邢煥麗

摘要：在新的時(shí)代背景下，隨著城市發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)的迅猛的發(fā)展，促使建筑工程達(dá)到了一個(gè)發(fā)展巔峰。但是在發(fā)展過(guò)程中因?yàn)榻ㄖこ淌┕すて谛枰Y(jié)合實(shí)際情況來(lái)調(diào)整，在工程管理中非常容易出現(xiàn)問(wèn)題，比如人為因素、信息化水平平衡度不夠等，因此需要安排專業(yè)人員進(jìn)行及時(shí)有效管理，并且采取一些其他控制措施，從而最大限度保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文主要對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)狀及存在問(wèn)題;控制措施

一、前言

? 眾所周知，建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，既與人們的日常生活有著很大關(guān)系，也影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以必須加強(qiáng)建筑工程管理，為人們的安居樂(lè)業(yè)注入新的發(fā)展活力。但是在實(shí)際管理中經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題，包括工程造價(jià)失去控制，施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，針對(duì)這些問(wèn)題必須緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，采取與之相適應(yīng)的控制措施，從而就能保證工作效率和施工質(zhì)量得到提高，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、建筑工程管理存在的問(wèn)題

1、人為因素

建筑工程管理工作的開(kāi)展與管理人員有著密切關(guān)系，管理人員作為決策和工作開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)，其自身思想水平及能力素質(zhì)對(duì)于工程建設(shè)有著較為重要的作用。在工程建設(shè)中，較為專業(yè)的管理人員不僅能保障管理體系建立的完善性和有效性，也能夠嚴(yán)格按照規(guī)定要求開(kāi)展管理工作，充分發(fā)揮出工程管理的作用，保證施工工作的順利開(kāi)展。但是在工程管理過(guò)程中由于管理人員的管理能力不足，專業(yè)水平比較低，這樣就會(huì)造成建筑工程在建設(shè)中出現(xiàn)各種不符合標(biāo)準(zhǔn)的操作，從而加大安全隱患，影響建筑工程管理效率。

2、施工材料因素

為了保證建筑工程的順利進(jìn)行，施工材料是前提條件，施工材料優(yōu)劣質(zhì)量影響著建筑工程質(zhì)量。在管理中一旦施工材料出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)增加采購(gòu)成本，使企業(yè)造成一定損失，還會(huì)影響工程建設(shè)質(zhì)量，為施工人員及周邊環(huán)境構(gòu)成嚴(yán)重威脅。最后在建筑工程管理中一旦施工材料進(jìn)入施工場(chǎng)地之前沒(méi)有嚴(yán)格檢查和管理材料質(zhì)量，不合格材料就容易進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，加大質(zhì)量隱患概率，增加施工風(fēng)險(xiǎn)。

3、工程造價(jià)失控問(wèn)題

在進(jìn)行建筑工程管理中造價(jià)控制的重點(diǎn)內(nèi)容，需要從多個(gè)方面進(jìn)行防范與控制。若無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有力控制，就會(huì)增加工程成本，減少工程整體效益。例如：工程投標(biāo)決策環(huán)節(jié)，若不注重成本管理，未能做好市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律分析，制定準(zhǔn)確成本定額，采取科學(xué)合理的管控方法，極易造成經(jīng)濟(jì)效益降低問(wèn)題。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施

1、采取模塊管控方法

在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中為了有效保證每一項(xiàng)管理工作的有效實(shí)施，需要采取模塊化管理與控制方法。第一，施工進(jìn)度控制。在工程管理中為了實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制需要根據(jù)總計(jì)劃對(duì)施工圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，按照設(shè)計(jì)出圖來(lái)計(jì)劃出版，還要根據(jù)工程的總計(jì)劃有效協(xié)調(diào)施工設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。同時(shí)管理人員要充分掌握建筑工程的主要線路，實(shí)施全過(guò)程管控，每一月要召開(kāi)工程例會(huì)，盤(pán)點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，對(duì)施工進(jìn)度存在問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且合理配置施工資源，落實(shí)好施工進(jìn)度計(jì)劃，從而有效避免施工進(jìn)度問(wèn)題的出現(xiàn)。第二，施工質(zhì)量控制。在工程管理中項(xiàng)目管理人員要與技術(shù)部門(mén)的工作有效溝通和交流，審查施工圖紙，檢查施工圖紙與技術(shù)要求是否符合，還要協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理采購(gòu)部門(mén)，加強(qiáng)監(jiān)督重要施工設(shè)備，保證施工設(shè)備使用性能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。第三，成本控制。在開(kāi)展建筑工程工作時(shí)，管理人員必須做好成本控制，在實(shí)踐過(guò)程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目總合同的相關(guān)規(guī)定向工程業(yè)務(wù)收取工程款，嚴(yán)格根據(jù)分包合同支付分包款給分包單位，還要做好成本索賠工作等。

2、環(huán)境保護(hù)及文明施工

①積極引用先進(jìn)施工技術(shù)與施工材料，降低傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境造成的噪聲污染，采用高能源材料，減少對(duì)自然資源的污染和浪費(fèi);②嚴(yán)格規(guī)定施工作業(yè)時(shí)間，避開(kāi)午間與夜晚施工，這樣就不可干擾周圍居民睡覺(jué)的時(shí)間，為周圍居民提供一個(gè)好的生活環(huán)境;③施工現(xiàn)場(chǎng)的布置要符合“易取，好放”的原則，將施工材料和機(jī)械設(shè)備按規(guī)定放置，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔明了;④根據(jù)相關(guān)規(guī)定做好施工現(xiàn)場(chǎng)的綠化工作，兵器定期進(jìn)行灑水，大幅度減少粉塵對(duì)施工環(huán)境的污染;⑤施工現(xiàn)場(chǎng)的大門(mén)和圍護(hù)墻上都應(yīng)該標(biāo)注施工單位和項(xiàng)目名稱，還要明確劃分施工現(xiàn)場(chǎng)的施工和辦公區(qū)域。

3、確保機(jī)械配置合理性，提高施工效率

在建筑工程管理過(guò)程中機(jī)械設(shè)備是主要的硬件設(shè)施，在施工之前，工作人員需要與工程要求和圖紙內(nèi)容相結(jié)合對(duì)機(jī)械設(shè)備的種類和數(shù)量進(jìn)行合理選擇，并且做好施工前期的調(diào)試和試運(yùn)行，從而促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，提高機(jī)械施工效率，減少人工成本損失消耗。目前，隨著建筑工程機(jī)械設(shè)備的不斷增多，技術(shù)含量的不斷提高，在施工之前需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研工作，合理選擇機(jī)械設(shè)備，合理配置資源，從而減少施工損失和質(zhì)量問(wèn)題。

4、加強(qiáng)有關(guān)法律制度的建設(shè)

管理部門(mén)應(yīng)該不斷加強(qiáng)法律制度的建設(shè)與完善，對(duì)于工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)需要建立階段性建設(shè)審核工作，在建設(shè)初期、建設(shè)中以及建設(shè)后都要安排正規(guī)檢測(cè)部門(mén)、檢驗(yàn)單位對(duì)施工狀況進(jìn)行檢查，如果質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不符，應(yīng)該馬上進(jìn)行修補(bǔ)，情況嚴(yán)重的話還要及時(shí)停工整頓。同時(shí)法律在具體執(zhí)行的時(shí)候應(yīng)該要依照實(shí)際情況進(jìn)行，不能出現(xiàn)以偏概全的現(xiàn)象，要保證整體管理工作有理有據(jù)，有法可依。此外，管理體制的先進(jìn)性是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，所以施工企業(yè)應(yīng)該依照項(xiàng)目的規(guī)模與繁瑣程度創(chuàng)立專門(mén)的管理部門(mén)，科學(xué)地分配人員，確保最終能夠與實(shí)際工程需求相符合，在體制的完善狀況下，保證管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

5、確定四方職責(zé)，成立管理小組

在建筑工程管理中，要明確建設(shè)、施工，監(jiān)理、設(shè)計(jì)四個(gè)不同單位各自履行的職責(zé)，成立施工管理小組，建設(shè)單位要派出項(xiàng)目經(jīng)理主抓施工安全，為工程建設(shè)提供相關(guān)資質(zhì)，為施工工人提供安全工作環(huán)境，制定出相應(yīng)的施工管理制度。同時(shí)施工單位要安排安全管理人員加強(qiáng)施工安全、人力物力的管理工作，還要加大監(jiān)督管理力度;監(jiān)理單位要安排專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)督控制施工流程和驗(yàn)收工作，保證建筑工程施工質(zhì)量;設(shè)計(jì)單位要安排設(shè)計(jì)監(jiān)督人員，監(jiān)督管理施工單位施工的合理性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在進(jìn)行建筑工程管理中必須充分認(rèn)識(shí)工程管理的意識(shí)，樹(shù)立正確的管理理念，制定出有效的管理體系和目標(biāo)，充分落實(shí)好管理工作，從而就能加強(qiáng)工程建設(shè)工作，減少施工質(zhì)量問(wèn)題，提高工程建設(shè)價(jià)值，促進(jìn)建筑企業(yè)朝著更好方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中國(guó)水利水電第八工程局有限公司）