彭著熙

摘 要：時代發(fā)展促進電力企業(yè)發(fā)展，當下，電力企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國能源龍頭企業(yè)，對應(yīng)行政管理發(fā)展迅速，但是其行政管理還存在一定問題。要促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須深刻認識到企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題，針對問題提出對應(yīng)解決措施，促進企業(yè)長久發(fā)展。文章就電力企業(yè)行政管理中存在的問題，提出如何優(yōu)化創(chuàng)新，如何完善企業(yè)行政管理職責及目標，優(yōu)化人才管理機制，旨在為促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);行政管理;現(xiàn)存;創(chuàng)新;發(fā)展

電力企業(yè)是居民日常生活中的重要支持企業(yè)，為各項的生活工作提供電力支持，若某電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障，就會嚴重影響人們?nèi)粘Ｉ頪1]。良好的電力供應(yīng)也是國家經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要動力，電力企業(yè)行政管理是企業(yè)的核心紐帶，對應(yīng)行政管理人員要認識到自身職責所在，采取科學、有效的工作方式，從而了解電氣企業(yè)發(fā)展實際需求，通過優(yōu)化管理，以掌握企業(yè)運行實情，對市場科學判斷，以此進一步提高企業(yè)自身實際生產(chǎn)力及生產(chǎn)效率，為社會發(fā)展提供穩(wěn)定電力支持。

一、電力企業(yè)行政管理現(xiàn)存問題

1.1行政管理職責不明

行政管理在企業(yè)中有承上啟下作用，企業(yè)運行需和各個部門緊密結(jié)合，創(chuàng)造價值、解決問題。不同職能部門要想調(diào)動，必須以行政管理科學管理。為提高部門運行效率，優(yōu)化資源配置，行政管理要做好內(nèi)部調(diào)節(jié)，保證內(nèi)部運行能力及機制配合[2]。但是大部分電力企業(yè)中，其行政管理機制反應(yīng)較慢，不能夠針對問題迅速做出反應(yīng)，導致行政管理信息不全、反饋不及時，一個小問題出現(xiàn)需層層匯報，延誤問題解決事件。部分的行政管理部門職責嚴重分化，管理不銜接，智能單一，各個崗位工作人員職責不清晰，影響電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1.2電力企業(yè)管理部門運行機制繁瑣

我國電力企業(yè)多為民生企業(yè)背景，其長時間處于壟斷階段，管理模式較為傳統(tǒng)，工作崗位存在大量人員，但人員價值未充分發(fā)揮，部分領(lǐng)導一味落實單一傳統(tǒng)管理方式，不愿改變、不愿學習，導致行政管理無法高效開展，和時代發(fā)展脫節(jié)，導致一些小問題不斷擴大。

1.3人才管理機制落后

科學的人才管理機制可以為電力企業(yè)提供源源不斷的新力量、堅實力量，直接決定企業(yè)進步發(fā)展。但是，在電力企業(yè)部門中，人才管理機制較為落后，缺乏良好的考核績效制度，升職、任職仍然是傳統(tǒng)論資排輩方式，企業(yè)重視引進，輕視管理，無法適應(yīng)新時期社會發(fā)展對電力企業(yè)的需求[3]。從更深的層面來講，不合理的人才管理機制容易打消員工工作積極性，導致大量人才流失?？冃ЧべY方面沒有明顯透明化的管理，員工對自身績效工資的組成及獎金等實際情況并不理解，導致績效工資和自己計算的存在差異，也找不到差異產(chǎn)生的原因，出現(xiàn)問題無法解決，導致員工對電力企業(yè)行政管理存在意見，降低工作熱情。

二、電力企業(yè)行政管理優(yōu)化策略

2.1完善行政管理部門職責目標

目標是實現(xiàn)一個人能力，促進企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。在電力企業(yè)行政管理方面，行政管理就猶如人的中樞神經(jīng)，要對企業(yè)的實際發(fā)展有清楚認知，為企業(yè)未來發(fā)展確定目標及方向。 行政管理要開展有效化的管理，要對現(xiàn)有的傳統(tǒng)部門管理進行完善，對傳統(tǒng)制度優(yōu)化，制度規(guī)定出現(xiàn)問題后需按照實際情況，找到負責人，具體問題具體分析，劃分好責任和義務(wù)，細化領(lǐng)導管理，同時也給予行政管理的領(lǐng)導更多權(quán)利，讓其擔當更大的責任和義務(wù)，以此健全管理體系，提高行政管理部門的工作積極性。此外，需利用現(xiàn)代企業(yè)資源，讓其認識到完善化的管理重要性，可設(shè)置科學管理激勵機制，積極鼓勵管理領(lǐng)導對傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)管理理念，實際管理中若發(fā)現(xiàn)問題積極尋找解決問題的具體方法，進一步優(yōu)化管理制度，確保電力企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展。

2.2優(yōu)化行政管理部門運行機制

運行機制構(gòu)成現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營機制的核心，包含經(jīng)營供、產(chǎn)、銷的決策、規(guī)劃、組織及控制等全過程管理。對企業(yè)原本運行機制進行有效完善，劃分好各個部門的權(quán)利及責任，內(nèi)部權(quán)責有效統(tǒng)一。電力企業(yè)本身為民生企業(yè)，高效率的行政管理可為企業(yè)帶來更高的財政收入收益。在實際優(yōu)化中，需對管理部門原本運行機制進行科學篩選，摒棄傳統(tǒng)管理模式，盡可能簡化管理工作，以發(fā)展的眼光看待行政管理。若發(fā)現(xiàn)行政管理中出現(xiàn)問題，最好現(xiàn)場解決，節(jié)省時間，避免由于層層報告導致解決問題的最佳時間錯過。

2.3優(yōu)化人才管理機制

在人才管理方面，優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展重要組成，對企業(yè)傳統(tǒng)人才管理機制而言，企業(yè)要從內(nèi)部處罰，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，以此提高實際服務(wù)質(zhì)量，強化員工積極性及參與性，在電力企業(yè)內(nèi)部營造出輕松快樂、積極向上的工作氛圍，重視員工日常工作及日常生活，提高員工忠誠度。此外，要做好優(yōu)秀人才的引進工作，結(jié)合不同部門積極開展優(yōu)秀人才引進工程，有計劃引進專業(yè)化人才。在日常行政管理中，要針對員工落實現(xiàn)代化管理工作，健全績效考核管理制度，構(gòu)建精細化的考核機制，明確績效考核標準，讓員工知道自己獎罰原有，也讓員工認可企業(yè)制定的績效管理制度。

三、結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)是我國發(fā)展中不可或缺的核心企業(yè)之一，其穩(wěn)定發(fā)展直接影響人們正常生活正常工作。為適應(yīng)新時期社會發(fā)展需求，電力企業(yè)要認識到自身行政管理工作出現(xiàn)的問題，如管理職責不明確、運行機制繁瑣傳統(tǒng)、人才管理機制落后等。為解決上述問題，需進一步完善企業(yè)行政管理機制，在完善過程中發(fā)現(xiàn)問題，迅速反饋，解決問題，建立并健全績效考核制度，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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