霍軍

摘要：我國的經濟體制在不斷改革，企業(yè)間的市場競爭也越來越激烈，而降低企業(yè)合同管理風險有助于提高企業(yè)的經濟效益，提升企業(yè)的競爭力。本文針對現階段企業(yè)合同風險管理進行分析，闡述了企業(yè)合同風險管理的概念和識別，并提出企業(yè)合同風險防范和控制措施。

關鍵詞：企業(yè)合同 ?風險管理 ?措施

一、企業(yè)合同管理相關風險因素

企業(yè)合同風險可分為客觀風險和主觀風險，客觀風險是指自然災害、戰(zhàn)爭等不可抗力因素造成的風險，主觀風險是指在合同的簽訂過程中因法律意識淡薄、風險防范意識差、忽視合同條款細節(jié)等因素導致的風險。而企業(yè)合同風險管理主要是指對合同主觀風險的管理，一般企業(yè)合同的風險表現為以下幾種形式。

（1）合同主體風險。我國現有的法律法規(guī)中對企業(yè)合同主體的要求除企業(yè)營業(yè)執(zhí)照外并無其它特殊規(guī)定。但對一些特殊行業(yè)如建筑、醫(yī)療、房地產企業(yè)，除營業(yè)執(zhí)照外還要具備相應的批準證書或資格證書。如果在合同簽約前忽略對合作方資質的審核，可能會導致合同無效或是被撤銷，最終給雙方帶來經濟損失。

（2）合同內容風險。合同內容一般包括合同條款和附屬文件兩部分，在進行合同內容的擬寫時，要重視合同條款細則的作用，對當事人姓名、身份、住所以及合同標的的數量、價錢、質量、履行期限、履行方式、違約責任等眾多信息需明確規(guī)定，避免出現意思混淆不清的現象，同時要確保雙方的合同條款相互一致。

（3）合同程序風險。在合同風險管理中，對合同審批程序的管理十分嚴格，我國也有明確的法律規(guī)定，未經過審批的合同不具有法律效力。對于企業(yè)內部要明確各部門審批權限，嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，不得有代簽的現象發(fā)生，對于缺乏審批手續(xù)的合同，需要補辦相關手續(xù)合同才可以生效。

（4）合同履行風險。企業(yè)合同生效后，雙方要遵守約定，嚴格按照約定履行合同職能。但在合同的履行過程中，一些讓人出乎意料的因素會影響合同的正常履行，此時難免會有企業(yè)私自更改合同條款，而合同修改必須經過雙方的協(xié)商一致，否則將難以達到既定目標。

二、企業(yè)合同風險管理有效措施

（一）完善企業(yè)合同管理制度

企業(yè)合同的制定、簽署以及履行過程歷時長，涉及到的部門和人員多而復雜，在這個過程中存在很多的風險因素，如合同編制人員對合同內容認識不足，加之自身法律意識和防范意識淡薄，極易造成合同條款漏洞，或者有的合同簽署人員在合同簽約前缺乏對合同內容的檢查，從而導致合同經濟效益低等相關風險。所以單位要加強對企業(yè)合同的管理力度，通過制定和實施企業(yè)內部法律法規(guī)制度，加強對合同編制、簽約、履行的整個過程的監(jiān)督力度，約束員工的個人行為，提高員工的法律意識和責任感，從而降低企業(yè)合同風險。

（二）構建企業(yè)合同管理體系

企業(yè)合同的制定和履行有相應的規(guī)定和固定模式，也就是流程的固定性。企業(yè)合同想要確保其標準化、系統(tǒng)化，就必須嚴格按照規(guī)定的流程進行，所以構建科學的合同管理體系對于降低合同風險十分重要。例如合同管理監(jiān)督部門可以有效地監(jiān)督相關合同參與人員的行為，對于利用合同漏洞謀取私利的員工，可以及時發(fā)現并采取整治措施，從而提高合同的安全性以及公平性，在保證企業(yè)合同相關工作順利開展的情況下提升企業(yè)的經濟效益。

（三）健全企業(yè)合同評價體系

如果合同簽約雙方對彼此的信任度不夠，將導致合同的職能無法正常發(fā)揮，最終無法達到雙方的目標。為使合同簽約雙方能夠按照規(guī)定履行自己的義務，企業(yè)內部要建立健全合同評價體系，定期對企業(yè)合同的執(zhí)行情況進行檢查和等級評定，對于合同履行中發(fā)現的漏洞要及時采取補救措施，保證單位資金資產及活動行為的安全、合法，必要時要和對方進行協(xié)商，合理地進行合同修改。同時建立合同履行跟蹤風險系數，對合同內容中的風險因素進行合理預測，加強防范對于合同風險管理意義重大。

三、結束語

企業(yè)合同管理具有管理時間長、參與機構和人員多、管理手段多樣化的特點。我國很多企業(yè)在合同簽訂的過程中都存在一定的風險問題，本文分析了企業(yè)合同的相關風險因素，并給出了相應的解決措施，以促進企業(yè)合同風險管理工作的順利開展，促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻

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