梁璐

【摘要】近些年來，國有企業(yè)和私企的區(qū)別越來越大，國有企業(yè)在體制和管理方面都進(jìn)行了一定的創(chuàng)新。國有企業(yè)中人員的招聘和配置工作一直是相關(guān)的工作人員重視的一部分，尤其是近幾年，招聘與配置的要求在不斷提高，對應(yīng)聘人員進(jìn)行科學(xué)的評判、對于人才的聘用是十分重要的，只有不斷聘用優(yōu)秀的人才，我國的國有企業(yè)才能夠在未來的發(fā)展中打下良好的基礎(chǔ)，在未來發(fā)展的越來越好。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) ?人員招聘 ?人員配置

在我國現(xiàn)階段，國有企業(yè)人力資源管理對于國企的發(fā)展有很大的影響，不斷開發(fā)利用國有企業(yè)中的人力資源對于人力資源管理非常重要。人力資源管理好了，有助于增加國有企業(yè)的活力，還有助于激發(fā)工作人員工作的激情，使國有企業(yè)始終能夠具有強勁的競爭力。國有企業(yè)人員招聘與配置在未來的發(fā)展中應(yīng)該收到人們的重視，找到我國現(xiàn)階段在這方面存在的問題，抓住問題的核心，我國的國有企業(yè)人力資源管理才能夠不斷完善和發(fā)展。

一、招聘與配置

招聘是每個國有企業(yè)必要的工作，國有企業(yè)進(jìn)行招聘主要有以下幾個原因：首先是員工的退休，當(dāng)老員工工作到一定年齡的時候，就會辦理退休，這時候公司中就會缺少員工，需要員工頂替老員工的工作，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn);其次，當(dāng)一個崗位上的員工由于工作優(yōu)秀而晉升到更高的崗位，那么原來的崗位也需要有人來進(jìn)行工作的交接;由于調(diào)崗而產(chǎn)生的空位也需要新人來填補，所以國有企業(yè)的招聘是國有企業(yè)長期正常運行的必要條件。當(dāng)國有企業(yè)需要招聘的時候，人力資源部門需要調(diào)查空缺的崗位，主要工作內(nèi)容以及工作的具體情況，對這些信息進(jìn)行掌握，然后尋找符合條件的應(yīng)聘人員，在應(yīng)聘的人員中進(jìn)行考核，了解是否真的對本企業(yè)感興趣，而且工作能夠應(yīng)該符合企業(yè)的要求，統(tǒng)計調(diào)查的結(jié)果，最后對合適的人員進(jìn)行錄取，這就是國有企業(yè)招聘的全過程，在一些特殊的國有企業(yè)中，可能還會增加考試、培訓(xùn)等一系列特殊的內(nèi)容。

人員配置指的是將國有企業(yè)中的員工分配到合適的崗位，最終各司其職，共同推進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。人員配置在國有企業(yè)的發(fā)展中是十分重要的，人員配置需要采用科學(xué)的方法，對員工進(jìn)行足夠的考核，然后了解到員工到底適合在企業(yè)中做什么工作。在國有企業(yè)應(yīng)聘的時候，有很多的應(yīng)聘人員尤其是大學(xué)中剛剛走出的應(yīng)屆生經(jīng)常出現(xiàn)認(rèn)不清自己位置的情況，不知道自己適合做什么，因為對國有企業(yè)并沒有足夠的了解，這時候就該人員配置發(fā)揮作用了，人員配置能夠幫助這些人員了解自己的特長，選擇最適合自己的崗位。還有一些在國有企業(yè)中工作了一段時間的員工，也有可能由于當(dāng)初沒有認(rèn)清自己的能力而選擇了不適合自己的工作，在這時候人員配置的功能就是幫助這些員工找到適合自己的工作。人員配置不僅僅是對員工進(jìn)行合理的安排，還包括對資源的配置以及各種物力和財力的配置，對于整個企業(yè)的運作起到了至關(guān)重要的作用。人員配置能夠使國有企業(yè)中物盡其用，人們也能夠找到合適自己的崗位，這樣我國的國有企業(yè)在未來才能夠越來越有活力，發(fā)展的越來越好。

二、國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）人員流動量大

人員流動量大是我國國有企業(yè)在現(xiàn)階段最主要的問題之一，我國的國有企業(yè)在不斷的改革，不同行業(yè)的國有企業(yè)在人力資源管理問題上存在著很大的差距。例如在我國的國有建筑企業(yè)中，項目的大小直接決定了國有企業(yè)的用工，也決定了人員的多少，當(dāng)完成一個項目之后，還會有另一個項目，項目不一定都是完全一樣的，這個時候就需要面臨增員或者裁員，在資源方面也需要靈活應(yīng)變。國有企業(yè)在旺季的時候，需要的人力資源是很多的，在淡季的時候，需要的人力資源是有限的，當(dāng)旺季轉(zhuǎn)入淡季的時候，多余的人力資源都要進(jìn)行裁剪，因為不能夠造成資源的浪費，在淡季轉(zhuǎn)入旺季的時候，又要不斷的引入大量的人力資源，這樣一來，人力資源管理任務(wù)就加重了，國有企業(yè)需要進(jìn)行招聘與人員配置。國有企業(yè)的人力資源管理部門在招聘的時候需要認(rèn)真考慮企業(yè)中職能部分需求的大小，對于不同的崗位和不同的職務(wù)，人力資源管理部門不可能做到完全平等，招聘的標(biāo)準(zhǔn)也會不斷發(fā)生變化，從而導(dǎo)致招聘原則與規(guī)范相差很大的現(xiàn)象。

（二）招聘過程失控，人員素質(zhì)參差不齊

由于網(wǎng)絡(luò)近些年來在我國的發(fā)展越來越快，在國有企業(yè)中也成為了重要的工作資源，同樣，人力資源部門在招聘的過程中也應(yīng)用到了網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行招聘，經(jīng)過一輪一輪的篩選，選出合適的人員進(jìn)行面試。這種方式雖然節(jié)省了傳統(tǒng)招聘的很多環(huán)節(jié)，但是對于招聘的結(jié)果來說，人員素質(zhì)都是參差不齊的，對于相應(yīng)的崗位不能夠勝任。還有些應(yīng)聘者經(jīng)過一輪一輪的網(wǎng)上篩選之后在面試環(huán)節(jié)脫穎而出，但是在工作的時候就顯得力不從心，不能夠勝任相應(yīng)的工作，這就是人力資源管理部門在應(yīng)聘環(huán)節(jié)的失職，在招聘環(huán)節(jié)中沒能夠?qū)?yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行深入的考察，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來不好的影響。招聘過程不嚴(yán)格、招聘人員的專業(yè)素質(zhì)不一致都是我國國有企業(yè)人員招聘與配置中的重要問題。

三、國有企業(yè)實行人員招聘與配置的重要意義

（一）有利于提升國有企業(yè)的人力資源管理績效

國有企業(yè)實行人員招聘與配置對于國有企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，在國有企業(yè)招聘之后對招聘的員工進(jìn)行合理的資源配置，讓員工找到自己合適的崗位，能夠提高員工的工作效率，也能夠提高員工工作的積極性，增加國有企業(yè)的活力。人力資源管理部門在招聘和人員配置的時候，最主要的就是對應(yīng)聘的人員專業(yè)素質(zhì)、興趣愛好等進(jìn)行深入的考察，最終得出每個應(yīng)聘人員適合什么樣的工作崗位，選擇適合自己的工作崗位，在這樣的情況下，每個應(yīng)聘的員工都能夠在國有企業(yè)的相關(guān)部門找到適合自己的工作崗位，而且會將自己的能力發(fā)揮到最好，完善這個崗位的職責(zé)。關(guān)于國有企業(yè)的應(yīng)聘和人員配置是一個國有企業(yè)能夠在未來具有競爭力的一個重要考核標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的招聘與人員配置，能夠有效的緩解我國國有企業(yè)中人力資源流動量大的問題，還能夠減少招聘過程失控，人員素質(zhì)參差不齊等問題。

（二）有利于完善國有企業(yè)人力人才的穩(wěn)定與團(tuán)隊的建設(shè)

我國的國有企業(yè)人力資源管理部門開展有效的人員招聘與配置之后，可以為國有企業(yè)留住更多的優(yōu)秀人員。因為一些優(yōu)秀人才在入職的時候如果跳到了自己不適合的崗位，不能夠高效率的完成自己的工作內(nèi)容，在工作中也找不到激情，工作的不開心，就很有可能會辭職。而招聘和人員配置措施能夠幫助這些優(yōu)秀的人才清楚的認(rèn)識到自己的專業(yè)能力在哪一方面，從而分配到合適的職位中，這樣以來，優(yōu)秀的人才在自己的崗位中能夠感受到工作的激情，充分的挖掘自己的潛力，提高自己的工作效率，還很有可能會通過自己的工作提出一些創(chuàng)新的、對國有企業(yè)前途有發(fā)展的建議，這樣不僅實現(xiàn)了優(yōu)秀人員的個人發(fā)展，還能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)更好的走向。國有企業(yè)中的人力資源管理部門在應(yīng)聘和人員配置的時候要采用科學(xué)的考核方式選出優(yōu)秀的適合國有企業(yè)發(fā)展的人才。當(dāng)應(yīng)聘的員工在前期工作的過程中出現(xiàn)考核不達(dá)標(biāo)等一系列問題的時候，可以采用勸退、調(diào)崗等方式來對其進(jìn)行處理，因為如果一個員工在不適合自己的崗位上工作，不能會浪費了員工的前途，還會對國有企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。所以對員工的考核不能夠停止在員工入職，在員工入職以后也應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行考察，這樣才能夠保證我國的國有企業(yè)的員工完全勝任自己的工作，保證國有企業(yè)工作的穩(wěn)定性，從而使國有企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）有利于國有企業(yè)降低人員招聘成本

近些年來我國的國有企業(yè)由于人員流動、職位不穩(wěn)定等因素在招聘環(huán)節(jié)花費了巨大的成本，但是還是有很多的工作人員由于各種原因而離開國企的工作。通過招聘和人員配置措施，能夠使我國的國有企業(yè)大大的降低員工的招聘成本。在企業(yè)中實行有效的招聘和人員配置工作，減少了國有企業(yè)的人員流動，也提高了國有企業(yè)工作的穩(wěn)定性，還留住了更多的優(yōu)秀人才。隨著國有企業(yè)招聘與人員配置措施的成熟，我國的國有企業(yè)在未來會更大力度的減少招聘的人員數(shù)量，而且招聘的員工都能夠充分的挖掘自己的潛力，在國有企業(yè)中適合自己的平臺上更好的發(fā)展。所以國有企業(yè)人員招聘與配置措施的開展應(yīng)該不斷的持續(xù)下去。

四、總結(jié)

國有企業(yè)在未來要想更好的發(fā)展下去，在國際中具有競爭力，首先就要實行人員招聘與配置措施。人才是國有企業(yè)的核心，只有企業(yè)中的人力資源得到合理的配置，我國的國有企業(yè)才能夠在未來發(fā)展的越來越好。

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