摘要：建筑行業(yè)在我國的發(fā)展極其迅速，目前社會中建筑企業(yè)的數(shù)量越來越多，并且規(guī)模也越來越大，企業(yè)越多，競爭也就越大，企業(yè)為了具有更強的競爭力，開始創(chuàng)造更優(yōu)良的工藝，更現(xiàn)代化的技術，更具競爭力的市場使建筑的工藝在日益提升。而企業(yè)要提升自己的總體水平，就要注意自己的管理水平以及人員分配水平，優(yōu)化好施工管理。恰當?shù)膬?yōu)化措施，是實現(xiàn)建筑企業(yè)良好發(fā)展的條件。

關鍵詞：建筑工程;管理;問題;對策

我國是特色社會主義國家，城市的現(xiàn)代化迅速發(fā)展，建筑施工的特色化也開始顯現(xiàn)，樣式以及種類不斷創(chuàng)新，由于不同的企業(yè)具有不同的管理模式以及不同的管理規(guī)格，所以引發(fā)的建筑成果質量也明顯不同。保證施工具有高質量，已成為建筑行業(yè)要注重和改善的重要內容。把建筑過程中出現(xiàn)的問題分析清楚，分析討論后得出良好的優(yōu)化措施，才能保證有更好的施工質量。

一、建筑工程管理存在的問題

（一）管理體系落后，管理模式老套

目前，大多數(shù)的建筑工程企業(yè)依然采用巡回監(jiān)督管理的質量監(jiān)管方法。這種監(jiān)管方式無法讓監(jiān)管部門的優(yōu)勢發(fā)揮出來?？傮w而言，許多建筑工程企業(yè)偏向于管理體系落后、管理模式老套的管理方法。如果還是按照這種管理制度進行下去，若是在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況很難做到及時處理，也很難提高工人施工的效率。與此同時，在以往的管理體系下，施工人員的流動性是很散亂無章的，這樣非常容易引起工地人員分工不明確的現(xiàn)象，也大大影響了施工項目的進度與建造效果，管理人員也無法對流散的施工人員進行合理的任務分配。在此種體系下進行工程操作，也非常容易引起事故的發(fā)生。

（二）施工材料沒有明確的管理方法

建筑材料是建筑業(yè)的靈魂，它在企業(yè)里已是極為重要的組成部分，在管理中如果施工材料出現(xiàn)了差錯，施工的進行速度和進行條件會受到很大影響，建筑材料在工地現(xiàn)場出現(xiàn)的主要問題，一方面就是隨意擺放，另一方面就是廢棄的材料沒有專人專門回收，擺放任意會導致施工效率大大降低，而沒人回收則會造成大量資源與經(jīng)濟浪費，甚至環(huán)境污染，并且在大多數(shù)的施工過程中，很多人盲目按思維施工，不按照圖紙操作，這也使施工效率有所降低，施工進度減緩。

（三）技術相關人員沒有良好的專業(yè)素質

隨著建筑業(yè)市場的興起，技術人員的來源是很廣泛的，但在專業(yè)素質方面的培訓存在著不少問題，企業(yè)的施工單位招聘相關人員時，只重視了其表面工作水平而未重視其自身專業(yè)素質，同時只注意了人員的數(shù)量卻沒有注重人員的質量，從而招到的一些工作人員并沒有較好的專業(yè)技術。這時施工單位就得從人員基本專業(yè)素質做起，給予學習的機會，去幫助工作人員獲得更好的能力，現(xiàn)在的施工作業(yè)注重高效高質，對工作人員的技術能力與專業(yè)素質要求很高，但不同地區(qū)有不同管理方式，這種差異導致不同地方的工作人員具有的工作能力不同。

二、優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質量的措施

（一）結合實際情況改善管理方式

當今時代，唯有創(chuàng)新才能取得進步。在建筑工程管理中，建筑施工企業(yè)要重視對施工人員的管理。首先，分配專門的監(jiān)管質量負責人，根據(jù)現(xiàn)場具體情況做出合理的管理方案。與此同時，也要密切關注工程當前進度，若是與計劃不符時，要及時查明問題為何出現(xiàn)，并根據(jù)現(xiàn)況做出相應更改。在整個施工過程中，現(xiàn)場的施工環(huán)境是具有多變性的，管理方式要做好隨之改變的準備。

（二）完善施工材料管理體系

施工現(xiàn)場對材料的管理一定要做到安全有序。從材料進入工地的那一刻起，就要做到嚴格把關，使用材料的質量問題也是至關重要的。除此之外，要對建筑材料進行分類管理與存放，對每一次的使用都進行登記發(fā)放，對廢棄材料做好回收管理。經(jīng)過污染和廢棄的施工材料如果被隨意丟棄，不僅會對環(huán)境造成污染，也會對附近居民帶來影響。工地的一大特點就是曝光性強，因此，做好施工材料的防雨、防火的保護措施也是不可或缺的。

（三）提高相關技術人員專業(yè)素質

施工材料的不正確安放與使用會造成大量的浪費，面對此種情況，考慮根源，大部分的施工人員對材料的正確使用意識不夠。因此，擁有大量的能夠掌握專業(yè)技能的施工人員是必不可少的，建筑工程企業(yè)可以對招募來的施工人員進行專業(yè)化培訓，專業(yè)化的施工團隊往往能夠提高施工效率，建筑工程企業(yè)要更多的為施工人員提供專業(yè)學習與應用的機會。在對技術人員進行招聘時，也要更多的重視應聘人員的專業(yè)素質。

三、結語：

綜上所述，建筑施工市場競爭是很激烈的，施工企業(yè)若想要在市場中占據(jù)一席之位，就要做出相應的改變。施工企業(yè)提高自身的經(jīng)濟實力固然很重要，但是也要注重提高施工團隊的工作效率。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各建筑工程企業(yè)也意識到了改善管理系統(tǒng)的重要性。各企業(yè)仍要不斷改進，汲取經(jīng)驗，才能使自身的管理水平大大提高，而整個過程不是一蹴而就的，需要長期努力和實踐，才能不斷提高建筑的質量。

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作者簡介：宋金澤（1991年10月），男，山東省臨沂市人，漢族，現(xiàn)任山東省臨沂海博置業(yè)有限公司招采部經(jīng)理。助理工程師，?？?。研究方向：輕質高強建筑材料研究及應用、建筑和自然景觀的和諧共存