萬(wàn)浩 王晨

摘要：改革開(kāi)放的到來(lái)，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展，越來(lái)越多的單位企業(yè)都在增加承壓類(lèi)的特種設(shè)備。該設(shè)備是我國(guó)在建設(shè)新中國(guó)新經(jīng)濟(jì)中最基礎(chǔ)的設(shè)備，雖然能使我們的生活更加的便捷，但是就目前來(lái)說(shuō)，由于風(fēng)險(xiǎn)管理上的不足，該設(shè)備的使用還存在著很大的安全隱患，導(dǎo)致每年都出現(xiàn)很多的事故。所以，為了能夠保障人民的生命安全，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，就需要做好承壓類(lèi)特種設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)工作。

關(guān)鍵詞：承壓;特種設(shè)備;應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)管理

特種設(shè)備一共有八類(lèi)，涵蓋著一些高危性的鍋爐、壓強(qiáng)較高的容器以及管道、高樓層常配備的電梯等[1]。而承壓類(lèi)的設(shè)備就是其中的一小部分，主要指的是一些壓力較高的管道、容器和鍋爐。正是由于其使用范圍十分廣，該設(shè)備又很容易發(fā)生危險(xiǎn)，時(shí)常造成很多大型的安全事故。所以，為了能夠使人們?cè)谑褂帽憷耐瑫r(shí)保障人們的生命安全十分重要。本文通過(guò)分析了目前的承壓類(lèi)特種設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，提出了如何具體的對(duì)管理進(jìn)行改革的策略。

一、目前承壓類(lèi)特種設(shè)備應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1、檢測(cè)手段不先進(jìn)

由于設(shè)備含有一定的缺陷，所以容易導(dǎo)致大型的安全事故，且對(duì)于這些設(shè)備的使用年限目前也并沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)定。就目前來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有相對(duì)成熟的針對(duì)這些缺陷進(jìn)行檢驗(yàn)的方法和手段，使人們的生命安全得不到保障。

2、監(jiān)察人員較少

就目前來(lái)說(shuō)，很多地方的檢察人員十分少。由于這種承壓類(lèi)設(shè)備發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率較高，所以針對(duì)監(jiān)察的任務(wù)就十分的繁重，但由于人員較少，力量不足，使得監(jiān)察質(zhì)量受損，進(jìn)一步加重風(fēng)險(xiǎn)。

3、監(jiān)管工作效率不高。

到目前為止，國(guó)家還并沒(méi)有對(duì)這種承壓類(lèi)的特種設(shè)備設(shè)計(jì)出統(tǒng)一的平臺(tái)，很多單位的檢察人員由于沒(méi)有平臺(tái)，就只能采用傳統(tǒng)的人工計(jì)算、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的方法，這種方法十分的耗時(shí)耗力，降低了整體的監(jiān)管工作效率。

4、管理人員、運(yùn)行人員培訓(xùn)不足

很多單位企業(yè)針對(duì)于承壓類(lèi)特種設(shè)備的管理并沒(méi)有制定相關(guān)的規(guī)范制度，對(duì)于其高度的危險(xiǎn)性也并未制定相關(guān)的安全管理。所以在生產(chǎn)中，很多操作人員并不會(huì)從安全的角度去工作，大大增加了危險(xiǎn)程度。同時(shí)，由于目前國(guó)家針對(duì)這類(lèi)的設(shè)備管理并沒(méi)有提出統(tǒng)一的要求，包括檢驗(yàn)的要求，使得檢測(cè)工作缺失。在對(duì)操作人員以及生產(chǎn)人員的構(gòu)成中，大部分的人員是沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)以及安全管理的。這些原因的造成就是因?yàn)槠髽I(yè)或者單位對(duì)安全意識(shí)太過(guò)薄弱，使得監(jiān)管較少。

二、承壓類(lèi)特種設(shè)備的應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1、制定并執(zhí)行自查制度

首先單位或者企業(yè)可以制定一個(gè)安全管理制度，然后實(shí)行定期按照制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，并把每次檢查的結(jié)果進(jìn)行記錄。這樣就能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，就能及時(shí)的進(jìn)行維修。同時(shí)，由于每次檢查結(jié)果都進(jìn)行了記錄，工作人員就可以知道哪些設(shè)備是容易出現(xiàn)問(wèn)題的，設(shè)備為什么出現(xiàn)問(wèn)題，原因是什么等等。這種定期的檢查制度，不僅能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)，還能夠提高自身的檢查與維修水平，從而促進(jìn)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理。

2、制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，改善培訓(xùn)內(nèi)容與方式

單位或者企業(yè)的工作人員與管理人員等的安全意識(shí)太低，相關(guān)知識(shí)掌握程度不高的原因排除學(xué)歷的原因以外，主要是因?yàn)閱挝换蛘咂髽I(yè)并沒(méi)有開(kāi)展相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，或者是這種培訓(xùn)的內(nèi)容十分少，過(guò)于形式化。為了能夠提高整體的風(fēng)險(xiǎn)管理，就需要相關(guān)單位和企業(yè)針對(duì)于每個(gè)單位企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行狀況、安全問(wèn)題等來(lái)完善安全培訓(xùn)的內(nèi)容。這種開(kāi)展的安全知識(shí)培訓(xùn)的主要目的除了加強(qiáng)工作人員以及管理人員的知識(shí)技能以來(lái)，還要在員工的心理樹(shù)立其安全意識(shí)。而這些管理規(guī)章制度的制定雖然一定程度上是帶有強(qiáng)制性的，但是這種強(qiáng)制性才是維護(hù)整體安全的，是必要的。工作人員樹(shù)立其安全意識(shí)再加上規(guī)章制度的制定，就能夠有效的提高安全質(zhì)量。單位和企業(yè)在進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)，要摒棄傳統(tǒng)枯燥形式化的教學(xué)方式，可以采取一些有趣的方法吸引工作人員等的興趣，使得大家積極參與。比如，可以開(kāi)展一些比賽，引起大家的集體榮譽(yù)感，從而實(shí)現(xiàn)教學(xué)目的，提高整體培訓(xùn)的質(zhì)量。

3、提高對(duì)獎(jiǎng)懲制度的重視

要使設(shè)備能夠安全運(yùn)行，就需要操作人員以及管理人員要在安全制定下對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全管理。所以除了對(duì)工作人員制定相關(guān)制度以及培訓(xùn)以外，還可以制定一套獎(jiǎng)懲的制度。傳統(tǒng)的工作中，很多工作單位對(duì)一些員工違背規(guī)定亂操作的行為睜一只眼閉一只眼，只要沒(méi)有發(fā)生安全問(wèn)題就不會(huì)進(jìn)行處罰。長(zhǎng)久之后，就會(huì)讓員工們養(yǎng)成不守規(guī)章、不守制度的壞習(xí)慣。所以就算有了制度的限制，他們也不在意。為了能夠?qū)⒁?guī)定落實(shí)下去，就需要采取獎(jiǎng)懲的制度。把工作人員的工作情況以及違規(guī)的行為記錄下來(lái)，實(shí)行扣工資等懲罰，這樣涉及到了員工們的利益，大家就會(huì)重視起來(lái)。同時(shí)，還要對(duì)做的好的員工進(jìn)行一定程度上的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工自信心，提高群眾的熱情。這種獎(jiǎng)懲并施的方法，對(duì)于設(shè)備的安全管理十分有效。

4、合理分配設(shè)備管理人員

很多采用這種設(shè)備的工作單位實(shí)際上并不是規(guī)模很大的單位，操作人員的管理人員都比較少。所以這些單位在進(jìn)行安全管理時(shí)，常常是從其他崗位的人員中調(diào)過(guò)來(lái)進(jìn)行管理。這些人員有的并不是專(zhuān)業(yè)的，而且，這種數(shù)職在身的人員由于工作較多，肯定會(huì)出現(xiàn)工作顧及不到的情況，使得安全管理質(zhì)量降低。所以需要針對(duì)這種情況進(jìn)行合理的分配，一定要把每個(gè)工作落實(shí)到個(gè)人。

三、結(jié)語(yǔ)

然我國(guó)目前已經(jīng)逐步開(kāi)始加強(qiáng)承壓類(lèi)特種設(shè)備的安全管理工作，但是要徹底解決安全管理中的問(wèn)題還任重而道遠(yuǎn)，需要不斷的努力，促進(jìn)我國(guó)安全管理質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]王冰潔. 在用承壓類(lèi)特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 江蘇大學(xué).2018.

（作者單位：南京市鍋爐壓力容器檢驗(yàn)研究院）