丁超

摘要：在現(xiàn)階段城市中，道路橋梁工程建設越來越多。道路橋梁的建設在市政項目中屬于大型工程，工程量較大，內容繁雜，無論是質量、技術還是人員、施工時的安全、進度等都需要全面實施管控，才能保證市政道路橋梁工程質量并獲得經(jīng)濟效益，最終發(fā)揮實際價值。以市政道路橋梁工程為主體，分析其在施工管理中存在的問題，進而提出強化施工管理的策略。

關鍵詞：市政工程;道路橋梁;施工管理;策略

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，市政道路橋梁工程管理工作也日益嚴格。市政道路橋梁施工管理的主要目標就是保障工程質量。加強對市政道路橋梁工程管理工作的重視，強化施工管理，可以提升道路橋梁工程質量。

1道路橋梁建設工程加強施工管理的意義

近年來，雖然我國在道路橋梁建設上取得了可喜的成就，建設水平不斷提高，但任何事物的發(fā)展都不應回避它自身存在的問題，對道路橋梁建設也同樣如此?，F(xiàn)階段，我國道路橋梁建設行業(yè)在管理水平上表現(xiàn)的良莠不齊，有些施工企業(yè)甚至為了追求經(jīng)濟利益最大化、追求施工進度快，忽略質量問題，致使道路橋梁工程頻繁出現(xiàn)質量問題，給老百姓生命財產安全帶來潛在的威脅。

2市政道路橋梁工程施工管理與施工控制中存在的問題

2.1缺乏安全管理意識

市政道路橋梁是一項復雜的工程，其結構上比較復雜導致它涉及的內容相對較多，在操作方面，需要相關人員擁有較強的操作能力，才能解決存在的問題。但在實際施工中，不僅相關人員專業(yè)能力較差，還沒有一定安全意識，使得施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)安全問題。我國大部分市政道路橋梁的招標方式都是采用公開的方式，雙方提出相關要求后，往往相關的建設單位都是會采取分包方式，這也導致相關單位的施工人員在安全管理方面并不重視，沒有意識到安全管理的重要性。

2.2施工過程管理制度不完善

當前，我國道路橋梁施工過程管理制度不夠完善，施工質量管理沒有合理明確的規(guī)范體制，施工管轄范圍劃分的不夠仔細全面，這就會使管理人員對施工的質量無法完全把握。同樣相關的部門對于管理制度沒有足夠的重視，管理模式上殘留著原先模式的各項弊端，管理目標模糊，責任制度體系建立不完全和質量檢測結果片面化及其它因素都對施工的最終質量有影響，這樣就無法保證道路橋梁工程項目施工安全有序地進行。

2.3管理部門缺少專業(yè)性人才

參與市政道路橋梁工程的施工管理工作的大部分人員本身對于施工管理的專業(yè)知識了解并不充分，而且也不具備相應的施工經(jīng)驗，從而使得在人員、物資、進度調控上未能發(fā)揮有效作用，既不能很好地幫助施工作業(yè)人員調節(jié)工作狀態(tài)，也不能在整體工程建設期間使用有效、適用的施工方法，促進工期進度加快，并且目前大多施工管理工作者通常只關注工程的成本支出和整體施工進度，在工程的施工作業(yè)方面無法發(fā)揮決策性的幫助作用。

2.4施工質量控制監(jiān)管力度薄弱

在公路橋梁施工過程中，很多施工單位對施工質量的控制和監(jiān)管力度較差，缺少完善的施工質量檢查措施和相關質量控制制度，加大了工程項目的安全隱患。部分施工單位能夠意識到施工質量對于工程建設的重要性，雖然能夠制定相關的檢查措施和控制制度，但在實際工作中并不能很好地實施制定的相關措施和制度，無法發(fā)揮其真正價值。由此一來，監(jiān)督和管理工作落實不到位，不能正確培養(yǎng)施工人員的安全意識，提高施工人員的技術水平和質量控制意識，就極容易發(fā)生施工事故，影響公路橋梁施工中的質量水平。

3提升市政道路橋梁工程施工管理的有效措施

3.1提升施工安全管理意識

在市政道路橋梁施工的過程中安全管理有重要的作用，只有不斷提高相關工作人員的安全意識，才能有效減少施工中產生的問題，特別是市政道路橋梁的裂縫問題，嚴重威脅其質量，橋梁裂縫會給橋梁自身的結構產生影響，進而造成安全隱患。在實際工作中，相關管理人員應對現(xiàn)場進行全面巡查，要結合實際情況以及工作人員的施工進度，更改相應的管理方案，進而有效提升市政道路橋梁工程施工效率。例如，在一些大型工程中，其結構比較復雜，而且操作難度較大，很容易產生安全威脅，如果施工人員能夠提高安全管理意識，那么會減少在施工中出現(xiàn)的安全事故的概率，同時能將現(xiàn)場存在的安全隱患進行消除，進而推動相關工作人員展開后續(xù)工作。

3.2建立健全的施工過程管理機制

就工程建造而言，要想使道路橋梁工程的施工水平提高，對于制定完善合理的施工過程管理體系就要加以重視，把施工過程管理體系的制定放到首要位置，在建造施工的部門和環(huán)節(jié)中融入質量管理，促使其形成一個有機整體。同時，管理人員應在施工準備階段對各部門的責任義務進行提前的系統(tǒng)劃分，并把人力配置的情況分配到不同責任人身上，這么做不但能夠提高工作效率，也為事故發(fā)生后留下責任記錄。最后，管理人員應對制度層級進行明確的細化，讓管理工作落實到施工的每個細節(jié)。

3.3提升施工人員和管理人員的綜合素質

市政道路橋梁工程施工單位要強化施工人員和管理人員的培訓，加強施工人員的專業(yè)技術水平，同時提升他們的質量意識和安全意識。另外，對管理人員的綜合素質強化培訓，一方面促進其具備管理方面的專業(yè)知識，確保能夠科學管理道路橋梁施工中的各項內容，并且可以制定完善的管理流程和制度;另一方面增強管理人員工程相關方面的知識，保證其在管理的過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和質量不達標等行為，并能夠切實給出意見，提出有效的解決措施。

3.4加強施工質量的監(jiān)督管理

對于公路橋梁工程監(jiān)督管理來說，首先在施工流程和采購材料兩方面需要嚴格按照相關要求執(zhí)行，在施工流程方面安全合理，在采購材料方面需要嚴格把關，正確的施工材料對施工質量有著非常重要的影響。所以采購人員和驗收人員需要確保原材料的高質量，加強對原材料的質量監(jiān)督。其次，要制定相應的責任制，做到責任到人，對工程任務進行合理分劃，每一項任務細分到個人，這樣在事故或問題發(fā)生時能夠做到有人可查，進一步提高施工人員的責任感和安全意識，端正工作態(tài)度。

4結語

綜上所述，市政道路橋梁工程是城市發(fā)展不可缺少的一部分，關系著人們日常的出行。所以，為了保證其發(fā)揮實際效用，市政單位需要在道路橋梁施工中強化管理。一方面制定完善的管理制度;另一方面對工程的各項內容，如人員、質量、安全等內容加強管理，促使市政道路工程整體的管理水平有所提升，更好地服務于大眾。

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（作者單位：中鐵四局集團第二工程有限公司）