吳沖

[摘要]在當(dāng)今社會，建筑管理現(xiàn)代化的重要參考標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代建筑管理方法的合理應(yīng)用。而現(xiàn)代建筑管理法的基礎(chǔ)是現(xiàn)代建筑管理原理，同時利用當(dāng)下最新的科技研究與發(fā)明，研究建筑管理中的操作技能和數(shù)量關(guān)系已慢慢形成應(yīng)用學(xué)科。本文以ABC分類管理法為例，重點講述分析問題的方法和解決問題的步驟。以此供相關(guān)人士交流參考。

[關(guān)鍵詞]ABC分類管理法;建筑管理;現(xiàn)代化

文章編號：2095-4085（2019）06-0119-02

ABC分類管理法又被在世界上又被稱為巴雷托分析法，帕累托分析法，柏拉圖分析等等，但是在日常生活中我們將它稱之為“80對20”規(guī)則。它的制作方式是先收集整理數(shù)據(jù)，再計算出累積的頻率，最后都準(zhǔn)備好了的情況下才能畫出準(zhǔn)確的直方圖。ABC分類管理法好處是無窮無盡的。ABC分類管理法好處雖然有很多，但是主要就是提高計算效率，同時可以運用電子計算機計算。

1質(zhì)量管理

如果建筑企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須努力提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因為它與建筑公司的可信度有關(guān)，它直接決定了企業(yè)的生存。所以在企業(yè)管理這項工作中，質(zhì)量無疑是重中之重。眾所周知，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量受到許多因素的影響，但可以歸結(jié)為五個方面，即環(huán)境，過程，設(shè)備，人員，材料，這五個方面又包含了不同的因素。面對如此復(fù)雜的問題，我們應(yīng)該從哪個方面找出質(zhì)量不好的主要因素？答案顯而易見，即利用ABC分類管理法，在紙上畫出相關(guān)問題的排列就可以得到一個較完整的解決方案[1]。

一般情況下，一項工程的總質(zhì)量問題以及返工的總損失金額很難通過一種簡單的方法一起表示，但是ABC分類管理法所做出的排列圖就不一樣，因為它可以完整地表現(xiàn)這些東西，更可以反映一項工程在各道小工序上的質(zhì)量問題甚至是具體到小工序返工損失金額數(shù)。正是由于排列圖具有圖像簡單，問題靈敏，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，一目了然等突出特點，因此對于建立質(zhì)量管理至關(guān)重要。每一個排列圖的使用者都應(yīng)該清楚它的作用，即通過數(shù)據(jù)來表達因素的主次，并且能夠抓住當(dāng)下主要矛盾制定合適的對策。排列圖一般分為三個區(qū)域，即A，B，C區(qū)，通過計算累積頻率，來表示因素的主次，從而找到矛盾點。

2價值工程

ABC分類管理法也稱為成本比重分析方法，因為它是根據(jù)當(dāng)?shù)爻杀驹诳偝杀局械谋壤齺磉x擇的。建筑產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品，一般產(chǎn)品的成本是均勻地分配在每個小工程上的，但是建筑產(chǎn)品成本并不是均勻地分配在每個工程。有關(guān)統(tǒng)計結(jié)果顯示，從建筑業(yè)的分項工程總數(shù)來看，主要的分項工程占了lO%-20%，這些成本占建筑產(chǎn)品總成本的絕大部分，即60%-80%。同樣，在B類項目中，20%-30%的小項目占總成本的20%-30%。而60%-80%的C類分項工程只是占據(jù)著總成本的10%-20%。

3流動資金管理

建筑企業(yè)流動資金，不論是大型企業(yè)還是小型機構(gòu)，都是機構(gòu)運營的重要組成部分。這部分資金是勞動對象的生產(chǎn)經(jīng)營資金，從簡單來說是一種貨幣表現(xiàn)形式。企業(yè)主要流動資金一般可以分為兩個部分，一部分是儲備資金，另一部分是生產(chǎn)資金，這些部分都是在生產(chǎn)領(lǐng)域中流動的。顧名思義，儲備材料物資（比如主要材料，周轉(zhuǎn)材料，結(jié)構(gòu)件，機械配件，低值易耗品等等）的資金是儲備資金。在大多數(shù)企業(yè)中，流動性也有固定的數(shù)量和流量。而它的80%-85%又被各個庫房占用。因此組織的資金管理方面一定要做到體系完善，只有這樣才能保證組織的正常運轉(zhuǎn)[2]。

在財政部有效管理和控制流動性方面，有必要了解如何應(yīng)用ABC分類管理方法。這一方法是以流動資金的使用情況為基礎(chǔ)，再選定兩個重要的標(biāo)志（比如資金占用額和材料品種數(shù)目），借此來做有效的數(shù)量分析，再通過計算得出相關(guān)數(shù)據(jù)（比如各類材料占用資金的百分數(shù)），最后再劃分物資為A，B，C三類。

4結(jié)語

ABC分類管理法是先將建筑產(chǎn)品按分項工程成本作大小排列，再計算出累積分項工程數(shù)在子項目百分比的累計成本占總成本的百分比。并且還要按照ABC分類管理法的標(biāo)準(zhǔn)進行分類，挑選出總數(shù)的10%～20%的累積分項工程數(shù)作為A類價值分析的主要分析對象，B類子項目可以用作輔助對象，而C類子項目通常不用于選定的對象。原因是其影響因素多，所占成本比重小，如果分析C類分項工程的話，不僅工作量大，而且成本額只能在有限范圍內(nèi)降低。

在現(xiàn)代建筑行業(yè)，如果要研究建筑管理方法，不僅要考慮建筑行業(yè)的優(yōu)缺點，還要在原先的傳統(tǒng)管理理念上進行改進發(fā)展，在這個過程中，我們需要注意吸收國內(nèi)外的先進經(jīng)驗。對于建筑的研究，要從每一個側(cè)面，每一個環(huán)節(jié)開始，同時研究應(yīng)該建立在整個建筑企業(yè)之上。對每一個細小的問題的分析都應(yīng)該力求全面，做到完整化，系統(tǒng)化。只要我們能做到這一點，中國建筑管理的現(xiàn)代化就能加速發(fā)展。

參考文獻：

[1]梁慶春.建筑工程質(zhì)量管理中ABC分類法的具體應(yīng)用[J].四川水泥，2016，（05）：130-130.

[2]吉喆，嚴(yán)廣樂.ABC分類法在樓梯企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用[J].物流工程與管理，2016，38（6）：43-44.