馬志軍　解芬　徐賢明

摘要本文介紹了基層煙站柯渡煙葉收購站管理的實(shí)際情況，分析了目前煙站存在的問題，并對(duì)存在的問題提出了針對(duì)性的解決措施，以期為煙站管理提供參考。

關(guān)鍵詞 煙站管理;問題;解決措施;云南尋甸

中圖分類號(hào) F326.12

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A

文章編號(hào) 1007-5739（2019）07-0260-01

柯渡鎮(zhèn)國土面積272km2，轄148個(gè)自然村，其中種植烤煙自然村80個(gè)，種煙建檔立卡貧困戶256戶，種植計(jì)劃410hm2。煙草種植品種為云87。正式簽訂合同戶數(shù)644戶，戶均種植0.64hm2?？偸召徚?82.75t，其中出口備貨達(dá)56.90t，設(shè)置2個(gè)收購點(diǎn)。煙站正式職工10人，本科5人，大專5人，黨員5人，聘用科技員17人。自8月20日開磅收購，截至10月2日，歷時(shí)44d完成882.75t收購任務(wù)，均價(jià)為28.24元/kg，上等煙比例65.5%，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值逾2493萬元，圓滿完成了2018年的工作任務(wù)。本文經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)和調(diào)查，分析了柯渡煙葉收購站管理工作中存在的問題，并針對(duì)問題提出了解決措施。

1存在的問題

1.1簽訂種植合同的建檔立卡戶多，導(dǎo)致煙站管理難度加大

鑒于2018年柯渡鎮(zhèn)政府精準(zhǔn)扶貧的需要，種植合同分配都由政府來完成，向山區(qū)和貧困戶傾斜，簽訂種植合同的建檔立卡戶高達(dá)256戶，占合同總數(shù)的39.8%，導(dǎo)致產(chǎn)生大量散戶和種植面積小的煙農(nóng)，給柯渡煙站的管理帶來很大困難。

1.2種植技術(shù)低下，需要進(jìn)一步提升

柯渡煙站所管轄的種植戶由原來種植水平比較高的壩區(qū)向山區(qū)轉(zhuǎn)移，90%種植戶的種植水平偏低，導(dǎo)致2018年柯渡煙站均價(jià)和上等煙比例均偏低。2018年小苗膜下移栽面積雖然提升至80%，預(yù)計(jì)2019年這個(gè)比例將繼續(xù)增加，但是推廣難度更大。同時(shí)種植戶的田間管理水平烘烤水平都有待提高。

1.3基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，需要進(jìn)一步改建

目前，柯渡煙站管轄的大部分是山區(qū)，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施都很薄弱，因而煙草種植的規(guī)模化存在很多困難，在水利設(shè)施、機(jī)耕路、飛防等現(xiàn)代化設(shè)施使用上還要繼續(xù)加強(qiáng)。導(dǎo)致柯渡煙站平均單價(jià)和上等煙比例低的另外一個(gè)因素就是種植戶大部分還是采用老式烤房進(jìn)行烘烤，新式烤房的數(shù)量非常有限。

1.4煙站收購管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)

柯渡煙站由于組建時(shí)間晚，近年來人事調(diào)動(dòng)頻繁，人員不穩(wěn)定，工作人員在收購過程中需要各個(gè)崗位協(xié)調(diào)工作。只有加強(qiáng)溝通才能按質(zhì)按量完成收購任務(wù)，這就要求進(jìn)一步加強(qiáng)煙站的收購管理工作。

2解決措施

2.1加強(qiáng)與政府合作，及時(shí)掌握種植戶情況

2019年柯渡煙站應(yīng)加強(qiáng)和當(dāng)?shù)卣献鳎皶r(shí)掌握種植戶情況"，例如勞動(dòng)力、種植水平、規(guī)模、文化程度等。同時(shí)在種植合同的分配中煙站需要加強(qiáng)管理，在完成扶貧的前提下盡量減少種植戶數(shù)，鼓勵(lì)山區(qū)煙農(nóng)增加種植規(guī)模，特別是在基本煙田上下功夫。目前，經(jīng)過2次實(shí)地測(cè)量，基本規(guī)劃連片區(qū)域60片，合計(jì)842.5hm2。

2.2利用各級(jí)培訓(xùn)，提高種植戶的種植水平

2.2.1狠抓育苗管理。加強(qiáng)育苗業(yè)主的選聘，由網(wǎng)格化職工嚴(yán)格按照漂浮育苗操作技術(shù)規(guī)程全程指導(dǎo)，督促管理，真正做到育苗時(shí)間梯度化場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化，大幅提高小苗壯苗率。

2.2.2狠抓整地理墑規(guī)格質(zhì)量。2019年繼續(xù)在種植規(guī)模化上狠下功夫，突出一個(gè)早字，提前規(guī)劃核心連片區(qū)，及時(shí)組織對(duì)冬閑地的機(jī)耕翻犁，強(qiáng)化理墑規(guī)格質(zhì)量，并引進(jìn)和使用微耕機(jī)，采用機(jī)械化操作進(jìn)行理墑，進(jìn)一步提高整地質(zhì)量。

2.2.3狠抓小苗膜下移栽質(zhì)量。廣泛宣傳，利用兌現(xiàn)煙用物資時(shí)機(jī)，組織煙農(nóng)集中觀看小苗膜下移栽技術(shù)光碟、發(fā)放資料、移栽前組織各村委會(huì)煙農(nóng)召開小苗膜下移栽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，讓每戶煙農(nóng)充分掌握小苗膜下移栽技術(shù)及優(yōu)勢(shì)，最終保證移栽時(shí)間和質(zhì)量，提高煙苗移栽規(guī)格。

2.2.4狠抓揭膜提溝培土工作。找準(zhǔn)抵制不揭膜的制約問題和解決方法，及時(shí)召開戶主會(huì)，做好宣傳動(dòng)員工作，引進(jìn)和改裝微耕機(jī)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化揭膜提溝培土，降低成本，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成揭膜培土工作。

2.2.5狠抓封頂打杈，實(shí)行綠色防控、統(tǒng)防統(tǒng)治。指導(dǎo)煙農(nóng)適時(shí)封頂、合理留葉、正確使用抑芽劑，做到“頂無煙花、腰無杈”;著力推廣無人機(jī)對(duì)核心煙區(qū)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治。

2.3組建專業(yè)化烘烤隊(duì)伍，提高培訓(xùn)水平

柯渡煙站歷年烤壞煙葉比例達(dá)18%，通過組建專業(yè)化烘烤隊(duì)伍，采取分片包干、責(zé)任到人的原則，近2年這一比例降低至12%，2019年將進(jìn)一步組建專業(yè)化烘烤隊(duì)伍，培訓(xùn)指導(dǎo)到戶、減少烤壞煙葉、降低煙農(nóng)損失，預(yù)計(jì)將烤壞煙葉控制在10%以內(nèi)。

2.4抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

2.4.1增加生物質(zhì)燃料烤房的建造。生物質(zhì)燃料烤房節(jié)能環(huán)保、省工、省能源。2018年投入建設(shè)10座生物質(zhì)燃料烤房，現(xiàn)已全部投入使用，取得了非常好的效果，預(yù)計(jì)2019年繼續(xù)增加生物質(zhì)燃料烤房的建造。

2.4.2增加水窖的建設(shè)。2018年申請(qǐng)計(jì)劃建設(shè)324個(gè)小水窖。樂朗已完成，猴街新莊正在建設(shè)當(dāng)中，預(yù)計(jì)10月30日完成，預(yù)計(jì)2019年還將繼續(xù)增加水窖的建設(shè)。

2.5進(jìn)一步提升煙葉收購工作的管理

2.5.1堅(jiān)持合同收購。牢牢把握收購合同“總開關(guān)”，充分發(fā)揮合同在計(jì)劃落實(shí)和組織生產(chǎn)中的主線作用，有效提高柯渡煙葉收購站對(duì)收購的管控力。

2.5.2嚴(yán)抓煙葉等級(jí)質(zhì)量不放松。圍繞2018年既要完成收購任務(wù)，又要最大限度地收好煙，正確處理好煙葉等級(jí)質(zhì)量和收購總量的關(guān)系，嚴(yán)格堅(jiān)持“專業(yè)化分級(jí)流程化收購、制度化管理”的模式，收購講信譽(yù)、調(diào)運(yùn)講誠信，絕不允許不誠信、弄虛作假、違法違紀(jì)事件發(fā)生。

2.5.3全力提升交售服務(wù)。嚴(yán)格堅(jiān)持約時(shí)定點(diǎn)定量收購，圍繞煙農(nóng)交售時(shí)段不得超過1.5h的要求，保持日均收購進(jìn)度合理區(qū)間2.5%～3.0%。堅(jiān)決杜絕收購上大起大落和“前緊、中松、后降”的做法，平穩(wěn)起步、平穩(wěn)收購。

2.5.4加大對(duì)合作社的考核力度。加大對(duì)合作社的考核力度，加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)，保證分級(jí)效率和等級(jí)純度4，確?！扒嚯s不除不出戶、等級(jí)不純不定級(jí)”，從源頭上解決“三混”問題。

2.5.5加強(qiáng)煙站人員的管理?？露蔁熣竟ぷ魅藛T少、工作量大、壓力大，下一步工作中應(yīng)該加強(qiáng)工作人員思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。同時(shí)利用空閑時(shí)間參加一些娛樂活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，提高煙站人員的凝聚力，提高各崗位工作人員的業(yè)務(wù)能力，提高工作效率。

3參考文獻(xiàn)

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