李輝

[摘要]伴隨我國經(jīng)濟(jì)水平和科技水平的的高速發(fā)展，工程建設(shè)成為了全社會(huì)所關(guān)注的主要對(duì)象之一。對(duì)于我國建筑工程來說，其造價(jià)管理方面一直存在諸多問題。因此，相關(guān)人員理應(yīng)充分應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)的模式，并對(duì)其管理流程進(jìn)行全面優(yōu)化。從而使得工程造價(jià)水平得以邁向新的高度。本篇文章將闡述應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)，并對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)管理方式方面提出一些合理的見解。

[關(guān)鍵詞]工程量清單;計(jì)價(jià)模式;工程造價(jià);管理

文章編號(hào)：2095-4085（2019）06-0170-02

就現(xiàn)階段發(fā)展而言，對(duì)于工程項(xiàng)目來說，工程量清單是一項(xiàng)非常重要的文件資料。相關(guān)人員理應(yīng)對(duì)其充分利用，以此了解施工的具體情況，并將市場(chǎng)條件考慮進(jìn)來，進(jìn)而提升企業(yè)自身的競(jìng)標(biāo)能力以及管理水平。

1應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)

1.1招投標(biāo)管理更具科學(xué)性

在進(jìn)行工程招投標(biāo)的時(shí)候，通過應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)的方式，不僅可以促使評(píng)定指標(biāo)和考量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)全面統(tǒng)一，同時(shí)還能創(chuàng)設(shè)一個(gè)相對(duì)較為完善的報(bào)價(jià)系統(tǒng)。企業(yè)基于自身運(yùn)營的實(shí)際情況以及未來的發(fā)展目標(biāo)，自主展開報(bào)價(jià)。如此一來，整個(gè)投標(biāo)流程將會(huì)更具科學(xué)性和合理性，促使整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)規(guī)范。不僅如此，在應(yīng)用工程量計(jì)價(jià)模式之后，一方面可以明確建設(shè)工作的具體要求，另一方面還能提升項(xiàng)目評(píng)價(jià)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而節(jié)約大量人力，物力以及財(cái)力方面的實(shí)際投入[1] 。

1.2投資控制更為合理

通過應(yīng)用此類模式，企業(yè)自身的控制水平將會(huì)得到進(jìn)一步提升。一方面，在實(shí)際施工的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)有一些變更情況出現(xiàn)，有時(shí)需要增項(xiàng)，有時(shí)需要減項(xiàng)。此時(shí)企業(yè)便可以參照清單本身對(duì)工程造價(jià)展開了解，提前預(yù)知其可能帶來的影響，并以此為基礎(chǔ)對(duì)工程項(xiàng)目展開變更，進(jìn)而提升資金成本的使用效率。另一方面，通過應(yīng)用這一模式，對(duì)于中標(biāo)的價(jià)格同樣可以進(jìn)行確定。在保證編制沒有任何問題的基礎(chǔ)上，理應(yīng)保證結(jié)算價(jià)格需要和中標(biāo)價(jià)格保持一致。中標(biāo)企業(yè)在清單中列舉的綜合單價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目開展的過程中，不能有任何改變。如此一來，原本可能由于市場(chǎng)因素造成預(yù)算制定存在缺陷的問題將不會(huì)再初選，進(jìn)而促使企業(yè)自身對(duì)于資金成本的把控能力得到進(jìn)一步提高。

1.3競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得到增強(qiáng)

基于此類計(jì)價(jià)模式，投標(biāo)企業(yè)需要針對(duì)招標(biāo)企業(yè)提供的清單內(nèi)容，結(jié)合自身的實(shí)際情況展開自主報(bào)價(jià)。而對(duì)于招標(biāo)企業(yè)來說，在進(jìn)行選擇的時(shí)候，而應(yīng)當(dāng)將重心更多放在綜合單價(jià)方面，如此一方面會(huì)使得整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更為合理，另一方面也能確保整個(gè)招投標(biāo)工作變得更為公平，防止賄賂情況的出現(xiàn)。不僅如此，基于這一模式本身，在進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候，往往主要采用綜合評(píng)估法，對(duì)于報(bào)價(jià)本身來說，其科學(xué)性，價(jià)格的合理性以及投標(biāo)的積極性都會(huì)影響評(píng)審員自身的判斷。當(dāng)市場(chǎng)足夠規(guī)范之后，此類問題將會(huì)得到有效遏制[2] 。

1.4風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)更為有利

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，其建設(shè)周期非常長(zhǎng)，同時(shí)也有著一次性以及固定性的特點(diǎn)，經(jīng)常會(huì)受到多方面因素的影響，造成工程出現(xiàn)變動(dòng)。而通過應(yīng)用此類計(jì)價(jià)模式，可以使得企業(yè)僅僅將重心放在內(nèi)容和計(jì)算方面，并對(duì)其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)。而當(dāng)市場(chǎng)供求關(guān)系出現(xiàn)改變之后，所有費(fèi)用都需要招投標(biāo)企業(yè)自主承擔(dān)，以此可以將風(fēng)險(xiǎn)問題全部扼殺于萌芽之中。長(zhǎng)此以往，一些小型企業(yè)的積極性便會(huì)隨之得到提升，進(jìn)而提升整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)管理方式

2.1工程量清單的管理

在進(jìn)行工程量清單編制的時(shí)候，對(duì)其具體的依據(jù)進(jìn)行全面統(tǒng)一，可以有效促使清單內(nèi)容本身具有足夠的精確性和合理性。一般來說，工程量清單主要包括四個(gè)方面。

其一，工程在開展過程中需要用到的土建圖紙，安裝圖紙，設(shè)計(jì)圖紙以及其他變更資料。

其二，項(xiàng)目所處區(qū)域的地質(zhì)條件，環(huán)境條件，氣候條件以及地基方面的資料內(nèi)容[3]。

其三，政府部門在近期頒布的相關(guān)計(jì)算規(guī)則，工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)價(jià)單位等各類規(guī)范層面的要求。

其四，企業(yè)自身的招標(biāo)文件以及其他多種不同的補(bǔ)充資料。

企業(yè)為了能夠確保自身工程量清單的管理水平可以實(shí)現(xiàn)最大化，一方面需要對(duì)以上文件資料內(nèi)容進(jìn)行全面把握，另一方面還需要在進(jìn)行清單編制的時(shí)候，對(duì)現(xiàn)有的計(jì)價(jià)體系進(jìn)行全面優(yōu)化和完善。

例如，在進(jìn)行工程量清單編制的過程中，企業(yè)理應(yīng)將重點(diǎn)放在實(shí)體消耗方面。在對(duì)于具體消耗展開計(jì)價(jià)的時(shí)候，相關(guān)工作人員理應(yīng)嚴(yán)格參照具體貴的要求，對(duì)實(shí)際消耗量展開全面計(jì)算，并基于具體規(guī)定的要求，對(duì)計(jì)算內(nèi)容和計(jì)算方法進(jìn)行認(rèn)真記錄。而如果有一些非實(shí)體消耗費(fèi)用存在，招標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行文件編纂的時(shí)候，理應(yīng)對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容本身做好相應(yīng)的記錄工作。而對(duì)于投標(biāo)企業(yè)來說，還需要基于現(xiàn)有的實(shí)際情況，自報(bào)其他各方面的費(fèi)用投入，并對(duì)其中可能存在的任何風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)。除此之外，在實(shí)際編制的時(shí)候，還需要參照定額要求，對(duì)所有子項(xiàng)目本身的定額編號(hào)，工程量以及工程內(nèi)容進(jìn)行列明。

2.2招標(biāo)，開標(biāo)和評(píng)標(biāo)

為了保證招投標(biāo)管理具有足夠的公正性，理應(yīng)對(duì)每一個(gè)單位的資格展開審核，特別是一些對(duì)于質(zhì)量有著較高要求的項(xiàng)目。一般來說，主要包括資質(zhì)，信譽(yù)度，技術(shù)以及資金等方面。雖然在應(yīng)用工程量清單之后，可以有效防止暗箱操作的情況產(chǎn)生，但是仍然需要對(duì)價(jià)格控制予以重視。不僅需要保證足夠精確，同時(shí)還要防止串標(biāo)，圍標(biāo)等問題的產(chǎn)生。

2.3合同價(jià)格的管理

一般來說，管理部門在進(jìn)行合同管理的時(shí)候，通常會(huì)將工作重心全部都放在合同檢查方面，以此了解其有效性及真實(shí)性。但是，同時(shí)也對(duì)于項(xiàng)目實(shí)際的工期，質(zhì)量以及造價(jià)成本方面的監(jiān)督和管控有所忽視。從而經(jīng)常會(huì)有合同糾紛，工程多次變更的情況產(chǎn)生，進(jìn)而對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境造成了極為嚴(yán)重的影響?；谶@一情況，近些年來，國家相關(guān)部門已經(jīng)對(duì)此做出明確規(guī)定，造價(jià)管理部門理應(yīng)對(duì)合同價(jià)認(rèn)定的過程展開全面監(jiān)督，并對(duì)于簽證方面內(nèi)容進(jìn)行管理，以此保證造價(jià)工作更具科學(xué)性和精確性。如此一來，條款中的所有內(nèi)容都可以得到落實(shí)，確保項(xiàng)目活動(dòng)本身具有足夠的質(zhì)量。不僅如此，相關(guān)部門在進(jìn)行合同簽訂之前，還需要對(duì)合同條款進(jìn)行確認(rèn)，了解其吻合度是否達(dá)到了規(guī)定要求。如此便能夠在最大程度上確保簽訂人員自身的合法權(quán)益，將合同糾紛以及工程變更產(chǎn)生的概率降至最低，促使企業(yè)自身合同管理的整體質(zhì)量得到全面提高。

2.4結(jié)算價(jià)格的管理

在進(jìn)行工程結(jié)算管理階段，理應(yīng)將重心更多放在設(shè)計(jì)變更，地基處理以及材料價(jià)差等方面。當(dāng)企業(yè)中標(biāo)之后，需要借助項(xiàng)目本身，對(duì)合同的價(jià)格展開調(diào)整，而不能直接對(duì)其中的合同價(jià)進(jìn)行改變。當(dāng)招標(biāo)企業(yè)接受了暫定金額以及暫定工程量等內(nèi)容之后，承包單位便需要基于其具體規(guī)定的要求展開計(jì)算，并完成書面資料的遞交工作，安排相關(guān)人員予以核實(shí)，同時(shí)對(duì)其價(jià)格展開全面調(diào)整。不僅如此，在完成工程的竣工驗(yàn)收之后，承包單位還需要基于合同內(nèi)容本身完成結(jié)算資料的制作。

3結(jié)語

綜上所述，通過推行工程量清單模式，企業(yè)不但可以有效適應(yīng)目前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求，同時(shí)還能使得造價(jià)管理的整體水平得到全面提高。為此，相關(guān)人員理應(yīng)提高重視程度，對(duì)此展開全面研究，并在項(xiàng)目開展的過程中進(jìn)行應(yīng)用，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱菊，張勇.工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的管理[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2017，（06）：113-115.

[2]范琪芳，于永亮.工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的管理[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2016，19（9）：104-105.

[3]殷叔崗，工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的管理[J].大陸橋視野，2016，（1O）：173-174.