王宋

3月份以來(lái)，首季“開門紅”活動(dòng)進(jìn)入最后沖刺階段，高郵農(nóng)商銀行結(jié)合區(qū)域工作實(shí)際，聚焦三個(gè)合力，充分調(diào)動(dòng)員工士氣，持續(xù)加大宣傳力度，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)措施要求，確保首季“開門紅”完美收官。

一、聚焦內(nèi)外教育提升形成合力

加強(qiáng)全體在職員工繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，在內(nèi)外兼修中提升工作質(zhì)效。一是政治學(xué)習(xí)內(nèi)化于心。加強(qiáng)員工盡職履責(zé)、工作態(tài)度教育，每周開展思想教育，學(xué)習(xí)時(shí)事政治熱點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想政治建設(shè)，堅(jiān)決摒棄“兩小思想”，糾正“四小思維”，督促干部員工形成求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、不浮躁、不浮夸的工作作風(fēng)。二是技能培訓(xùn)外化于行。周期性邀請(qǐng)外部資深營(yíng)銷管理專家授課，運(yùn)用“實(shí)戰(zhàn)知識(shí)介紹+典型案例分析+營(yíng)銷落地”的培訓(xùn)方式，為一線員工樹立旺季營(yíng)銷客群經(jīng)營(yíng)思維，布局旺季營(yíng)銷策略，靈活運(yùn)用旺季客戶針對(duì)性營(yíng)銷方法，充分提升員工營(yíng)銷技巧。

二、聚焦上下工作聯(lián)動(dòng)形成合力

架起基層與總行工作溝通的橋梁，讓頂層設(shè)計(jì)切實(shí)服務(wù)一線業(yè)務(wù)發(fā)展。一是精準(zhǔn)對(duì)焦掛鉤督查。突出實(shí)踐中解決工作難題，為全部基層網(wǎng)點(diǎn)配對(duì)了機(jī)關(guān)中層管理人員，將工作部署與實(shí)際走訪相結(jié)合，加強(qiáng)落實(shí)機(jī)關(guān)中層每周、每月、每季度基層走訪次數(shù)考核，切實(shí)杜絕在遙控指揮、聲音指揮。善于在基層走訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題、解決問(wèn)題。進(jìn)一步謀劃工作思路，改善工作舉措，提升工作質(zhì)效。二是有效借力重點(diǎn)業(yè)務(wù)?？傂屑訌?qiáng)與市政府相關(guān)部門的信息對(duì)接，按月下發(fā)市政府重大項(xiàng)目工程，按區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分、任務(wù)分解。常態(tài)化發(fā)布農(nóng)機(jī)購(gòu)買、市政拆遷、商業(yè)規(guī)劃等重點(diǎn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)，督促支行迅速對(duì)接，有效處理，及時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃部署，確保早行動(dòng)、早處理、早見(jiàn)效。

三、聚焦點(diǎn)面示范引領(lǐng)形成合力

圍繞不同經(jīng)營(yíng)實(shí)際，合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，走出一條特色化的經(jīng)營(yíng)之路。一是立足試點(diǎn)大膽創(chuàng)新。選定湯莊、天山、臨澤三家試點(diǎn)支行把普惠金融工作做實(shí)、做細(xì)、做透，高質(zhì)量推進(jìn)普惠金融工作。在菱塘回族鄉(xiāng)開展“信用戶、信用村、信用企業(yè)、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”四信評(píng)定，及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)一步拓展全局工作。二是縱深推進(jìn)網(wǎng)格營(yíng)銷。持續(xù)推進(jìn)普惠金融網(wǎng)格化服務(wù)，深耕本土市場(chǎng)，有效利用義務(wù)金融行風(fēng)監(jiān)督員和聯(lián)絡(luò)員，通過(guò)常態(tài)走訪，分層耕耘，一邊走訪、一邊授信、一邊用信。同時(shí)利用高科技大數(shù)據(jù)，創(chuàng)新科技手段和電子產(chǎn)品，進(jìn)一步拓寬營(yíng)銷渠道，以科技力量帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。