普通人的印象中，上市公司是怎么樣的？創(chuàng)始人牛逼哄哄，頻繁出入各種場合，給公司賺名氣。

但這家公司的創(chuàng)始人卻低調(diào)得過分，就連在上市敲鐘如此重要的場合都集體“玩失蹤”！

公司近2000名員工，從來不打卡，也沒有KPI考核，崗位隨便換。

更神奇的是，每個員工都把公司利益放在第一位，盡心盡職。

2016年卜6月，這家公司凈利潤高達(dá)3億多，僅半年時間就完成了2015年90%的凈利潤業(yè)績！

這家神秘的中國公司叫視源股份，于2017年1月19日上市！

◆創(chuàng)始人是擺設(shè)一切由員工說了算

三位創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之初，就達(dá)成了三個共識：

第一，董事長和總裁的職位寧愿空著；

所以三位創(chuàng)始人都是作為公司董事各自主管一塊業(yè)務(wù)，各司其職，這樣企業(yè)運(yùn)營就多一層監(jiān)控的可能性。

第二，創(chuàng)始人股份比例應(yīng)該持續(xù)的下降；

如果一個公司做不大，它就算是100%屬于創(chuàng)始人又怎么樣呢。讓有能力的人有歸屬感，他們創(chuàng)造的價(jià)值會更大，創(chuàng)始人即使當(dāng)個“擺設(shè)”，也能躺著賺錢，何樂而不為呢！

第三，選育人才要適度寬松，企業(yè)管理要簡單化和民主化。

視源從成立之初默默無名的部件供應(yīng)商，到如今營收60億，做到上市！

然而視源的創(chuàng)始人實(shí)在太低調(diào)了，筆者僅能從創(chuàng)始人之一的孫永輝在某次校招上發(fā)表的談話中窺得一二。

◆軍人出身，夢想創(chuàng)立一家理想主義者的公司

視源的“第一位員工”孫永輝軍人出身，曾經(jīng)和師傅一起研究出中國第一輛無人駕駛坦克。2001年，他加入廣州樂華從事技術(shù)管理工作，然而幾年后，公司走向衰落。

樂華有實(shí)力、有優(yōu)秀人才，但最后卻輸在了管理上，比如人力資源有些時候是拍腦袋決定的，缺乏科學(xué)的管理；對數(shù)據(jù)重視不夠，部門間內(nèi)耗也比較嚴(yán)重。

孫永輝的經(jīng)歷，直接影響了視源的公司管理、人才保障、后勤保障等的設(shè)計(jì)。

◆市場規(guī)模是自己“造”出來的

2005年12月，孫永輝和另外兩位好友一起創(chuàng)立了視源股份，因?yàn)樵趶V州樂華的經(jīng)歷，他們干起了熟悉的TV板卡生意，說的通俗一點(diǎn)，就是TV電視部件供應(yīng)商。

全世界的TV電視市場規(guī)模最多2億多臺，總價(jià)值不過200億，即使占領(lǐng)了1/4市場，撐死了不過50億！

在一次辦公室搬遷過程中，他們發(fā)現(xiàn)大的投影幕布搬動很麻煩，于是啟發(fā)了他們做設(shè)備一體化的智能演示產(chǎn)品。

自2012年奪得行業(yè)銷量冠軍后，希沃教育交互智能平板年年蟬聯(lián)行業(yè)第一。據(jù)奧維咨詢報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年上半年希沃依然以29.5%的銷量份額領(lǐng)跑這個細(xì)分行業(yè)。

此后，視源根據(jù)時代的發(fā)展和用戶需求，不斷地在增加新業(yè)務(wù)，開拓新領(lǐng)域。

現(xiàn)如今，視源己孵化出12家業(yè)務(wù)子公司，它們集中在液晶顯示主控板卡、工業(yè)電源、交互智能平板、移動智能終端、智能機(jī)頂盒等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)和銷售。

◆“放任員工”自己做主

現(xiàn)如今，打著“民主”“開放”旗號的公司很多，但視源做得更大膽。

上下班不打卡這是基本的！

崗位隨時換也是允許的！

工資多少員工說了算這是真的！

曾經(jīng)視源股份的創(chuàng)始人分享過這樣一個故事：

有一位女工程師和HR說，她不喜歡寫代碼，喜歡畫畫，于是公司就讓她想，自己（畫畫在公司）能干什么，然后她就成了視源工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人。在那以后，企業(yè)VI和CI也慢慢搞起來了。這一切，都是源于她的喜愛和內(nèi)心動力。

那些能做到有成績的人，其實(shí)并沒有多少人是因?yàn)殄X而干，很多是源于精神需求。

人力資源部只負(fù)責(zé)控制兩個問題：一是不同部門的平衡性，二是檢查他們是否符合規(guī)則。

在創(chuàng)始人看來，再公正的上司都難免會有偏頗，那么在公司，誰會最客觀公正呢，那就是同事。員工可以騙過領(lǐng)導(dǎo)，但騙不了同事。

在視源，有能力者不僅能拿高薪，還能拿更多的股份。

視源上市當(dāng)天，首次公開發(fā)行股票數(shù)量共4，050萬股，當(dāng)天漲停至每股27.45元，總價(jià)11億多，視源有100多人拿到了公司的原始股。

必須指出的是，創(chuàng)始人孫永輝持股10%左右，另外兩個創(chuàng)始人也不到10%，公司第二大的股東是后來新進(jìn)的一位80后高管。

◆對員工好，還要對員工的家人好

在視源，所有員工包吃包住，頓頓營養(yǎng)又美味。

公司對員工關(guān)懷無微不至，員工對公司也充滿了信任。

有一位員工在外旅游，發(fā)現(xiàn)護(hù)照、手機(jī)什么都丟了，員工當(dāng)時就借了別人的電話打給孫永輝：“大哥，我只有打電話給你了，這是我腦子里面唯一記住的電話。”

當(dāng)員工最困難的時候，如果他打電話給企業(yè)，那就說明他對企業(yè)具備了信任和安全感。

視源不僅對員工好，還要對員工的家人好。

曾有參訪過視源股份的人感慨：一家企業(yè)，竟然不惜斥千萬巨資，為企業(yè)員工和家人打造了體檢中心和幼兒園。

為什么？

中國人最缺乏安全感，要解決員工管理最重要的一個問題，就是帶給員工安全感。

視源打造了體檢中心，讓員工和家人免費(fèi)體檢；自建幼兒園，提供中英雙語教學(xué)資源。如此一來，排隊(duì)看病難，小孩入學(xué)報(bào)名難，這些在外面可能遇到的麻煩，視源都幫員工解決了。

11年的不斷探索、突破與沉淀，造就了視源股份的今天。相信這家不甘現(xiàn)狀、拼搏進(jìn)取的企業(yè)，將會在上市后的新一輪征途上，走得越來越遠(yuǎn)。

我們面對的是一個越來越復(fù)雜和動蕩的世界；

沒有一種商業(yè)模式是長存的；

沒有一種競爭力是永恒的；

沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的。

作為一個企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過中國股權(quán)投資時代已經(jīng)來臨，正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場的最佳時機(jī)！

中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7 8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個一一企業(yè)的股權(quán)出了問題！

合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。

企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。

中國有句老話，生意好做，伙計(jì)難擱。

股權(quán)既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)！

員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎么辦？

有多少老板因?yàn)椴欢蓹?quán)，掉入股權(quán)10大陷阱中

公司天天上演三國演義，五王爭霸戰(zhàn)中，業(yè)績、利潤、積極性大幅受損？

有多少公司因?yàn)橄萑牍蓹?quán)僵局，導(dǎo)致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計(jì)？

企業(yè)如伺進(jìn)行股權(quán)配置：

1、股權(quán)可以設(shè)定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權(quán)分層了嗎？股權(quán)有分層才會有身材！

2、你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權(quán)比例設(shè)定多少才合理？他購買股權(quán)的價(jià)格應(yīng)該和你一樣嗎？

3、什么樣的股權(quán)比例才是最合理的？如何打造完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)？

4、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)永遠(yuǎn)做不大，股權(quán)分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？

5、未來的趨勢不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

股權(quán)對外融資、對內(nèi)激勵：

除了賣產(chǎn)品賺錢，你知道高手如何賣股權(quán)、賣現(xiàn)金流賺更多更多錢嗎？股權(quán)是企業(yè)無本息融資及成本開拓市場的重要工作。

華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億？因?yàn)樗?0年代就開始實(shí)行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！

關(guān)鍵是任正非不到2%的股權(quán)，如何還能控制公司？

相反新浪創(chuàng)始人王志東當(dāng)年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹！

15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵設(shè)計(jì)！

馬云上市的事件告訴我們：

股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）

股權(quán)可以留住人才（18羅漢）

股權(quán)可以融資（孫正義）

股權(quán)可以打市場（與雅虎合作）

股權(quán)設(shè)計(jì)控股（馬云不到10%控制公司）

股權(quán)激勵的作用：

1、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力

2、解放老板、業(yè)績倍增

3、平衡股東關(guān)系、功臣退出機(jī)制

4、人才戰(zhàn)略梯隊(duì)、吸引同行人才

企業(yè)有5條生命線條線：

1、67%老板有完全控制權(quán)

2、51%老板有相對控制權(quán)

3、34%老板有一票否決權(quán)

4、20%界定同業(yè)競爭權(quán)利

5、10%可以申請解散公司

企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)融資：

1、有人投資你企業(yè)，股權(quán)怎么劃分，選擇股東有哪些標(biāo)準(zhǔn)？

2、如何通過股權(quán)去打市場，通過股權(quán)去做連鎖？

3、股權(quán)八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什么？

4、股權(quán)融資最重要三要素是什么？融資、融人、融市場？

5、如何進(jìn)行天使輪、A輪、B輪和c輪的融資？

股權(quán)眾籌模式是連鎖企業(yè)擴(kuò)張最快方式。如今兩大最主流的股權(quán)眾籌模式：互聯(lián)網(wǎng)眾籌、實(shí)體眾籌模式。如何通過眾籌模式做資金對接、人才對接、資源對接？現(xiàn)在都是合作共贏的年代，股權(quán)眾籌是最明顯的方式。

企業(yè)家不懂股權(quán)將面臨8大痛苦問題：

1.哥們變仇人

2.同床異夢，同室操戈

3.養(yǎng)大兒子叫別人爹，小肥羊管肯德基叫爹

4.競爭對手挖墻腳

5.團(tuán)隊(duì)工作效率低下

6.錯過合作機(jī)會，去融資功能

7.影響上市大計(jì)

8.再好的項(xiàng)目都做不大