李昌鋒

摘要：隨著我國“全民健身”口號的不斷普及，體育事業(yè)的發(fā)展取得了良好的發(fā)展，與此同時越來越多的開放性體育設(shè)施也逐漸增加。但體育館在實際的經(jīng)營過程中往往伴隨有眾多的運營問題，其中關(guān)于運營成本的問題尤為突出。體育館在實際運營過程中，運營成本居高不下的問題已然成為了體育行業(yè)發(fā)展中的重點難點。因此本文將對體育館的運營成本問題進行相應(yīng)研究，通過對相關(guān)問題的針對性剖析從而提出相關(guān)參考建議，望以此為我國體育館運營發(fā)展添磚加瓦。

關(guān)鍵詞：體育館建設(shè);公共設(shè)施管理;體育館運營成本

在現(xiàn)如今提倡“全民健身”的大趨勢下體育館的發(fā)展日漸火熱，體育館作為一種具有社會公益性、公共服務(wù)性及可推動行業(yè)發(fā)展的民生建筑，在社會中有效的起到推動民生改善、社會服務(wù)及全民健身的重要意義。但由于在體育館的實際運營過程中具備較強的公益性質(zhì)，因此在高投入、高維護但低應(yīng)用、低收入的實際運營情況下，體育館的運營成本已然成為了各地政府的財政負擔，不僅對當?shù)刎斦纬闪艘欢ǖ某钢?，同時對于地區(qū)發(fā)展及經(jīng)濟建設(shè)亦有著相應(yīng)的影響。在對體育館實際運營現(xiàn)狀進行調(diào)研的過程中我們不難發(fā)現(xiàn)，體育館的應(yīng)用性及效益性相對較差，不僅在實際運營過程中失去了市場經(jīng)濟帶動能力，同時對于全民健身的普及工作推動性也相對較低?；谝陨显虮疚膶⑼ㄟ^對我國體育館的運營現(xiàn)狀進行相應(yīng)的分析，并以運營現(xiàn)狀的分析結(jié)果作為基礎(chǔ)，對我國體育館的運營成本問題提供參考性建議，望以此為我國體育館的發(fā)展略盡綿薄之力。

一、體育場館運營成本現(xiàn)狀分析

（一）體育館高耗性分析

在體育館的實際運營過程中，其運營成本主要由辦公成本、人工成本、維護成本及能源成本四大板塊構(gòu)成，而在四大板塊的成本投入過程中存在有一定程度的不必要性。例如在進行人工成本的運營過程中，部分體育館的工作人員存在有年齡偏大、能力較低、職能重復及效益緩慢等情況，在此情況下對于人工成本的投入大大增加。其次在如今體育館的管理過程中，對于管理體系、投資預算與信息化建設(shè)等方面的管理措施完善度較差，因此往往造成了體育館的成本難以控制在預期范圍內(nèi)，而在進行市場經(jīng)濟相關(guān)活動時對于投資風險與收益預估的預測值偏差較大，最終導致體育館的整體運營成本負擔增加。

（二）體育館效益性分析

我國體育館在發(fā)展建設(shè)的過程中由于眾多因素的影響，往往坐落于郊區(qū)或遠離市區(qū)的地域。而對于選址的不合理性往往導致了體育館在正式運營后效益性較低，無論對于體育館的成本回收或是推動全民健身事業(yè)的發(fā)展而言，都不能起到很好的推動作用。同時我國在進行體育館的建設(shè)過程中，對于體育館的功能性未能進行全面性設(shè)計，往往使得體育館在后期的運用中功能單一，不僅不能很好的發(fā)揮自身公益性與服務(wù)性，在經(jīng)濟效益性方面的表現(xiàn)亦是差強人意。

（三）體育館盈利性分析

我國體育館的發(fā)展建設(shè)大部分是由政府機構(gòu)牽頭進行的，無論在融資、承建及經(jīng)營方面，都是帶有極強公益性與公共服務(wù)性的。體育館在實際的運營過程中其運營成本的投入是相對龐大的，而在體育館保證了自身公益性質(zhì)的前提下，相對龐大的運營成本則成為了體育館及當?shù)卣呢斦摀?，在此背景下，體育館的自主盈利能力成為了解決相關(guān)財政問題的關(guān)鍵節(jié)點?？v觀目前我國的體育館盈利能力，其最主要的盈利渠道來源于場地出租，從而導致了體育館盈利能力相對較為薄弱，部分體育館尚不能實現(xiàn)實際意義上的盈虧自負。因此如何使得體育館在保證絕對公益性的前提條件下，合理拓展盈利渠道并增加自身盈利能力成為了行業(yè)內(nèi)的主要研究方向。

二、體育場館運營成本發(fā)展路徑探析

（一）合理進行體育館選址及布局工作

體育館的運營成本問題從體育館實際投入運營前便已存在，在進行體育館的選址之時便應(yīng)當針對預期地址進行科學、合理且細致的調(diào)研，對于預期地址周邊的人文、環(huán)境、經(jīng)濟、科技及交通等問題進行充分的了解，以此才可慎之又慎的進行選址敲定。上文中曾提到體育館自身是帶有極強公益性質(zhì)的，因此如若選址不合理，往往會造成體育館在公益、民生及服務(wù)方面的表現(xiàn)差強人意。因此合理進行體育館選址工作，結(jié)合當?shù)鼐用裥枨?、社會狀況及經(jīng)濟能力作為主要參考因素，并在實際的建設(shè)過程中合理對體育館進行分段式建設(shè)，以此不僅可使得體育館在實際的運營過程中充分發(fā)揮自身公益性，同時更是為體育館的運營成本發(fā)展、自主盈利能力提升及場館效益性提供了堅實的基礎(chǔ)保障。

（二）體育館的專業(yè)化運營體系建設(shè)

在體育館的實際運營過程中，雖然體育館自身屬于公益性的服務(wù)單位，但體育館自身也應(yīng)當根據(jù)當?shù)貙嶋H環(huán)境進行相應(yīng)的經(jīng)營體系建設(shè)。針對體育館運營體系的建設(shè)，在保證體育館公益性的前提下本文建議：（1）激活館內(nèi)相關(guān)設(shè)施設(shè)備的功能性，結(jié)合現(xiàn)代化社會經(jīng)濟活動，將館內(nèi)功能效益性、機動性及實用性最大限度進行發(fā)揮。（2）合理組織市場經(jīng)濟活動，對于當?shù)貜V告宣傳、活動推廣、招聘、銷售及展覽等活動進行有效組織，以此不僅保證了體育館自身的公益性質(zhì)，同時更加有效的帶動了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。（3）提升館內(nèi)服務(wù)水平，對于館內(nèi)的物業(yè)水平、功能發(fā)揮及服務(wù)能力進行提升，在保證體育館高效使用性的前提下，做好相應(yīng)的服務(wù)性工作，以此與社會中各項市場經(jīng)濟活動保持良好的雙邊合作能力。通過以上幾點的發(fā)展建議體育館不僅可推動當?shù)孛裆こ蹋瑫r對于自身盈利能力與市場經(jīng)濟發(fā)展都起到了良好的帶動作用，真正意義上實現(xiàn)了體育館的現(xiàn)代化多功能性發(fā)展。

（三）體育館的信息化管理體系建設(shè)

在進行體育館運營成本發(fā)展路徑的探析中，對于體育館的運營管理問題不可忽視。體育館應(yīng)當針對自身情況合理引進相關(guān)現(xiàn)代化管理措施，強化自身管理能力，在對人工成本、能源成本、維護成本及辦公成本進行合理縮減的同時，提升館內(nèi)管理能力，以此方可有效實現(xiàn)體育館的高效性管理及運營成本的合理控制。

三、結(jié)語：

體育館作為社會公益性建筑，在實際運營過程中不僅需要保證自身的公益性，同時更應(yīng)當合理提升館內(nèi)盈利能力，在有效實現(xiàn)盈虧自負的基礎(chǔ)條件下，為社會公益性、市場經(jīng)濟帶動性及民生工程效益性方面起到有效的推動作用，真正為地區(qū)發(fā)展提供相應(yīng)動力。

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