(dǎo)微軟亞洲研發(fā)院的時候，提出了“中國智造慧及世界”的說法。現(xiàn)在中國智造已成現(xiàn)實，在許多技術(shù)領(lǐng)域中國都不再是跟隨者，中國產(chǎn)品的世界競爭力不再只是物美價廉，而是技術(shù)、創(chuàng)新和品牌。

在加入百度后，張亞勤又提出云計算“ABC三位一體”的概念，即AI（人工智能）、BIG Data（大數(shù)據(jù)）和Cloud Computing（云計算）三位一體，現(xiàn)在已經(jīng)得到業(yè)界的認(rèn)同與追隨，許多公司都提出了ABC的技術(shù)戰(zhàn)略。2016年，在冬季達(dá)沃斯上，張亞勤演講認(rèn)為“人工智能是第四次工業(yè)革命的技術(shù)基石”。在博鰲亞洲論壇上，又提出“智能+”概念，指出人工智能技術(shù)將應(yīng)用到每一個場景、每一個設(shè)備、每一種服務(wù)里面。如今“智能+”已經(jīng)被寫進(jìn)了政府工作報告，人工智能也已滲透到生活方方面面，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”后的行業(yè)趨勢。

張亞勤不只是看到技術(shù)潮水的方向，而是深入其中成為弄潮兒，推動趨勢更早變?yōu)楝F(xiàn)實?！皶褂米约旱穆斆鳌保非蠹夹g(shù)實用性，是張亞勤一直以來的技術(shù)觀。在百度期間，他對百度技術(shù)產(chǎn)業(yè)化作出了重要貢獻(xiàn)，推動成立量子計算研究所；推動發(fā)布百度首款云端全功能AI芯片“昆侖”；其帶領(lǐng)的百度智能云和自動駕駛業(yè)務(wù)成為百度AI技術(shù)落地的重點業(yè)務(wù)。

李彥宏在內(nèi)部信中，對其在百度的貢獻(xiàn)如此總結(jié)：

“亞勤相繼推動了國際化市場開拓、金融和教育等業(yè)務(wù)的孵化和探索，最近兩年來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊，在智能云和AI to B業(yè)務(wù)的整合及商業(yè)化加速、Apollo生態(tài)的建設(shè)及產(chǎn)業(yè)合作、基礎(chǔ)技術(shù)體系的夯實與建設(shè)、芯片和量子計算等前瞻技術(shù)的布局等方面，取得了重要成果?！?/p>

百度是張亞勤職業(yè)生涯最后一站，在百度，張亞勤給自己的職業(yè)生涯畫上完美句號，可謂是功成身退。不過，張亞勤的Life3.0卻才剛開始，相信他會創(chuàng)造更多可能，繼續(xù)硬核人生。

6個月之后，我將從我深愛的百度公司退休，這是一個無比艱難的決定，但人生總有取舍。

感謝 Robin給我這個機(jī)會，過去的五年，我有幸親身經(jīng)歷和深度參與了從“移動互聯(lián)”到“人工智能”、從"互聯(lián)網(wǎng)+"到“智能+"這場深刻的技術(shù)變革浪潮，看到中國人才、智慧和創(chuàng)新的快速崛起。

此時此刻，我腦海里浮現(xiàn)出一幅幅畫面：智能+、Cloud2.0、ABC智能云、 Apollo自動駕駛、AI昆侖芯片、5G、loT、量子計算……但令我最難忘的是與我一同夜以繼日奮斗的團(tuán)隊和充滿靈感、智慧和真誠的每一位百度同學(xué)。

感謝Robin和公司給我的充分支持與高度認(rèn)可。百度正迎來歷史上最好的發(fā)展時刻，AI業(yè)務(wù)進(jìn)入了發(fā)展黃金期，很高興能安心退休。同時我也期待6個月之后開啟Lfe3.0，把更多的精力投入教學(xué)、科研、中美澳學(xué)術(shù)交流，聯(lián)合國慈善項目，當(dāng)然最重要的是與家人更多的陪伴。

——摘自張亞勤朋友圈回復(fù)