喬青

摘要：建筑行業(yè)是一個國家發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)行業(yè)，建筑行業(yè)的優(yōu)秀與否，一方面直接影響了國家的現(xiàn)代化建設(shè)水平;另一個方面又直接影響到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)。一套科學(xué)化、規(guī)范化的工程管理方式能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、安全進(jìn)行有效控制，也能為建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展提供動力支持。因此建筑工程管理工作是至關(guān)重要的。本文將對目前我們國家建筑管理工作進(jìn)行分析，以期提高建筑工程管理工作的工作效率和內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;問題;解決方法

1建筑工程管理中存在的問題

1.1施工管理意識方面的問題

就近幾年建筑工程事故進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，施工人員的人身安全沒有得到有效保障、建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、管理層人員能力欠缺、責(zé)任落實(shí)不到位、施工技術(shù)不足，這些都是建筑施工中導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。而其中最主要存在的問題還是管理層人員管理意識較差，或是不注重管理。

1.2安全方面的問題

（1）在眾多建筑施工企業(yè)的激烈競爭下，總承包商為了收取少量的管理費(fèi)，經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包或者違法分包，致使沒能有效地監(jiān)督實(shí)際承建人，從而導(dǎo)致施工管理難度大，建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工安全不能得到有效控制。建筑工程的施工過程存在著危險性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生安全事故等眾多安全隱患，故施工現(xiàn)場安全方面的管理顯得尤為重要。

（2）建筑質(zhì)量有所保障，安全才有可能得到保證。一些企業(yè)為了施工便捷、節(jié)省成本，對建筑工程項(xiàng)目安全問題重視程度不夠深，或是忽略了項(xiàng)目工程安全問題，管理過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，也沒有按部就班地按照施工程序流程來走。而部分建筑施工企業(yè)層領(lǐng)導(dǎo)人員甚至很少到施工現(xiàn)場視察，對安全問題只應(yīng)付了事，導(dǎo)致施工安全落實(shí)不到位。

1.3管理系統(tǒng)有待完善

較為完善和科學(xué)的管理系統(tǒng)，不僅可以促進(jìn)建筑工程施工活動的順利展開，而且還能提高工程施工的安全性。但是，就針對當(dāng)前建筑企業(yè)的管理系統(tǒng)而言，其還存在著一定的問題。多數(shù)施工單位只注重工程的施工周期，而忽視了整個管理系統(tǒng)的完善性，這樣就導(dǎo)致施工活動的展開往往缺乏一定的正規(guī)性和科學(xué)性。而有些施工單位為了節(jié)約施工成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，在具體工程的施工過程中，簡化施工流程，使用不符合施工要求的施工材料，這樣就會影響建筑工程的施工水平。

1.4工程管理工作人員的技術(shù)水平不過關(guān)

工程管理工作要覆蓋到工程施工的全方位，多角度。在我們國家建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，就更需要工程管理工作人員有著專業(yè)的素養(yǎng)。但經(jīng)過筆者的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前我們國家從事工程管理工作的人員大部分都是沒有經(jīng)過專業(yè)的建筑工程技能培訓(xùn)的農(nóng)民工出身。

2建筑施工管理問題的解決方案

2.1樹立正確的工程管理意識

（1）工程管理意識落實(shí)到位。對于每個項(xiàng)目的施工，都要有一套正確的管理意識，并且要落實(shí)到施工現(xiàn)場，管理人員要負(fù)責(zé)到位，對施工人員的技術(shù)挑選，確保施工中施工人員的安全，對于建筑的質(zhì)量要有所保障，而不是粗制濫造、隨便應(yīng)付了事。（2）管理協(xié)調(diào)方式要靈活。在施工過程中，有可能會因地理環(huán)境的因素影響，和項(xiàng)目原先策劃有所矛盾，這時就不能按照原計劃進(jìn)行施工，可以根據(jù)具體的施工環(huán)境情況及合理工期安排情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行稍微的變動。

2.2提高建筑人員管理素質(zhì)

建筑人員作為建筑工程施工活動的主要執(zhí)行者和展開者，其專業(yè)素質(zhì)的高低就在一定程度上影響著整個建筑工程的施工水平。因此，施工單位就應(yīng)定期的開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，通過開展講座的方式，來提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)還應(yīng)建立較為完善的員工考核制度，并采取相應(yīng)的獎懲措施，確保提高施工人員的工作積極性，確保施工人員能夠積極的投入到工程的施工過程中，以此來有效的確保在提高建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短施工周期。

2.3完善相關(guān)的規(guī)章制度

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”想要讓建筑工程管理朝著更加完善的方向發(fā)展，首先就需要確立建筑工程管理工作的相關(guān)規(guī)章制度?；诖耍ㄖこ坦芾淼南嚓P(guān)制度要涵蓋到建筑工程施工的每個階段。工程管理制度也需要對建筑工程管理工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化。有針對性的對建筑工程管理工作進(jìn)行責(zé)任劃分。建筑工程管理工作可以分為質(zhì)量管理、技術(shù)管理、合同管理、安全管理、施工管理、計劃管理等多種內(nèi)容，這些內(nèi)容的管理方法和管理方式都需要進(jìn)行明文固定，對建筑工程管理工作人員也需要有一定的要求和責(zé)任劃定。

2.4提高建筑工程管理的安全意識

在安全面前，沒有一件事情是小事，因此，必須加強(qiáng)對建筑工程管理人員的安全意識的培養(yǎng)，確保建筑工程管理工作可以有效的保證施工的安全性。一方面可以開展相關(guān)的安全知識培訓(xùn)講座，另一個方面也要加強(qiáng)對施工人員的安全意識的培養(yǎng)。與此同時，建筑工程管理人員也需要有效的提高自己的安全管理意識，讓安全管理工作更上一層樓。

2.5強(qiáng)化建筑施工法律意識

法律是建筑工程施工活動得以順利展開的制度保障，其關(guān)系到整個行業(yè)的生命財產(chǎn)安全。因此，施工單位在施工的過程中不能為了追趕施工進(jìn)度，而選擇使用不符合生產(chǎn)資格的施工材料，這樣就會影響整個工程的施工水平。

2.6加強(qiáng)施工過程材料質(zhì)量控制

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量有所提高的前提，要求加強(qiáng)過程控制，施工材料要嚴(yán)格審查，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)才準(zhǔn)許使用。這都要查審實(shí)物，查證相關(guān)證書真?zhèn)危瑢τ诓牧闲吞?、?guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求。在施工過程中，也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控手段，不可蒙混過關(guān)，也不能掩人耳目。

2.7編制科學(xué)的進(jìn)度計劃

要想編制出一份科學(xué)的進(jìn)度計劃，必須結(jié)合現(xiàn)場施工的內(nèi)容，并深入施工現(xiàn)場當(dāng)中去，結(jié)合周圍的實(shí)際情況，全面分析建筑施工項(xiàng)目所在地的施工環(huán)境以及地質(zhì)情況，將所有可能會影響建筑施工進(jìn)度的因素考慮到進(jìn)度計劃當(dāng)中去。

3結(jié)語

建筑工程想要符合我們國家的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，就需要不斷的提高建筑工程管理工作的進(jìn)步和發(fā)展，也必須對建筑工程管理工作高度重視。本文簡單的分析了建筑工程管理工作目前存在的問題，并有針對性的根據(jù)筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及系統(tǒng)理論研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊萬馬.淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].居舍，2019（01）：130.

[2]王定.房屋建筑工程管理中的問題與解決方法分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（27）：7.

（作者單位：山東省臨沂市沂南縣住房保障中心）