陳霖

2019年6月，毛大慶在《品格》錄制現(xiàn)場示范工地安全帽的戴法。

在《品格》的錄制現(xiàn)場，毛大慶拿起一頂工地安全帽，敲了敲：“這個不標準，沒有調(diào)節(jié)的鈕?！比缓笏炀毜卮魃?，示范如何正確佩戴安全帽。節(jié)目播出后，這段成為該集的一個小高潮?！镀犯瘛肥怯砂不招l(wèi)視、《環(huán)球人物》雜志社、海棠映日聯(lián)合制作，古井貢酒·年份原漿古20獨家冠名的高端經(jīng)濟人物訪談節(jié)目。錄制完，毛大慶告訴《環(huán)球人物》記者，覺得自己還是個城市規(guī)劃師。

2015年，毛大慶創(chuàng)辦優(yōu)客工場，做共享空間，這個模式一下就火了。在各大城市，人們經(jīng)常能看到不同企業(yè)租同一塊場地，一起辦公，既能節(jié)省成本，也能增加企業(yè)、行業(yè)間交流的機會。不到兩年，公司就獲得B輪4億元融資，估值近70億元人民幣，成為國內(nèi)聯(lián)合辦公領域首家“獨角獸”企業(yè)。

談及聯(lián)合辦公的靈感，得從毛大慶的童年說起。毛大慶是“北京土著”，生于海淀區(qū)，在大院子里長大。他家在2號樓5單元，一個單元有14戶，大家在一起為鄰十幾年，“推門即入，如同進了自己家”。誰家有幾口人、幾個娃，大家都清清楚楚。

小時候，毛大慶特別喜歡家里來客人或者去別人家串門，因為可以和其他小朋友吃好吃的，玩老鷹捉小雞，拿紙折出“翻東南西北”的四方錐來玩，還能隨便拿條塑料繩翻花繩，變出各種形狀。他能快樂地玩一整天，不用睡午覺。

“串門對小孩子來說，是一種有趣的體驗，能玩新游戲，還可以學到如何待人接物，以及如何與陌生人快速相識相處。更重要的，串門是家家戶戶信息交流的主要途徑，許多外面的消息在人們串門過程中不脛而走?！?/p>

當代社會發(fā)展快速、鄰里溝通漸少，毛大慶很懷念童年的大院生活。他想到了用鄰里共生的熟人經(jīng)濟模式改造辦公文化，以形成人與人、企業(yè)與企業(yè)的社群模式，構(gòu)思了聯(lián)合辦公，也才有了優(yōu)客工場。

毛大慶說，自己服務的是城市里流動辦公、移動辦公、靈活辦公、彈性辦公的企業(yè)。“流動代表生命力與活力，代表更新與迭代。”他覺得，信息與數(shù)字技術的技術革命到來，人們工作的狀態(tài)與社交方式將越發(fā)靈活、隨機。正因如此，優(yōu)客工場這種新型的“辦公服務+企業(yè)服務”的運營機構(gòu)才會大受歡迎。

創(chuàng)業(yè)之前，毛大慶已經(jīng)和房子打了20多年交道。他大學時在東南大學讀建筑系，畢業(yè)后做了設計師，設計了許多建筑，參與的第一個項目是上海的淮海路。上世紀90年代中期，上海進行城市大改造，毛大慶作為建筑設計師，參與設計了淮海路、南京路，還有上海新天地、浦東、陸家嘴。隨后，他加入凱德置地，去了北京、新加坡等大都市，任建筑設計師和項目經(jīng)理。走過那么多座城市，毛大慶感覺到房子和城市發(fā)展的命運息息相關。

2009年，毛大慶加入萬科集團，后來任高級副總裁。他剛進集團時，萬科在北京的銷售額是43個億，離職前，已經(jīng)超過230億。提起這個增長速度，毛大慶說：“最重要的是北京的城市重構(gòu)?！?/p>

“那幾年，北京市人口外溢，我們當時發(fā)現(xiàn)北京的西南部是塊‘價格洼地，也就是價值沒有完全釋放的地區(qū)，比如房山區(qū)的長陽?！庇幸淮?，王石問毛大慶，房山這么大一片地方，要發(fā)展的話從何入手？毛大慶告訴他，首先，北京人口肯定要破兩千萬，這有很大發(fā)展空間;其次，一定要解決居民的生活問題，提供好的生活條件、環(huán)境、資源，這樣一來，用戶的滿意度差不了！

毛大慶在優(yōu)客工場旗下的共享辦公空間里。

毛大慶（左）與《品格》主持人對談。

回憶起這段經(jīng)歷，毛大慶稱這是他在萬科的第一場戰(zhàn)役。當時，他和同事在房山區(qū)做了近10個項目，建了一大批房子。其中，讓毛大慶頗感自豪的是一座獲得國內(nèi)外設計大獎的教育建筑——北京四中長陽分校。

長陽分校有5萬多平方米，地下一層、地上六層，從高處往下望，仿佛漂浮在花園之中。但一開始，項目進展并不順利。當時，北京四中校長劉長銘不愿意幫開發(fā)商賣房子，“他是大教育家，對商業(yè)開發(fā)很抵觸”。毛大慶和其他建筑師就和劉長銘溝通討論，他們坐在一起聊“未來的學校應該是什么樣的？”結(jié)果一聊就停不下來，持續(xù)了近8個小時，得出結(jié)論：自由、奔放;建筑和學生有種互動關系;學生不會有拘束感?！拔以诤茏杂傻沫h(huán)境中長大，也希望現(xiàn)在的學生能在互動中學習?！泵髴c回憶道。

就這樣，毛大慶和團隊說服了劉長銘，他們在教室、走廊等空間設計了諸多細節(jié)。比如每間教室的桌椅擺設既能橫著坐，也可以豎著坐;老師可以站在一個地方上課，也可以跑去另一頭開講……

“這個建筑有很多細胞空間?！泵髴c這樣形容它的特點。后來，他們還在房山引進整制教育，包括北京第四幼兒園、北京小學等。“我們把一個人從幼兒園到高中的發(fā)展，一站式全給解決了?！背碎L陽，毛大慶還參與了回龍觀、天通苑等區(qū)域的空間設計。

2002年，毛大慶正在準備同濟大學管理學博士的論文答辯。答辯當天，他在最后一頁PPT上寫下“讓城市生活更美好”。當時，一位老師問他：“毛大慶，你真的覺得城市可以讓我們生活得更好嗎？”毛大慶愣了一下，那個問題一直縈繞在他腦海中。

時隔17年，當記者提起這個問題，毛大慶有了新感受：“辦公和生活都是出于人性的本質(zhì)需要，我做共享空間是為了讓人們活得更便捷、更愉悅。從這個意義上說，我是一名建筑師，也是一名城市規(guī)劃師?！?/p>

毛大慶1969年生于北京，東南大學建筑學學士、同濟大學管理學碩士博士、北京大學區(qū)域經(jīng)濟學博士后，曾任萬科集團高級副總裁，2015年創(chuàng)辦優(yōu)客工場并任董事長，著有《城市人居生活質(zhì)量評價體系研究》《無處安放的童年》等。