黃志軍

摘要：采油設(shè)備作為石油開采作業(yè)的基礎(chǔ)性工具，設(shè)備工作的有效性直接影響了整體石油開采工程的作業(yè)進度和石油開采質(zhì)量等。因此，為了保障采油設(shè)備的管理工作能夠更加健全和有效，石油企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善且科學的采油設(shè)備管理機制，并立足于日常細節(jié)的設(shè)備管理，對采油設(shè)備實行全方位、多角度的管理和監(jiān)控。

關(guān)鍵詞：采油設(shè)備;全員管理;措施

作為石油開采作業(yè)最基礎(chǔ)的使用工具，開采設(shè)備是否能夠正常工作對石油開采作業(yè)的進度以及效率有著直接的影響。所以，為了使石油開采設(shè)備的管理更加具有可行性，對于石油企業(yè)來說，應(yīng)該不斷加強對開采設(shè)備的管理工作，不斷建立完整健全的管理機制，并且在日常的細節(jié)中加強對設(shè)備的管理工作，從而對采油設(shè)備進行全方位的管理和監(jiān)督。

1全員設(shè)備管理模式

全員設(shè)備管理模式就是指打破專業(yè)技術(shù)界限，通過整個生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工參與的設(shè)備管理模式，使設(shè)備性能達到最優(yōu)的方式，其特點是全效率、全系統(tǒng)和全員參與。全效率，指設(shè)備壽命周期費用評價和設(shè)備綜合效率;全系統(tǒng)，指包括生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方面;全員參與，指設(shè)備的計劃、使用、維修所有部門，尤其注重操作者的自主小組活動。同時，通過學習借鑒和應(yīng)用先進的設(shè)備管理理念，在日常設(shè)備管理活動中，應(yīng)用設(shè)備可靠性、可維修性、設(shè)備有效利用率和設(shè)備壽命周期費用分析評價等設(shè)備管理的新概念，以實現(xiàn)采油企業(yè)設(shè)備管理模式的不斷探索和創(chuàng)新。

2實現(xiàn)全員設(shè)備管理模式的途徑

2.1以質(zhì)量管理體系帶動設(shè)備管理模式的創(chuàng)新

良好的設(shè)備運行質(zhì)量是生產(chǎn)能否運行的重要因素之一，尤其是精密、大型、單系列等關(guān)鍵設(shè)備以及主要設(shè)備的運行管理。以質(zhì)量管理帶動設(shè)備管理模式的創(chuàng)新，積極采用科學、嚴謹?shù)某绦蚝头椒?，加大對設(shè)備管理的控制力度，從設(shè)備購置、質(zhì)量檢驗、精度檢測、預(yù)防維修、維護保養(yǎng)、設(shè)備完好率、設(shè)備管理程序文件，以及設(shè)備操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)和設(shè)備的使用環(huán)境等各個環(huán)節(jié)，進行嚴格的控制和管理，最大限度保證設(shè)備技術(shù)功能的正常發(fā)揮。

2.2利用局域網(wǎng)建立設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

電子、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，設(shè)備自動化程度的逐漸提高，推動設(shè)備管理工作朝著更加注重時間和效率的自動化、動態(tài)化和標準化方向發(fā)展。利用企業(yè)局域網(wǎng)，建立設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，使基層班組和管理部門均可在局域網(wǎng)上發(fā)布設(shè)備故障狀況或獲取設(shè)備管理信息。過去，雖然大部分機械、電氣和儀器儀表設(shè)備都進行過較為完善的故障說明和故障排除記錄，由于沒有建立統(tǒng)一的設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫，修理經(jīng)驗和使用效果不能及時在一定的范圍內(nèi)得到交流和推廣。維修人員的工作調(diào)動，也造成大量維修信息資源的浪費或流失。建立設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)后，避免了上述問題的發(fā)生，也使相關(guān)人員能夠依據(jù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)盡快熟悉和掌握所需設(shè)備的運行特性及使用要求，方便地查詢相關(guān)設(shè)備維護保養(yǎng)的記錄和方法、設(shè)備在技術(shù)改造以后的詳細資料以及使用效果等。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)對資料完整地保存，非常便于查閱及經(jīng)驗的共享和借鑒。

3突出石油企業(yè)特色

3.1建立完整的組織機構(gòu)

針對石油企業(yè)設(shè)備數(shù)量大、種類多、專業(yè)性強等特點，為加強管理，建立完整的組織機構(gòu)，專門設(shè)置主管設(shè)備工作的設(shè)備管理部門，定期召開設(shè)備工作例會，研討生產(chǎn)中的各種設(shè)備管理問題。為實施規(guī)范化管理，選擇典型的機械設(shè)備進行前期試驗，通過調(diào)查研究、摸索規(guī)律和制定試行方案，形成典型設(shè)備的規(guī)范化管理文件，并按此模式逐步推廣到所有生產(chǎn)設(shè)備，使每臺設(shè)備和每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的管理規(guī)范和內(nèi)容，實現(xiàn)了全部設(shè)備的規(guī)范化管理。新員工須經(jīng)規(guī)范化管理內(nèi)容的培訓，考試合格后持證上崗。

3.2符合石油行業(yè)設(shè)備特點

結(jié)合設(shè)備安全、平穩(wěn)和長周期運行的要求，在探索設(shè)備管理模式時充分考慮設(shè)備特點，將設(shè)備維護與實行計劃檢修與狀態(tài)檢修相結(jié)合，按照長周期運行計劃安排設(shè)備的大修間隔和時間，根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷分析等情況，采取對策性的預(yù)防性檢修。同時，通過各使用單位，開展精密點檢、維護班組日常點檢、生產(chǎn)崗位電子巡檢等，組成設(shè)備檢測和故障診斷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通過ERP設(shè)備管理信息系統(tǒng)，對主要生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)、重要監(jiān)測點、單臺設(shè)備的簡易定期診斷和監(jiān)測等實施計算機管理，使點檢工作更趨具體化和數(shù)據(jù)化。并由專人負責維護和管理，有效遏制設(shè)備故障的發(fā)生，確保生產(chǎn)的順暢運行。對關(guān)鍵設(shè)備、重點設(shè)備故障以及修理中的疑難問題，通過采取跟蹤的方式，掌握和發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的故障發(fā)生規(guī)律、故障隱患部位和劣化趨勢等，將其及時消滅在萌芽狀態(tài)。使設(shè)備維修工作更具針對性和有效性，最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能，縮短設(shè)備檢修時間，實現(xiàn)計劃維修與狀態(tài)檢修的有機結(jié)合。

3.3對于石油企業(yè)內(nèi)部采油設(shè)備的管理組織進行優(yōu)化

石油企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)在開始，適當學習國外先進的管理技術(shù)，對于設(shè)備的管理組織要進一步優(yōu)化，對于設(shè)備管理組織的結(jié)構(gòu)要不斷進行完善，做到職責分明。此外，對于石油企業(yè)的內(nèi)部，要不斷對內(nèi)部的石油開采設(shè)備的管理制度進行優(yōu)化完善，在適當?shù)那闆r下，利用企業(yè)的強制性，對管理工作的規(guī)范性進行有效監(jiān)督，以防止由于設(shè)備的陳舊而造成事故的發(fā)生。

3.4對于采油設(shè)備的技術(shù)管理水平應(yīng)該不斷提高

首先應(yīng)該從工作人員方面下手。對于采油設(shè)備的管理人員來說，他們不僅需要負責設(shè)備在工作時候的各種操作，同時還在負責設(shè)備在沒有作業(yè)的時候有關(guān)設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作。所以，在對設(shè)備進行管理的過程中，工作人員的技術(shù)水平對設(shè)備的檢查與維修也起到了非常關(guān)鍵的作用。從這個方面來說，要使得采油設(shè)備在技術(shù)水平方面有所提高，就應(yīng)該使得管理人員的技術(shù)水平得到提高。所以，對于企業(yè)來說，應(yīng)該不斷加強對管理人員的素質(zhì)進行培訓，使得管理人員的綜合素質(zhì)得到很好的提升。除此之外，還應(yīng)該不斷加強對于采油設(shè)備管理水平的提高，通過不同的技術(shù)體系來作為日常的管理依據(jù)，嚴格按照各項規(guī)章制度來對石油開采設(shè)備進行管理。

結(jié)語

石油企業(yè)的全員設(shè)備管理模式必須從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點，以保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化和安全生產(chǎn)為管理目標，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理相結(jié)合，不斷摸索、不斷推進設(shè)備管理的進步，努力打造具有石油特色的設(shè)備管理模式，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值和增值。

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