高祥海

互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展，改變了各行各業(yè)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式，沖擊了各行各業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，我國印刷業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過程中，洗牌與發(fā)展并存，產(chǎn)業(yè)發(fā)展存量不斷優(yōu)化。特別是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，印刷電商不斷涌現(xiàn)、運(yùn)營模式不斷更新、分工有了巨大調(diào)整。在新媒體時代，對于傳統(tǒng)報(bào)紙而言，鞏固和拓展市場空間，求得生存發(fā)展之利，就必須與時俱進(jìn)，對報(bào)紙印刷企業(yè)而言，認(rèn)清當(dāng)前新的媒介生態(tài)，主動探索創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上不斷轉(zhuǎn)型升級，探索新的發(fā)展出路迫在眉睫。

一、報(bào)紙印刷企業(yè)的現(xiàn)狀分析

由中國報(bào)業(yè)協(xié)會印刷工作委員會組織進(jìn)行的2017年全國報(bào)紙印刷量的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，以報(bào)表的形式，由各報(bào)紙印刷廠填報(bào)。本次調(diào)查，共有來自中央各報(bào)、各省市自治區(qū)，以及部分地市報(bào)紙印刷的159家單位參與。據(jù)統(tǒng)計(jì)，參與調(diào)查的159家報(bào)紙印刷單位2017年的報(bào)紙印刷總量為585.28億對開印張。（如圖所示）

參與調(diào)查的報(bào)紙印刷單位印刷總量占全國報(bào)紙印刷總量的68.50%。以此計(jì)算，2017年，全國報(bào)紙印刷總印刷量為855億對開印張，較2016年的958億對開印張減少103億對開印張，下降幅度為10.75%。2017年耗用新聞紙192萬噸，較2016年的215萬噸降低10.70%。

自1994年起，中國報(bào)業(yè)協(xié)會印刷工作委員會每年對全國的報(bào)紙印刷量進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)。25年來，全國報(bào)紙印刷總量從310億對開張?jiān)鲩L到最高值2011年時的1678億對開張，其中增長最快的是2000年，增值為25%。從1997年至2004年，年均環(huán)比增長均保持兩位數(shù)。2005年后，報(bào)紙印刷總量高速增長告一段落，出現(xiàn)起伏變化，自2012年起，連續(xù)五年總印刷量下降，且下降幅度逐年增大。2017年的下降幅度收縮到10%左右，從總體趨勢看，報(bào)紙印刷總量持續(xù)加速下滑的態(tài)勢已有明顯變化。

過去的20年是中國印刷業(yè)突飛猛進(jìn)的20年，由于行業(yè)門檻低、技術(shù)簡單，不少富有冒險精神的人高唱著“要想發(fā)，做印刷”步入印刷行業(yè)，各自為政地瓜分印刷市場這塊大蛋糕。但從2016年開始，環(huán)保政策日益趨緊，低端的產(chǎn)能面臨淘汰，再加上原材料的漲價，讓整個印刷企業(yè)草木皆兵，中小型印刷企業(yè)更是入不敷出，艱難的維持現(xiàn)狀，印刷行業(yè)能否走出低谷，擁有新的健康發(fā)展機(jī)遇，令人思考。

進(jìn)入21世紀(jì)后，以互聯(lián)網(wǎng)、移動手機(jī)媒體為代表的“新媒體”勢力，依托強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢和傳播力，改變了原有的傳媒生態(tài)格局，對以報(bào)紙為代表的“傳統(tǒng)媒體”勢力造成巨大沖擊，傳媒市場由此進(jìn)入了新媒體時代。特別是2005年以來，中國報(bào)業(yè)停止了長達(dá)數(shù)十載、年增長率高達(dá)兩位數(shù)的飛速發(fā)展階段，開始滑入低谷，報(bào)紙發(fā)行量持續(xù)下降，廣告市場表現(xiàn)低迷，讀者數(shù)量不斷減少，整個報(bào)業(yè)市場呈現(xiàn)萎縮的態(tài)勢。隨著手機(jī)、平板電腦、數(shù)字電視等迅猛發(fā)展，數(shù)字化閱讀逐漸取代紙質(zhì)書閱讀，成為讀者的一種閱讀習(xí)慣，根據(jù)公開資料整理，2008-2016年電子書閱讀器接觸率上升6.8%。

與此同時，在互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展下，新聞媒介從大家熟悉的報(bào)紙、雜志等傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨娞?、微博為主的新媒體平臺，人們也從買書刊雜志閱讀轉(zhuǎn)而去商城APP購買電子書閱讀，這導(dǎo)致很多大的雜志社因?yàn)闆]有順勢轉(zhuǎn)型而被迫?？?，紙質(zhì)媒介的衰落造成了印刷需求的減少。

縱觀我國印刷業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從行業(yè)內(nèi)部來講，從需求來看，生產(chǎn)不適應(yīng)需求，導(dǎo)致成本不斷增長。從供給來看，印刷市場中低端產(chǎn)能相對過剩，價格競爭激烈，印刷工價短期內(nèi)很難發(fā)生較大變化，制約了企業(yè)收入的提高。從新媒體網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的大環(huán)境來講，為此，許多企業(yè)主動探索創(chuàng)新，尋找發(fā)展新道路。

二、新形勢下報(bào)紙印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇和思路

1.轉(zhuǎn)變思維，搶抓機(jī)遇

轉(zhuǎn)型升級首先要解決觀念問題.解決好能力和動力問題。有些企業(yè)往往在有能力時，無轉(zhuǎn)型升級的動力，認(rèn)為日子好過，活都干不完，忙不過來，沒必要轉(zhuǎn)型。

有些企業(yè)干部職工已經(jīng)在印刷產(chǎn)業(yè)從業(yè)多年，習(xí)慣于傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，而現(xiàn)在，媒體大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本的改變，需要企業(yè)與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變思想，才能做好轉(zhuǎn)型升級。供給側(cè)改革帶來了市場化及創(chuàng)新的機(jī)會，在這個過程中，印刷業(yè)要以創(chuàng)新為主要動力，針對市場需求的特點(diǎn)和變化趨勢，謀劃如何提供高質(zhì)量、個性化和高附加值的產(chǎn)品。同時，要把握融合發(fā)展帶來的新機(jī)遇。通過創(chuàng)新和融合發(fā)展，不斷提高印刷供給的能力和水平。

互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能化為印刷企業(yè)帶來了機(jī)會。“互聯(lián)網(wǎng)+”是國家戰(zhàn)略，其智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、物聯(lián)網(wǎng)化真正的核心是大數(shù)據(jù)，現(xiàn)在是傳統(tǒng)印刷業(yè)提升最艱難的時期，也是最有利的時機(jī)。在這種環(huán)境下，如何從過去以多取勝、以量取勝的數(shù)量經(jīng)濟(jì)向文化創(chuàng)意、科技經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，再造印刷業(yè)的新優(yōu)勢，值得我們認(rèn)真思考和探索。

2.多元化經(jīng)營發(fā)展

報(bào)紙印刷業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展是報(bào)社和報(bào)紙印刷企業(yè)適應(yīng)社會需求和市場變化的必然結(jié)果。在報(bào)業(yè)危機(jī)的影響下和報(bào)紙印量下跌的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，多元化已經(jīng)成為報(bào)紙印刷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中一個繞不開的結(jié)點(diǎn)。報(bào)紙印刷企業(yè)多元化發(fā)展大致有兩個方向：一是外延式發(fā)展，即向商業(yè)印刷、數(shù)字印刷、網(wǎng)絡(luò)印刷乃至物流配送等其他領(lǐng)域拓展;二是內(nèi)涵式發(fā)展，即進(jìn)一步拓寬報(bào)紙印刷的行業(yè)邊界，追求報(bào)紙印刷業(yè)務(wù)的深度發(fā)掘和整合創(chuàng)新。

3.與數(shù)字印刷創(chuàng)新融合

在報(bào)業(yè)全媒體化進(jìn)程中，與用戶互動、鼓勵受眾參與、滿足受眾個性化需求，正在成為報(bào)業(yè)發(fā)展的常態(tài)和變革方向.也導(dǎo)致服務(wù)報(bào)業(yè)的報(bào)紙印刷企業(yè)更深度地思考如何破解適應(yīng)報(bào)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型難題。將傳統(tǒng)報(bào)紙印刷工藝與數(shù)字印刷技術(shù)創(chuàng)新融合，能夠?qū)崿F(xiàn)報(bào)紙可變數(shù)據(jù)印刷，很好地滿足個性化印刷、按需印刷和創(chuàng)意印刷的市場需求。此外，報(bào)紙可變印刷還能實(shí)現(xiàn)與讀者的良好互動，創(chuàng)新報(bào)業(yè)盈利模式，助力報(bào)紙印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

4.提升管理水平.提高效率

目前國內(nèi)大部分報(bào)紙印刷企業(yè)管理水平相對落后，在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間顯得力不從心，多元化的經(jīng)營模式使得企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)發(fā)生改變，那必然需要一套適合企業(yè)新發(fā)展的管理體系，以更好地服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型所帶來的各項(xiàng)變革。例如，當(dāng)下讀者和廣告客戶對產(chǎn)品印刷質(zhì)量、時效性以及個性化服務(wù)的需求不斷提升，這就要求企業(yè)對內(nèi)部管理進(jìn)行不斷細(xì)化，制定詳盡的管理規(guī)范，并按照企業(yè)化的管理方式對內(nèi)部分配方式進(jìn)行相應(yīng)的變革，改變過去過于看重印刷產(chǎn)量的態(tài)度，從而提高印刷質(zhì)量、效率及服務(wù)在收入分配中的比重。

當(dāng)前，爭奪讀者注意力的媒體間競爭日趨白熱化，報(bào)紙作為傳統(tǒng)媒介載體受到了明顯的沖擊。經(jīng)歷十余年的快速發(fā)展后，如何適應(yīng)低增長甚至負(fù)增長的低潮期，報(bào)紙印刷企業(yè)面臨著重新抉擇。目前，報(bào)紙印刷行業(yè)正處于一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期，在這個時候，只有擁有合理的發(fā)展戰(zhàn)略布局和行之有效的策略安排，節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率，才能使報(bào)紙印刷企業(yè)在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，并尋求新的機(jī)遇。

5.做好執(zhí)行落地

有了戰(zhàn)略，有了模式，有了人，甩開膀子干就行了。干的過程需要設(shè)計(jì)管理模式及文化模式。再好的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，沒有人去實(shí)現(xiàn)，等于沒有戰(zhàn)略與模式。執(zhí)行能力與戰(zhàn)略能力是兩種不同的能力。

6.此外，轉(zhuǎn)型升級要考慮占領(lǐng)高端市場，跨界發(fā)展，想舒舒服服，不冒風(fēng)險是不可能的。與此同時，對當(dāng)前關(guān)于印前、印刷熱點(diǎn)技術(shù)的應(yīng)用普及也是轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該考慮的重要舉措。