唐紹廣

摘 要：隨著我國社會經濟實力的不斷發(fā)展與變化，煤礦行業(yè)也得到穩(wěn)固發(fā)展，其中物資供應與管理不僅是煤礦生產企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，同時也是直接影響企業(yè)自身經濟效益的重要組成部分。因此，筆者認為為了保障煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應采用有效的管理措施，進而為煤礦物資供應與管理夯實基礎。

關鍵詞：煤礦物資;供應;管理

物資供應與管理作為生產企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，它不僅是直接影響企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，同時也是為企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路的重要基礎。因此，筆者認為為了進一步處理好煤礦物資供應與管理工作，工作人員應改變以往傳統(tǒng)的管理方式，并采用靈活多變的方式，進而全面推動我國煤礦行業(yè)的穩(wěn)定、長久發(fā)展。

1 優(yōu)化供應商管理體系

隨著煤礦物資供應與管理工作的不斷變化，為了進一步提升供應與管理工作的效率，企業(yè)還應優(yōu)化供應商管理體系，并對各個供應商進行全面的考核與評價，其中考核與評價內容應包括產品的價格、到貨速度、產品質量、售后服務等多方面的考核，并將這些內容作為考核供應商的主要依據。同時對于那些沒有實力供應能力、規(guī)模較小的供應商，及時將其清理與替換，應尋找那些有實際生產能力的供應商，進一步提高自身的物資采購抗風險能力，進而有效避免因不良原因致使某個產品出現缺貨，或者是斷貨的不良現象。除此之外，物資采購應該大膽嘗試淘寶、阿里巴巴等電商平臺，減少物資采購中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。企業(yè)在優(yōu)化供應商管理體系時，還應盡量形成貨比三家的良好習慣，進一步選擇質優(yōu)價廉，且能夠滿足自身實際生產需求的產品，進而提高自身的整體經濟效益，同時還應對供應商進行調查，進一步了解其是否具備供應的能力，進而有效確保簽訂的合同可以順利進行，最終使煤礦物資能夠及時生產，并送到相應的企業(yè)。

2 改變傳統(tǒng)工作作風，端正工作態(tài)度

任何企業(yè)在發(fā)展過程中，都是離不開良好的工作態(tài)度以及工作作風的，假如在企業(yè)內部中沒有形成良好的工作作風以及工作態(tài)度，是會阻礙企業(yè)發(fā)展的。因此，筆者認為在煤礦物資供應與管理過程中，為了進一步順利開展工作，煤礦企業(yè)應改變以往傳統(tǒng)的粗放型管理模式，采取精細化管理模式。因為物資的供應與管理作為煤礦安全服務工作的重要前提基礎，只有采取精細化、制度化、規(guī)范化的管理理念，才能使員工端正工作態(tài)度，提高管理水平，進一步促使員工之間形成積極向上、一絲不茍的工作態(tài)度，進而更好的滿足煤礦生產的需求。除此之外，企業(yè)還應正確引導員工，要腳踏實地一絲不茍的工作作風，樹立愛企如家、勤儉持家的主人翁精神。特別是從事物資供應管理的員工，避免出現鋪張浪費不良風氣，同時在日常工作當中，還應嚴格要求自己，嚴格遵守各項規(guī)章制度和審批流程。工作過程中，當出現問題與疑惑時，應保持一顆冷靜的頭腦，并采取積極樂觀的心態(tài)去分析、解決問題，進而找到解決問題的辦法。

3 加強業(yè)務培訓力度，提高業(yè)務能力

我國經濟正處于飛速發(fā)展時期，煤礦物資品種繁多，更新迭代速度加快，煤礦開采設備越來越先進，對從事這項工作的員工業(yè)務能力要求越來越高，只有員工的業(yè)務能力整體水平提高了，才能有效保障整個工作的有序進行。因此，筆者認為煤炭企業(yè)應加大員工的業(yè)務培訓力度，并結合日常實際管理工作的內容，對各個單位上報的供應與管理計劃進行全方位核對與檢查，同時還需熟練掌握各個單位日常工作中各種物資的品類、數量，進而掌握各個單位內部最低與最高消耗品的儲備量。除此之外，還應加強對倉庫管理人員的管理力度，進一步使其將到貨的物資及時的保存、保養(yǎng)、發(fā)放，使各個物資的存放更加具備科學性、規(guī)范性，進便于其他工作人員的使用與查閱，最終有效提高物資的供應與管理效率。

4 完善業(yè)務管理體制，強化管理職能

為了進一步提高煤礦物資供應與管理工作的效率，企業(yè)還應完善自身的業(yè)務管理體制，要加強物資跟蹤管理，完善材料管理辦法，建立健全了材料系統(tǒng)化管理體系，對材料的投入、使用、移交及回收等過程的動態(tài)管理，制定相關管理辦法。各單位要按照相互制衡、責權明確的原則從計劃申報、物資采購、驗收、領用、使用、報廢、處置等方面全過程完善管理制度，符合“責權明確、管理清晰、政企分開、管理科學”現代企業(yè)制度的要求，同時在物資的供應與管理過程中還應建立監(jiān)督機制，通過有效的監(jiān)督，及時堵塞漏洞，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。除此之外，還應設立相應的獎罰制度，通過有效的獎罰制度，可以有效調動員工積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，最終有效推動煤礦物資供應與管理工作的規(guī)范性、制度化，進一步確保企業(yè)擁有一個良好、和諧的工作氛圍，在未來發(fā)展道路上越走越遠。

5 結語

綜上所述，物資供應與管理不僅是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，同時也是保障企業(yè)穩(wěn)固、長久發(fā)展的重要前提基礎。因此，筆者認為為了進一步提高煤礦物資的供應與管理質量，企業(yè)應改變傳統(tǒng)工作作風，端正工作態(tài)度、加強業(yè)務培訓力度，提高業(yè)務能力、完善業(yè)務管理體制，強化管理職能、優(yōu)化供應商管理體系。

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