王振

摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷提高，各個(gè)行業(yè)也取得了很大的進(jìn)步，在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人們對(duì)建筑工程的要求也逐漸提升。在房屋建筑工程施工過(guò)程中，為了保證工程施工質(zhì)量，需要不斷加強(qiáng)施工管理工作。施工質(zhì)量直接影響人們的人身和財(cái)產(chǎn)安全，施工質(zhì)量管理工作促進(jìn)了工程施工技術(shù)的發(fā)展，對(duì)建筑企業(yè)有著很重要的意義。本文分析了加強(qiáng)房屋建筑施工管理的重要性，對(duì)房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施進(jìn)行分析，能夠給予房屋建筑施工的工程管理相關(guān)工作的研究者提供一定的幫助和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工質(zhì)量;管理措施

伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，人們的生活水準(zhǔn)越來(lái)越高，人們對(duì)于房屋的質(zhì)量和水平要求也愈加嚴(yán)格。這就要求建筑行業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷提好行業(yè)水平，才能創(chuàng)建出更多優(yōu)秀的建筑。工程施工作為形成建筑實(shí)體的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，決定著房屋品質(zhì)，施工質(zhì)量是整個(gè)建筑工程實(shí)施過(guò)程中的命脈性因素。而且，施工管理能夠井井有條的對(duì)各個(gè)施工部分進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效的提升了整體的施工效率，能夠保證施工單位在約定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，是一舉數(shù)得的管理方式。

一、加強(qiáng)房屋建筑施工管理的重要性

（一）房屋施工管理直接決定著整體工程質(zhì)量

施工過(guò)程中的工程管理會(huì)牽扯到對(duì)施工工人在用料、技術(shù)、工藝等方面的管理，這些方面都會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成直接的影響，不論是故意的偷工減料或者是不故意的施工失誤，都可能會(huì)導(dǎo)致不必要的返工甚至是房屋建筑驗(yàn)收不合格而導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗。還有可能在驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致雖然驗(yàn)收合格但是項(xiàng)目本身存在問(wèn)題，最終施工方可能會(huì)為此肩負(fù)上刑事責(zé)任。

（二）房屋建筑施工管理影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，面對(duì)這市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，想要生存下來(lái)，就要在保證施工質(zhì)量的前提下節(jié)省施工成本，這些都可以通過(guò)工程管理得到更好的效果。另外，一般對(duì)于施工單位來(lái)講，都會(huì)跟甲方簽訂施工合同，其中明確的規(guī)定了工程交付日期，一旦出現(xiàn)違約情況，可能面臨著巨額的賠償問(wèn)題，極大的損害了企業(yè)的利益，工程管理能夠切實(shí)提升施工過(guò)程中的施工效率，介紹施工工期，幫助企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程。最后，因?yàn)槭┕み^(guò)程中的工程管理嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，能夠保證施工過(guò)程中工人的人身安全并且有效降低了返工的幾率，這些方面都關(guān)乎著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）房屋施工管理影響著整個(gè)工程管理水平

房屋建筑施工中的工程管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程管理都起到了巨大的影響，在施工過(guò)程中，避免意外和返工，能夠保證工期的順利進(jìn)行，控制成本，能夠讓企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金更靈活，這些都保證了整個(gè)工程管理的順利進(jìn)行，為工程的竣工保駕護(hù)航。

二、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

（一）建立健全的管理制度

為了能夠更加有效地提高建筑施工企業(yè)管理工作的效果，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中應(yīng)該建立健全的管理制度，并在施工管理當(dāng)中保證每一項(xiàng)管理制度能夠有效的落實(shí)，相關(guān)的施工流程也能嚴(yán)格遵守管理體系進(jìn)行。如此一來(lái)，不僅能夠有效地提高管理工作的效果，還能為施工建筑的整體質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的保證。在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)格遵守管理制度，也能保證施工工作的公平和公正，并能在一定程度上提高施工人員管理工作的意識(shí)和對(duì)其的重視程度。

（二）提高施工人員職業(yè)素養(yǎng)

第一，加大對(duì)于施工人員的管理力度，并制定科學(xué)合理的管理制度。有關(guān)的施工工作人員必須要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，保證施工企業(yè)做到人人持證上崗，如此一來(lái)才能有效地提高房屋建筑工程的整體質(zhì)量和施工技術(shù)水平，減少其中存在的安全隱患，最大限度地降低安全事故的發(fā)生率。第二，在施工人員正式上崗之前，有關(guān)企業(yè)可以對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)和知識(shí)方面的培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)以及施工技術(shù)水平，并有效地提高施工人員的責(zé)任心和管理能力，為施工計(jì)劃的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，在施工過(guò)程當(dāng)中，建立健全的考核管理制度，對(duì)于施工人員的工作情況定期地進(jìn)行考核，對(duì)于表現(xiàn)好的工作人員可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于表現(xiàn)不好的可以進(jìn)行懲罰，以此提高工作人員的積極性。

（三）嚴(yán)格監(jiān)控施工材料和設(shè)備

房屋建筑工程施工材料質(zhì)量直接關(guān)系工程的整體施工質(zhì)量，在建筑工程施工階段，要嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)制度加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的管理，對(duì)于施工材料的采購(gòu)、規(guī)格、生產(chǎn)日期等方面要進(jìn)行嚴(yán)格控制。并且，還要加大對(duì)建筑工程施工材料質(zhì)量的檢測(cè)。對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，要進(jìn)行更換，進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量符合工程標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)還要重視對(duì)施工設(shè)備的監(jiān)督和管理，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要做出合理的處理，避免因設(shè)備故障引起施工進(jìn)度延誤。

（四）改進(jìn)安全管理措施

重點(diǎn)加強(qiáng)其技術(shù)熟練度和規(guī)范意識(shí)、安全意識(shí)。這不僅僅是為了保證進(jìn)度，提高質(zhì)量，擁有專業(yè)的技能。面對(duì)工作中的技術(shù)問(wèn)題和安全問(wèn)題能有充分的經(jīng)驗(yàn)，在應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況或無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)能恰當(dāng)?shù)奶幚?，以便盡快的安排技術(shù)人員處理，保障工程的正常進(jìn)行。這對(duì)施工人員本身來(lái)說(shuō)也是一種安全保障。并且要注重對(duì)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，這樣一來(lái)工人的責(zé)任感和得到提升，能立足于整個(gè)工程的順利進(jìn)行而積極提高自身素質(zhì)，在勞動(dòng)中的成就感也相應(yīng)提高。這首先需要制定可行的制度，將事先預(yù)防作為重中之重。

三、結(jié)語(yǔ)：

總之，隨著社會(huì)進(jìn)程的飛速前進(jìn)，民眾對(duì)于房屋的整體質(zhì)量也有了更為嚴(yán)苛的要求，因此有必要對(duì)建筑工程管理以及施工質(zhì)量進(jìn)行把控，以更好地確保建筑工程建設(shè)。而且房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑單位的效益和名譽(yù)，還關(guān)乎房屋使用者的切身利益，故一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)人民大眾負(fù)責(zé)，用高品質(zhì)建筑來(lái)引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

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