張曉娜

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，對(duì)我國(guó)電力發(fā)展也提出了新的時(shí)代要求，我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展正面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新局面。對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的管理是促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的基本方法，尤其是要對(duì)電力企業(yè)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)提醒更加嚴(yán)格的監(jiān)管，是保證我國(guó)在電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，對(duì)我國(guó)電力企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程環(huán)節(jié)中的實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)管理活動(dòng)是促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代任務(wù)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；電力企業(yè)；問(wèn)題措施

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景發(fā)展要求下，電力企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展也逐漸符合新時(shí)期我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的時(shí)代要求。在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，由于電力企業(yè)發(fā)展較為快速，企業(yè)在對(duì)電力工程進(jìn)行管理時(shí)沒(méi)有提出合理的措施應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的變化，從而導(dǎo)致我國(guó)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)的良好發(fā)展造成負(fù)面的影響，不利于我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。如何針對(duì)這些電力財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決是我國(guó)電力企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求，也是當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)急需解決的主要問(wèn)題之一。本文將從我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)出發(fā)，對(duì)電力企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出解決管理會(huì)計(jì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的有效解決方法，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本概念

電力企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中在企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也就是企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)行狀況和預(yù)期當(dāng)中的財(cái)務(wù)要求區(qū)別很大，給企業(yè)帶來(lái)的相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)存在這些風(fēng)險(xiǎn)的影響因素很多，受到內(nèi)外因素的多方面干擾。企業(yè)在進(jìn)行處理時(shí)往往會(huì)通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的方法用來(lái)減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的相關(guān)問(wèn)題，采取相對(duì)應(yīng)的解決措施對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，盡可能的避免由于受到管理會(huì)計(jì)容易產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成影響，是電力企業(yè)進(jìn)行整體提升的基礎(chǔ)條件之一。

二、在電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)當(dāng)中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

（1）電力企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的不重視

由于我們經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中存在一定的缺陷，我國(guó)企業(yè)在尋求發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中往往更加注重對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)效率從而忽視了企業(yè)在發(fā)現(xiàn)過(guò)程當(dāng)中存在的一系列問(wèn)題，尤其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的一些問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的解決，企業(yè)發(fā)展程度不夠或者在發(fā)現(xiàn)當(dāng)中基礎(chǔ)方面出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的問(wèn)題給企業(yè)造成了十分嚴(yán)重的損害，造成經(jīng)濟(jì)方面更大的損失，影響企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)管理工作人員存在錯(cuò)誤判斷

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)源的有效保障，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)在進(jìn)行計(jì)算管理時(shí)需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行更加精準(zhǔn)的把控和角度。財(cái)務(wù)工作人員在向企業(yè)管理人員進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)工作的日常匯報(bào)時(shí)需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的回復(fù)，促使企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行下一步明確的知識(shí)。所以財(cái)務(wù)管理工作人員必須要具有專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識(shí)，才能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作給出更加樂(lè)觀和全面的評(píng)估，才能讓企業(yè)管理人員了解得更加清楚。但是現(xiàn)實(shí)情況往往是市場(chǎng)需求大于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士的供應(yīng)量，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不具有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，缺少相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理能力不能對(duì)企業(yè)可能存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行提前了解，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作存在錯(cuò)誤的判斷，工作人員的財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)不夠造成企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行癱瘓，影響企業(yè)的整體發(fā)展。

（3）信息傳遞過(guò)程出現(xiàn)誤差

在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行反饋的過(guò)程當(dāng)中，常常會(huì)由于傳遞者、傳遞過(guò)程和接受信息的人這三個(gè)方面存在的問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成不必要的失誤。在對(duì)信息進(jìn)行傳遞的過(guò)程里，由于交流溝通的方式存在不同，每個(gè)人對(duì)相同信息的理解程度也不同，財(cái)務(wù)管理人員與管理者之間存在的溝通問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息傳遞過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性受到破壞，管理者不能做出正確的處理。此外，管理者在進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中往往會(huì)忽視了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性，沒(méi)有及時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做出安排，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題頻發(fā)，給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。

（4）企業(yè)管理體制存在漏洞

我國(guó)大部分企業(yè)在進(jìn)行日常管理過(guò)程當(dāng)中都會(huì)設(shè)置相關(guān)的管理體制對(duì)企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效的監(jiān)管和改進(jìn)。但是在具體管理過(guò)程當(dāng)中，由于企業(yè)只注重對(duì)管理體制條例的內(nèi)容進(jìn)行安排，沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的處理，從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理得不到良好的控制，企業(yè)的管理機(jī)制不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，不能對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的處理，制約了企業(yè)發(fā)展。

三、電力企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的處理措施

（1）管理層要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要想得到良好的發(fā)展，企業(yè)的管理者就必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的監(jiān)管工作，引導(dǎo)企業(yè)整體的發(fā)展往更好的方向進(jìn)行。電力企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，企業(yè)管理者要發(fā)揮關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行不斷的改革發(fā)展，使企業(yè)在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)能夠更加具有優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理工作在我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮的作用是十分重大的，領(lǐng)導(dǎo)者要意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提高重視程度，保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的健康發(fā)展。

（2）提高會(huì)計(jì)管理人員的綜合能力素養(yǎng)

由于會(huì)計(jì)管理工作往往具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，工作人員主觀因素對(duì)會(huì)計(jì)管理工作產(chǎn)生的影響也會(huì)成為重要影響因素。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力的培養(yǎng)，使企業(yè)的工作人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作人員的思想觀念要進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)，保證會(huì)計(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)得到較大的提升，從人員方面盡可能的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

（3）保證財(cái)務(wù)信息傳遞的準(zhǔn)確性

要對(duì)電力企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效的開(kāi)展，就必須要確保相關(guān)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行及時(shí)的傳達(dá)，幫助企業(yè)管理者盡快做出應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)問(wèn)題時(shí)能夠有個(gè)提前的準(zhǔn)備，并且也能幫助企業(yè)在進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中對(duì)企業(yè)相關(guān)的發(fā)展方案進(jìn)行整體的調(diào)整，使企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確的進(jìn)行下一步工作的安排，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展，有利于企業(yè)建設(shè)更加完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，幫助企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員更輕松的應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行進(jìn)一步的完善

企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效的設(shè)置和管理，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到更好的發(fā)展。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作往往需要與多個(gè)方面進(jìn)行接觸，受到其他因素的影響較大，企業(yè)設(shè)置完整的財(cái)務(wù)管理制度能夠盡量避免企業(yè)受到其他因素影響對(duì)企業(yè)造成不必要的影響。其次，企業(yè)還能通過(guò)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的能力進(jìn)行進(jìn)一步的提高和發(fā)展，企業(yè)人員在工作的過(guò)程當(dāng)中能夠不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力。對(duì)員工的行為舉止進(jìn)行制度上的制約能夠保證企業(yè)健康的發(fā)展。

（5）設(shè)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作設(shè)置一個(gè)可行度好的目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)的成功發(fā)展助力，幫助企業(yè)在進(jìn)行財(cái)政工作時(shí)能有明確的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)進(jìn)一步解決在財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中的容易因?yàn)闀?huì)計(jì)管理出現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資源進(jìn)行合理的運(yùn)用，使企業(yè)能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)工作進(jìn)行有效的管理，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

四、總結(jié)

現(xiàn)如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)一片良好，我國(guó)的電力企業(yè)在進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)一定要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的管理，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行整體的把控，從多方面進(jìn)行解決，盡可能的避免由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響，使企業(yè)能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期健康的發(fā)展，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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