張貞輝

2019年，中國水利水電第五工程局有限公司量身定制實施“文化鑄魂、文化立道、文化塑形、文化提升”四大主題實踐工程，為公司走在高質(zhì)量發(fā)展前列，匯聚起強大動力。

“四大建設(shè)”，文化鑄魂

加強制度文化建設(shè)。把公司統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)標準和規(guī)章制度建設(shè)全過程，貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標準、技術(shù)標準和工作標準。及時清理、修訂了不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度;以公司《員工手冊》為本，構(gòu)建技術(shù)人員行為規(guī)范、管理人員行為規(guī)范等員工規(guī)范準則;以公司干部考核任用體系為綱，把建設(shè)和弘揚企業(yè)文化情況作為各級領(lǐng)導干部業(yè)績評價、考核內(nèi)容和評選各類先進的重要指標。

加大宣傳平臺建設(shè)，公司緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局和中心工作，順應網(wǎng)絡(luò)和新媒體的發(fā)展趨勢，科學認識網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律，使互聯(lián)網(wǎng)這個最大變量變成事業(yè)發(fā)展的最大增量，將報刊、網(wǎng)站新聞等傳統(tǒng)媒介與微信、抖音等新興媒介“奇正”結(jié)合，搭建“五局時代”“青春五局”等新媒體平臺，打造具有五局風格的創(chuàng)新品牌，不斷提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。

充分發(fā)揮黨委、群團組織優(yōu)勢，切實增強企業(yè)文化的傳播力和感染力。使“互聯(lián)網(wǎng)+”成為企業(yè)文化建設(shè)的重要渠道。2019年1月工作會期間，公司創(chuàng)新全媒體聯(lián)動、內(nèi)外媒互動的融合報道形式，設(shè)立拍攝、編輯、報道小組，編印《五局時代》工作會特刊，制作工作會精彩瞬間圖集，實時推送微信公眾號工作會專題報道，并通過抖音視頻平臺，對大會開幕式實行半同步直播，使全體員工零距離感知工作會現(xiàn)場，累計吸引閱讀量上萬人次。多端齊發(fā)的創(chuàng)意成功引起權(quán)威媒體“國資小新”的注意，在其發(fā)布的2019年1月央企二級賬號新媒體指數(shù)中，公司位居第113名，排名刷新歷史紀錄。

加強企業(yè)文化隊伍建設(shè)，注意吸收利用企業(yè)文化宣傳人才，全面提高企業(yè)文化建設(shè)隊伍的能力素質(zhì)和工作水平。每年7月組織開展的新員工人職培訓會上，新員工會接受3-5天由公司部門主任帶來的公司企業(yè)文化內(nèi)容基本知識培訓，并通過開展素質(zhì)拓展訓練，入職聯(lián)歡晚會等寓教于樂的活動，為新員工快速了解公司企業(yè)文化，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)鋪平道路。

圍繞公司戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標，重點加強和改進激勵體系建設(shè)，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳各個層次，各個方面的先進典型，引導、激勵廣大員工在推進企業(yè)科學發(fā)展中建功立業(yè)。一直以來公司高度重視核心技能人才培養(yǎng)，積極選送優(yōu)秀技能一線員工參加國家級大賽，積極申報各類榮譽。2018年6月，西藏項目職工郭繼逵光榮當選共青團西藏自治區(qū)第十次代表大會代表，成為西藏項目所在加查縣唯一的企業(yè)團代表;為積極拓寬“導師帶徒”綠色通道，公司為全國青聯(lián)委員、公司優(yōu)秀焊工范欣言量身打造“范欣言工作室”;在今年的四川省勞動模范評選活動中，五局舉全公司之力，大力宣傳一線測量工王志浩優(yōu)秀事跡，助力其成功當選。

“三線作戰(zhàn)”，文化立道

認真宣貫公司核心價值理念，構(gòu)建覆蓋廣泛、手段先進的企業(yè)文化傳播體系。各級領(lǐng)導干部以公司《企業(yè)文化手冊》為抓手，帶頭學習、宣講、踐行五局企業(yè)文化，將自強不息，勇于超越的企業(yè)精神散播在企業(yè)經(jīng)營的每個角落，將誠信、創(chuàng)新、精益、和諧思想引伸、延展到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以此提高企業(yè)發(fā)展能力，為公司企業(yè)文化樹立正確價值取向。

因勢利導、靈活多樣，積極搭建企業(yè)文化建設(shè)主題活動平臺，積極打造“青年文化月”“安全文化建設(shè)年”“我與祖國共成長”有獎?wù)魑谋荣?、“翰墨丹青贊盛世，建功立業(yè)新時代”職工書畫攝影作品展、建局65周年“黨史局史局情”知識競賽、“新時代勞動美、青春美”抖音大賽、“新老五局人面對面”座談會、“聚能杯”五人制足球賽、“緣定五局、相愛一生”集體婚禮、“奕之樂”棋牌大賽、“不忘初心跟黨走、繼往開來譜新篇”文藝匯演等廣大員工喜聞樂見的活動載體，開展形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動，通過倡導積極健康的文化娛樂活動，維系加深職工知局愛局的情感交流，涵養(yǎng)職工的道德情操，營造人心思進、蓬勃向上、文明和諧的氛圍，激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)、擔當奉獻的熱情，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

提升文化管控力。公司通過“五個突出”：突出“夯基”落實大黨建要求;突出“嚴謹”狠抓辦文辦會、辦公用品、公車使用、業(yè)務(wù)接待等方面的規(guī)范化管理;突出“導向”狠抓宣傳輿論實戰(zhàn)能力和稿件質(zhì)量;突出“效能”推進信息化建設(shè);突出“防控”切實在基層項目防范工程領(lǐng)域法律風險，制定以公司企業(yè)文化為導向的管理流程，打造誠信、安全、質(zhì)量、法律和廉潔等專項文化，以此確保企業(yè)文化融入改革發(fā)展全過程，滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，確保公司系統(tǒng)化、標準化、一體化管控模式順利實施，各項決策部署和發(fā)展戰(zhàn)略得到貫徹執(zhí)行，切實加強文化管控力。

“四個融入”，文化塑形

大力推廣視覺形象體系，將公司基本價值理念融入到內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中。公司按照統(tǒng)一標準，規(guī)范“中國電建”“中國水電五局”標識使用標準，通過統(tǒng)一定制工裝、安全帽及相關(guān)配套裝備;推廣推介形象、質(zhì)量、安全、黨建等方面宣傳展板;精心打造企業(yè)文化墻、企業(yè)文化長廊等途徑，強化視覺形象識別系統(tǒng)的規(guī)范應用，拓寬視覺形象體系影響范圍，使公司辦公場所、生產(chǎn)工作環(huán)境、項目施工現(xiàn)場以及各種辦公介質(zhì)全面有效融入形象識別系統(tǒng)，為公司攻堅克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚智慧和力量。

堅持以統(tǒng)一、規(guī)范、科學、有效的形式，把公司核心價值理念和視覺標識系統(tǒng)融入環(huán)境建設(shè)中。通過建設(shè)員工文化園地“青年之家”“職工書屋”、卡拉OK室、臺球室、棋牌室、乒乓球室、籃球場、健身房，以及在施工現(xiàn)場和項目部駐地綠化圍擋、植樹造林、設(shè)置環(huán)境監(jiān)測設(shè)備等方式積極改善員工生產(chǎn)、生活環(huán)境，引導員工以核心價值理念自覺規(guī)范言行，營造和諧向上的氛圍。2019年4月，成都軌道交通18號線工程合江車輛段順利通過四川省建筑協(xié)會綠色工地驗收，榮獲2019年度“四川省建筑業(yè)綠色施工示范工程”稱號，用行動踐行企業(yè)文化，勇?lián)绺呱鐣熑?，爭當公司文化環(huán)境建設(shè)排頭兵。

積極打造文化精品，堅持“三貼近”原則，將一線事跡融入優(yōu)秀企業(yè)文化產(chǎn)品當中，加強企業(yè)文化重點項目建設(shè)。公司每年組織專項團隊將案例、故事及先進人物典型事跡等成果收集整理，編印了《筑夢五局——建局50周年文集》《黨員在身邊》等大型文化刊物，策劃了“先鋒力量”“一線故事會”“一帶一路故事”等品牌專欄，刊發(fā)了《一帶一路上的五局名片》《建設(shè)“美麗中國”的“五局力量”》等一系列有影響的新聞專題稿件，編輯推送了《紀念改革開放40周年·建證之路》《初心與傳承——新老五局人的水電情懷》等公眾號專題，拍攝制作了微信《五局電影院》系列、抖音《靈魂舞者》《科技創(chuàng)新BIM技術(shù)》等熱門視頻，以此內(nèi)聚人心，外樹形象。

加強跨文化管理，使海外雇員快速融入公司企業(yè)文化。公司海外項目采取“聘用規(guī)范化、管理制度化、待遇人性化”管理模式，通過定期開展聯(lián)誼、評比、座談等活動，貼近當?shù)貑T工日常工作生活，在尊重當?shù)匚幕袼椎幕A(chǔ)上以真誠的交流、和諧的引導，把“中國電建”“中國水電五局”特有的“人格形象”呈現(xiàn)給世界?，F(xiàn)今，中國電建水利水電品牌“Sinohydro”已經(jīng)成為一張亮麗的名片。

“五大環(huán)節(jié)”，文化提升

認真開展文化建設(shè)效果評價，公司制定完善了相匹配的考核指標《水電五局企業(yè)文化激勵約束制度考評細則》，將工作理念、工作目標等文化要素和團隊品質(zhì)中的敬業(yè)、堅韌、合作、奉獻、復命精神提煉升華為激勵約束機制的一部分，轉(zhuǎn)化為績效考核與人事任免的重要依據(jù)，使企業(yè)文化激勵約束機制實質(zhì)化、具體化、透明化。

開展企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)評估。根據(jù)統(tǒng)一的企業(yè)文化要求，公司以問卷調(diào)查、模擬考試、培訓考察為抓手，深入項目一線，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)過程中的問題，抓好整改落實。公司西藏項目在探索過程中構(gòu)建了“雅江講堂”和“書香西藏”兩個頗具模式代表性的學習平臺，采取專題講座、集中學習、自學、鼓勵員工參加公司培訓等多種形式，切實開展企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)評估工作。

公司通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”“兩優(yōu)一先”“創(chuàng)新創(chuàng)效金點子”等活動的開展，鼓勵員工與時俱進，勇于超越，向著新的更高的目標攀登，實現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破，實現(xiàn)企業(yè)長久可持續(xù)的發(fā)展。

加強企業(yè)文化建設(shè)研究工作，堅持問題導向，將企業(yè)文化建設(shè)中的重點、難點、關(guān)鍵點納入課題研究計劃，成立企業(yè)文化專題研究小組，經(jīng)常性開展調(diào)查研究，向?qū)嵺`學習，深入基層挖掘開展思想政治工作的典型案例，提升文化創(chuàng)新能力，完善公司企業(yè)文化理念，筑牢理論創(chuàng)新的實踐根基。

注重總結(jié)和推廣企業(yè)文化管理先進經(jīng)驗。公司通過一報、一網(wǎng)、一微等載體，積極總結(jié)企業(yè)文化管理先進經(jīng)驗和優(yōu)秀文化案例，設(shè)立經(jīng)典案例庫、示范工程展示廳，及時總結(jié)企業(yè)發(fā)展實踐中符合時代精神的優(yōu)秀理念，大力傳承公司特有的紅色文化基因，堅持更新完善企業(yè)文化內(nèi)核，不斷提升企業(yè)文化管理水平。

編輯/戎文華