馬玲

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，加強(qiáng)和促進(jìn)建筑工程的優(yōu)化，不但能強(qiáng)化企業(yè)的整體管理水平，更能更好的助推企業(yè)發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，尤其是建筑業(yè)，所以建筑工程管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障，要想企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，做好建筑管理是相當(dāng)重要的。在企業(yè)從新梳理適合自己的管理體系的過程中，用該注重創(chuàng)新，拋開之前的模式，重新全面分析，制定適合自身的建筑工程管理體系，以此保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程是個(gè)危險(xiǎn)的行業(yè)，在其施工的過程中存在許多安全隱患，施工時(shí)攀爬的高度、使用的工具、護(hù)具的佩戴等等許多因素都可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果，而一旦出現(xiàn)了事件，對(duì)工程的質(zhì)量和工期都會(huì)有影響。因此，在建筑工程施工時(shí)一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能預(yù)防事故的發(fā)生。而預(yù)防事故、消除安全隱患這就是建筑工程管理的工作之一，建筑工程管理的工作內(nèi)容主要還有對(duì)工程的質(zhì)量控制、施工環(huán)節(jié)控制、施工人員控制等，是將不規(guī)范變?yōu)橐?guī)范的工作。如果一家建筑企業(yè)缺少了建筑工程管理，那么在施工的過程中就會(huì)由于工具隨意擺放、工人著裝不規(guī)范、建筑材料質(zhì)量差等問題出現(xiàn)安全隱患，而質(zhì)量一旦出現(xiàn)了問題，那么就會(huì)導(dǎo)致返工，從而延誤工期。而建筑工程管理如果發(fā)揮良好，那么首先就能杜絕渡部分安全隱患，其次可以提高施工人員的施工質(zhì)量和工作效率，從而提高工程的質(zhì)量和完成速度。

二、建筑工程管理存在的主要問題

（一）重視程度不夠

建筑工程施工管理不到位，施工質(zhì)量不全格，施工效率未能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，主要是由于施工企業(yè)不重視施工管理造成的。只有優(yōu)化施工管理細(xì)節(jié)才能提高整體施工質(zhì)量。一些施工企業(yè)認(rèn)為加大施工管理的投入力度會(huì)提升施工成本，因此不愿意在人才配置與技術(shù)設(shè)備優(yōu)化方面持續(xù)投資。這使得一些基層施工單位的管理人員沒能以有效的方法進(jìn)行施工管理，因此制約了施工的科學(xué)性和系統(tǒng)性，不利于解決施工中的質(zhì)量問題。

（二）信息化程度低

信息已經(jīng)成為施工管理與施工情況判斷的主要依據(jù)，只有建立完善的數(shù)據(jù)信息傳遞機(jī)制才能滿足建設(shè)方、設(shè)計(jì)方與監(jiān)理方面參與施工管理的需要。一些基層建筑工程企業(yè)的信息化水平較低，沒能采用智能化的施工管理輔助設(shè)備，一些基礎(chǔ)工程數(shù)據(jù)更新慢，施工管理工作的專業(yè)性不足，這在很大程度上造成施工管理的滯后性，不利于提高施工措施優(yōu)化的預(yù)見性，沒能更好的發(fā)揮工程隱患，影響建筑工程的整體施工質(zhì)量。

（三）施工機(jī)械設(shè)備以及材料因素影響

在建筑工程施工過程中，每一個(gè)階段都需要大量的施工機(jī)械設(shè)備，如果施工機(jī)械設(shè)備在運(yùn)作過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致難以運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須要花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行維修，在沒有備用機(jī)器的情況下，會(huì)浪費(fèi)工期。施工過程中，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料供應(yīng)量不足的問題，現(xiàn)場(chǎng)要求采購人員去市場(chǎng)購買，也要耽誤大量時(shí)間，因此，材料供應(yīng)計(jì)劃混亂，難以保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料用量也是導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)延誤的因素。施工機(jī)械設(shè)備以及材料因素考慮不全面，均會(huì)影響工程正常施工進(jìn)度，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。

三、建筑工程管理方法創(chuàng)新

（一）深入落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

建筑施工企業(yè)在施工開展之前，需要制定嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃，但是在嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃，如果沒有落實(shí)于實(shí)際，只是相當(dāng)于一張白紙。項(xiàng)目管理部需要設(shè)置專業(yè)崗位進(jìn)行進(jìn)度管理，該崗位工作人員需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度全面把控，并且按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求對(duì)于實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。針對(duì)于進(jìn)度落實(shí)情況，施工單位要召開相應(yīng)的進(jìn)度管理會(huì)議，共同指出在進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題，并且找出相對(duì)應(yīng)的解決辦法。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃措施進(jìn)行檢查，對(duì)未完成施工進(jìn)度計(jì)劃造成進(jìn)度拖延的工序進(jìn)行分析，找出進(jìn)度延誤的原因，并且制定切實(shí)可行的追趕進(jìn)度的計(jì)劃，以保障工程順利完工。

（二）更新管理方式

現(xiàn)代工程管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)指向提高工程效率，激發(fā)施工人員的創(chuàng)新活力，圍繞著工程建設(shè)需要合理的配置人員與設(shè)備。為此應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化工程施工組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)消除施工管理中不規(guī)范、不完善和不具備的細(xì)節(jié)問題，著力根據(jù)基層施工的現(xiàn)實(shí)需要實(shí)現(xiàn)采購采購、技術(shù)管理、施工人員與支持部門的優(yōu)化配置。具體應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，切實(shí)更新提高基層施工班級(jí)的水平，在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上合理下放管理權(quán)限。其次，還要采用全員參與的建筑工程施工管理理念，注重依靠有豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才投入到施工管理過程當(dāng)中，優(yōu)化施工管理經(jīng)驗(yàn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化的管理制度，全面加強(qiáng)對(duì)施工人員的調(diào)節(jié)，運(yùn)用超前管理的思想有效制約和控制施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素。第三，還要在施工管理的過程中統(tǒng)籌分析人力、財(cái)務(wù)與設(shè)備資源，注重根據(jù)工程的建設(shè)需要，企業(yè)的長(zhǎng)期情況，施工環(huán)境的承載力配置施工設(shè)備，達(dá)到更快、更好、更省施工效果，實(shí)現(xiàn)和諧有序施工目標(biāo)。

（三）引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)

建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性的工作，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的施工管理技術(shù)設(shè)備，從根本上提高建工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化水平。首先，應(yīng)當(dāng)不斷更新施工技術(shù)設(shè)備，提高施工設(shè)備的智能化與信息化水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備與信息技術(shù)的互聯(lián)，更好的把握建筑工程施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。其次，還要引進(jìn)智能化管理系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)專業(yè)施工管理軟件的配置工作，強(qiáng)化運(yùn)用信息化管理的方式提高施工管理的科學(xué)性與預(yù)見性。例如，把BIM管理系統(tǒng)、Revit施工管理軟件、KPI考核軟件運(yùn)用到施工管理過程中當(dāng)，在良好的施工數(shù)據(jù)分析與工程運(yùn)轉(zhuǎn)軟件的支持下提高施工管理的整體效率，更好的借助信息化設(shè)備提高施工的動(dòng)態(tài)監(jiān)督水平。第三，把握現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展方向，圍繞著智能化建筑、生態(tài)綠色建筑的新技術(shù)，進(jìn)一步把模塊化工程思想，動(dòng)態(tài)管理思想與創(chuàng)新性工程管理相結(jié)合，注重激發(fā)施工團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)新能力，在引進(jìn)新施工技術(shù)的過程中優(yōu)化管理體系，提高建筑工程施工效率。

（四）提高管理體制內(nèi)部的人員含金量

建筑工程需要有相應(yīng)的建筑工程技術(shù)的人員來操作施工，前線施工人員必須要有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要保證人員的合理分配。資歷老，技術(shù)高的施工人員可以在建筑技術(shù)方面指導(dǎo)新人，管理體制進(jìn)行新老員工的配平。同時(shí)建筑藍(lán)圖的規(guī)劃人員一定要選取有技術(shù)，思想開闊的高端技術(shù)型人才，通過精細(xì)化的管理操作，把工作任務(wù)清晰有效的傳達(dá)下去。同時(shí)開設(shè)建筑工程管理的專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，操作人員與管理人員都要受訓(xùn)上崗，保證建筑知識(shí)的全員普及化，技術(shù)的再升級(jí)。對(duì)特殊崗位的人員要求，持有建筑工程相關(guān)證書才可以上崗，時(shí)刻保證體制內(nèi)監(jiān)督系統(tǒng)的正常運(yùn)行，同時(shí)相互督促，相互監(jiān)督，提高整體建設(shè)質(zhì)量。

（五）建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控

相關(guān)工作人員要對(duì)建筑施工材料的采買進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與控制，根據(jù)建筑工程施工規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的甄選，避免在施工材料的采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題。而在建筑施工材料入場(chǎng)時(shí)，則需要施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)建材進(jìn)行相應(yīng)的檢查與測(cè)驗(yàn)，相關(guān)工作人員在對(duì)建筑施工材料進(jìn)行檢測(cè)的過程中，要針對(duì)不同類型的建材采用不同的監(jiān)測(cè)方法，以免出現(xiàn)檢驗(yàn)錯(cuò)誤的情況，讓有質(zhì)量問題的建材入場(chǎng)，影響建筑工程施工工作的開展。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員還要重視建材的保存與管理，對(duì)于不同類型的建筑材料要使用不同的保存方法，防止建筑材料出現(xiàn)損壞、受潮的質(zhì)量問題，以免影響建筑工程后續(xù)的施工。

四、結(jié)語：

建筑工程管理創(chuàng)新的著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在協(xié)調(diào)統(tǒng)籌施工技術(shù)設(shè)備與人才方面，強(qiáng)調(diào)在先進(jìn)的施工管理理念下對(duì)現(xiàn)有施工技術(shù)力量進(jìn)行充分的整合，在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與科學(xué)化的施工體系下促進(jìn)建筑工程順利施工。

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