龐學擁

【摘 ?要】近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國人民的生活總體上已經(jīng)達到了小康水平，進入到了全面建成小康社會的決勝期，在這樣的背景下，國家逐步加大了對各地區(qū)市政工程施工建設(shè)項目上的投入，以此保障和改善民生狀況。作為保障和改善民生的市政工程，施工單位承擔著建設(shè)管理以及協(xié)調(diào)的重任，因此必須抓好管理工作，保證市政工程的整體建設(shè)質(zhì)量，為人們謀福祉。

【關(guān)鍵詞】市政工程;施工現(xiàn)場;問題;對策

中圖分類號：F273 ?文獻標識碼：A

引言

市政工程是一個城市的形象，人們的生活方式與市政工程有著緊密的聯(lián)系，良好的市政工程是一個城市發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，可以促進城市的發(fā)展，滿足于人們的需求。因此市政工程質(zhì)量是人們所關(guān)注的話題，但是在實際的市政工程施工現(xiàn)場的管理中，還存著諸多問題，一直制約著市政工程的發(fā)展，提高市政工程的質(zhì)量是目前亟需解決的問題。市政工程施工現(xiàn)場在整個市政工程施工過程中占據(jù)著重要的地位。因此，為了提高市政工程的質(zhì)量，需要加強市政工程施工現(xiàn)場管理工作水平，全方面的提高市政工程質(zhì)量。

1市政工程施工現(xiàn)場存在的管理問題

1.1市政工程管理制度和理念落后

市政工程的管理制度是整個工程的方向標，對工程的進度和質(zhì)量有很大的影響。工程管理制度有市政工作人員制定，在新市場經(jīng)濟環(huán)境中，行業(yè)競爭壓力大，很多工程建設(shè)公司都認識要為為公司注入“新鮮血液”的重要性，采取嚴格的篩選用人制度，選取專業(yè)素質(zhì)高、管理能力強的管理人員。但仍有一部分企業(yè)沒有認識到這一點，依然采用傳統(tǒng)的管理制度對企業(yè)進行管理，認為管理制度的完善和人員素質(zhì)的提高重要性不足，使得工程管理滯后，進而導致工程效率低下，影響工程質(zhì)量。

1.2施工現(xiàn)場安全問題諸多和質(zhì)量保證力度不夠

施工中的人員安全問題是施工工程中最主要考慮的問題，施工安全對工程的進度有很大影響，其設(shè)備不安全還會影響施工的工程質(zhì)量。制定完善的施工現(xiàn)場安全監(jiān)管制度，營造一個安全的施工環(huán)境，既是對工人的安全負責，也是對工程按期完成的基礎(chǔ)，對施工單位的施工效率和工程綜合服務(wù)質(zhì)量有保障作用。

1.3政府部門缺乏對市政工程施工管理的意識

在當前階段，雖然中央一再強調(diào)不以經(jīng)濟建設(shè)為中心，但很多城市特別是新開發(fā)的城市，其主要領(lǐng)導在開展工作時仍然主抓經(jīng)濟的發(fā)展，以提升GDP為主，以招商引資為主，完全忽略了民生工程的建設(shè)。因此，他們在進行市政工程施工建設(shè)的過程中，幾乎完全忽略了對工程建設(shè)的監(jiān)管，由此導致很多市政工程被轉(zhuǎn)手承包了很多次，使得最后的接手施工單位為了利益采取了頻繁的假切角，在工程的成本與材料上造假，嚴重影響了市政工程的施工質(zhì)量。

2市政工程施工現(xiàn)場管理有效對策

2.1建立健全完善的管理制度

領(lǐng)導人員需要建立健全管理制度，對于現(xiàn)場管理人員要進行有效的管理，實施一定的獎懲制度從而提高管理人員的積極性。將管理工作落實到每個管理人員身上，這樣現(xiàn)場管理中出現(xiàn)問題不會出現(xiàn)混亂沒有人管的情況，而且在管理過程中出現(xiàn)問題可以落實到個人的獎懲，要注重提高管理中工作人員的積極性，因為工作人員的積極性直接影響著工作效率。而且要加強原材料管理，對原材料采購和檢測要嚴格進行，因為原材料的質(zhì)量直接保障了整個施工的質(zhì)量，對材料需要有專業(yè)人員管理，對于易受環(huán)境影響的材料要根據(jù)實際情況進行保存，有的易揮發(fā)易變質(zhì)需要專業(yè)管理保障其質(zhì)量。同時要加大設(shè)備設(shè)施的投入管理，因為機器設(shè)備的成本比較高，所以在施工過程中要注重維護，并配備專門的維護人員來保障機期設(shè)備的工作狀況以及使用年限。加強現(xiàn)場環(huán)境管理，切實維持施工現(xiàn)場環(huán)境的秩序，避免出現(xiàn)現(xiàn)場混亂出現(xiàn)不必要的安全問題以及影響材料的運送、正常施工的開展。

2.2現(xiàn)場管理要注重理論和實踐的結(jié)合

對于現(xiàn)場管理工作要結(jié)合實際情況，注重理論與實際的結(jié)合，因為有的工程因為地理環(huán)境等情況傳統(tǒng)的施工方法不合適，因此現(xiàn)場管理人員要做好提前考察工作并結(jié)合實際情況去調(diào)整管理模式。比如：地勢比較崎嶇的工程，現(xiàn)場管理需要多加多加注意工作人員的安全問題，不僅僅是監(jiān)督工程的施工情況和質(zhì)量，同時要進行一些安全問題的措施?，F(xiàn)場管理工作主要是根據(jù)實際情況制定相應的管理措施，管理人員要不斷創(chuàng)新管理觀念，多加改變傳統(tǒng)的管理方式和思維。

2.3加強對于施工現(xiàn)場的安全管理

在市政工程現(xiàn)場管理工作中，施工過程的安全管理工作是最關(guān)鍵的，因為在施工過程中既要保證人員的安全，還要確保整個市政工程的正常進度能夠按照預期進行，所以安全生產(chǎn)一直都是施工過程中的首要問題，但是，市政工程的工期較長，任務(wù)量較大，其中就會存在許多的難以預測的危險因素，讓施工現(xiàn)場的安全管理工作增加了不少的難度。所以在具體的施工過程中，就更要做好相關(guān)的安全管理工作，只有保證施工人員的安全，才能夠保證工程進度，在保證各項工作都能夠得到有效落實的情況下，再制定出一個綜合性的針對于整個施工現(xiàn)場安全管理的管理計劃，并積極落實該計劃。

2.4提高市政工程管理人員管理水平

需要加強市政工程管理人員的管理水平，其中最為有效的方式就是對管理人員進行培訓，進行崗前培訓，需要對市政工程管理人員進行上崗前的培訓，市政工程施工單位可以嚴格把控管理人員上崗的水平，使得施工現(xiàn)場的管理人員的管理水平達到工程所需要的要求。同時還要加強在崗培訓，隨時對市政工程管理人員進行培訓，提高管理人員的管理能力。除此之外，施工單位需要提高招聘標準，秉承著寧缺毋濫的原則進行管理人員的招聘，保證市政工程管理人員的管理水平。

2.5完善施工人員監(jiān)管體系

在市政工程建設(shè)過程中，需要秉持以人為本的原則，充分的完善市政工程施工單位現(xiàn)有施工人員管理機制。建立競爭機制，調(diào)動施工人員的積極性，提高工作效率。并且完善獎勵機制，從而將工程質(zhì)量與員工的利益聯(lián)系，增加施工人員的競爭性。市政工程的施工單位需要加強對施工人員的培訓以及建立一套完善的監(jiān)管體系，并且加強監(jiān)管體系的執(zhí)行力度，切實的提高的市政工程施工人員的管理力度。

2.6施工管理組織體系的優(yōu)化

在開展施工工作之前，需要對市政施工人員的素質(zhì)進行關(guān)注，加強招聘工作，招聘優(yōu)秀的施工管理人員，進行施工技術(shù)管理團隊的建設(shè)，保證施工組織的嚴密性，確?？茖W合理高效的施工組織工作，另外需要對各崗位責任進行嚴格劃分，加強技術(shù)培訓交底工作，對職責進行明確，做到賞罰分明，只有完成考核才能夠上崗工作，對各施工管理制度進行嚴格執(zhí)行，如果相關(guān)材料人員沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，只是，裝裝樣子進行驗收，對于熟人送進來的材料沒有仔細的審查，就可能產(chǎn)生某些建筑材料以次充好的問題，造成一些施工問題和安全事故，在施工之前，首先需要對施工技術(shù)人員進行確認，以認真的態(tài)度和專業(yè)的知識來加強市政施工工作，比如說加強原材料的采購工作，需要依照多元渠道采購，獲取最優(yōu)材料的基本原則，在施工之前，需要積極制定施工計劃和方案和圖紙，需要專業(yè)的人員對其進行審核才能進行施工，通過各種措施確保施工之前的施工管理最優(yōu)化。

結(jié)束語

目前，在市政工程施工現(xiàn)場管理的過程中存在一定的問題，需要采取相應的措施對其進行有效的控制和管理。在施工現(xiàn)場管理的過程中，安全管理是首要任務(wù)，同時需要注重工程的質(zhì)量管理，加強市政工程的施工質(zhì)量管理，促使市政工程經(jīng)濟效益的增加，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]謝賓艷.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策[J].科技與企業(yè)，2015，14：69.

[2]張偉.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策[J].科技視界，2015，09：86.

[3]陳漢棋.市政路橋工程現(xiàn)場施工管理難點及對策[J].四川水泥，2015，04：219.

（作者身份證號碼：1310021984080113817）