吳強(qiáng)

我們正在進(jìn)入一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)全速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)信息無(wú)處不在、無(wú)所不及、無(wú)人不用，導(dǎo)致媒體格局、傳播方式發(fā)生深刻變化。面對(duì)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，我們需要因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，把企業(yè)文化建設(shè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、媒體技術(shù)充分融合起來(lái)，形成網(wǎng)上網(wǎng)下同心圓，使企業(yè)全體人員在理想信念、價(jià)值理念上有更高的提升，讓正能量更強(qiáng)勁、主旋律更高昂，讓企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代而創(chuàng)新發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)面臨的新環(huán)境

（1）由封閉走向開(kāi)放。在傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)，企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，與企業(yè)創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)層的理想信念、個(gè)人意志、膽量魄力及個(gè)性風(fēng)格密切相關(guān)，影響著企業(yè)的每個(gè)員工。企業(yè)核心價(jià)值觀屬于“內(nèi)部文化”。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳播渠道多元化，一些新思想、新思維、新觀念撲面而來(lái)，變成了一種“開(kāi)放文化”，必須敞開(kāi)懷抱予以接納，否則我們文化建設(shè)走向封閉和僵化，沒(méi)有新鮮血液和空氣。

（2）文化傳播速度大大加快。在智能化手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的大力普及下，各種知識(shí)、信息、觀點(diǎn)呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，文化傳播渠道更多更廣，頻次更高，內(nèi)容更多樣。持有智能手機(jī)的每位員工都是一個(gè)自媒體信息中心，隨時(shí)隨地接收并發(fā)布信息。這些信息在各種圈子中快速傳播，從而改變了傳統(tǒng)企業(yè)文化自上而下單向傳播的維度，變成了信息多維度傳播，而且傳播速度大大加快。

（3）企業(yè)員工的作用凸顯。新生代員工目前已成為員工隊(duì)伍的主體。他們大多學(xué)歷較高，自主意識(shí)較強(qiáng)，追求自由、平等、開(kāi)放和凸顯自我價(jià)值的工作生活狀態(tài)，在企業(yè)文化建設(shè)中的作用日漸凸顯。

（4）員工的思維觀念和交際圈子發(fā)生重大變化?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，員工交際圈子擴(kuò)大，大量信息相互傳播，海量信息打開(kāi)了員工的眼界，使他們的想法更多、思想更開(kāi)放、價(jià)值追求更多元，總體來(lái)看，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、歸屬感下降，增加了企業(yè)管理的難度。

（5）價(jià)值觀管理將成為主流。企業(yè)核心價(jià)值觀，是企業(yè)所有員工共同認(rèn)可遵守的價(jià)值取向和精神訴求，是企業(yè)文化的重要組成部分，決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途。當(dāng)前，一些企業(yè)核心價(jià)值觀出現(xiàn)了問(wèn)題，把賺錢(qián)當(dāng)成唯一追求，顧客利益受損，企業(yè)很快垮掉?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)必須用心培育核心價(jià)值觀，并將這種核心價(jià)值觀深植在每位員工的心中，形成自覺(jué)遵守的心理契約，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)。

二、發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)好企業(yè)文化

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)文化傳播實(shí)現(xiàn)了多向互動(dòng)，只有主動(dòng)適應(yīng)這種特點(diǎn)，既要利用好傳統(tǒng)文化的傳播渠道，又要利用好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化表現(xiàn)出的民主性、互動(dòng)性、共享性和社會(huì)性優(yōu)勢(shì)，充分借助新媒體平臺(tái)，建設(shè)好企業(yè)文化。

（1）加快新媒體平臺(tái)建設(shè)的步伐。在互聯(lián)網(wǎng)新媒體蓬勃發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)可以借助新媒體優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大傳播渠道，更有效地將企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)服務(wù)文化、產(chǎn)品質(zhì)量文化等理念傳播出去。這就需要加快新媒體平臺(tái)建設(shè)步伐，使企業(yè)文化價(jià)值觀和企業(yè)精神理念更廣泛地在各群體人員之中傳播，擴(kuò)大企業(yè)知名度，樹(shù)立企業(yè)形象。同時(shí)，還要完善新媒體運(yùn)維制度，嚴(yán)格把關(guān)推送內(nèi)容，安全、合法地做好信息編制、內(nèi)容推送和輿情引導(dǎo)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范，確保新媒體健康運(yùn)行。

（2）引導(dǎo)年輕員工在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主體作用。青年員工更懂得如何使用互聯(lián)網(wǎng)，能夠充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維，不斷創(chuàng)造出奇跡，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)新鮮氣息，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有啟發(fā)意義。企業(yè)要高度重視他們的創(chuàng)造性思維，尊重他們的創(chuàng)造性價(jià)值，激發(fā)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷貢獻(xiàn)智慧和“金點(diǎn)子”。企業(yè)還要重視先進(jìn)典型的示范效應(yīng)，認(rèn)真樹(shù)立先進(jìn)典型，確保每個(gè)典型都選得準(zhǔn)、立得住、叫得響、可學(xué)習(xí)，不斷通過(guò)“兩微一端”、企業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)大力宣傳，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的濃厚氛圍，讓更多的先進(jìn)典型涌現(xiàn)出來(lái)。

（3）通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)載體加強(qiáng)企業(yè)文化價(jià)值觀管理。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀管理，就是要將抽象的企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為可操作的具體思想和規(guī)范，講清楚為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度等等，讓員工明明白白，自覺(jué)行動(dòng)。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、新媒體、自媒體平臺(tái)，開(kāi)辟企業(yè)文化專(zhuān)欄，嵌入企業(yè)價(jià)值觀介紹鏈接，力求用鼠標(biāo)點(diǎn)擊即所見(jiàn)，進(jìn)心入腦，在潛移默化中傳遞企業(yè)價(jià)值觀理念。

（4）打造優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)贏得先機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，為消解和減弱外部文化對(duì)本企業(yè)文化帶來(lái)的不良沖擊，企業(yè)文化建設(shè)要著力打造本企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化。企業(yè)要依據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略，下大力氣對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化的理念、發(fā)展愿景、制度規(guī)范等進(jìn)行全面梳理，精心提煉成優(yōu)勢(shì)文化基因，以此為內(nèi)核，重塑再造原有企業(yè)文化，以便更有效地凝聚員工隊(duì)伍，激發(fā)員工斗志，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）營(yíng)造利于創(chuàng)新的文化氛圍。在這個(gè)多變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期，“創(chuàng)新”是賦予我們的責(zé)任和使命，不僅企業(yè)文化建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新，更要把創(chuàng)新文化根植起來(lái)，融入到企業(yè)文化建設(shè)體系。習(xí)主席說(shuō)“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝”，面對(duì)多變、多面、多媒體的氛圍，要弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，將應(yīng)接不暇的互聯(lián)網(wǎng)信息和技術(shù)帶來(lái)的各種壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的動(dòng)力，最大限度發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，最大限度挖掘人的勇氣和潛能。那些傳統(tǒng)文化深厚的老企業(yè)，一定要在這方面把傳統(tǒng)與創(chuàng)新文化緊密結(jié)合起來(lái)，傳統(tǒng)價(jià)值觀和新價(jià)值觀、傳統(tǒng)管理文化和新管理文化應(yīng)充分融合起來(lái)，使老樹(shù)發(fā)新芽，使新文化滲入傳統(tǒng)文化，形成創(chuàng)新的企業(yè)文化體系。建廠80年的老牌企業(yè)——冀中能源機(jī)械裝備集團(tuán)石煤機(jī)公司，就是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷創(chuàng)新，融入了轉(zhuǎn)型升級(jí)的新文化元素，使企業(yè)賦予了新的轉(zhuǎn)型發(fā)展價(jià)值觀，在行業(yè)內(nèi)取得較好的轉(zhuǎn)型升級(jí)成果和業(yè)績(jī)，2019年五一勞動(dòng)節(jié)，被河北省委省政府授予“河北省先進(jìn)集體”光榮稱(chēng)號(hào)。