摘要：勞動(dòng)競(jìng)賽是基層工會(huì)服務(wù)于企業(yè)中心工作的重要載體，也是新形勢(shì)下提高職工素質(zhì)，發(fā)揮職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要途徑。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，能夠有效提高職工職業(yè)技能和整體素質(zhì)，引導(dǎo)廣大職工立足本職爭(zhēng)一流，創(chuàng)新創(chuàng)效比貢獻(xiàn)，是促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要途徑。新形勢(shì)下，在供電企業(yè)改革發(fā)展不斷深入的新的歷史條件下，如何不斷加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分體現(xiàn)工會(huì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的價(jià)值，是一個(gè)需要不斷思考、探索和總結(jié)的現(xiàn)實(shí)課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè);勞動(dòng);競(jìng)賽;活動(dòng);措施

1分析當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的問(wèn)題

近些年來(lái)，供電企業(yè)工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)，大力開(kāi)展以職工崗位練兵、技術(shù)比武為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作。但是，勞動(dòng)競(jìng)賽工作存在的主要問(wèn)題也日漸顯現(xiàn)。

1.1思想認(rèn)識(shí)不到位

有的職工認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是形式主義，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的意義簡(jiǎn)單地理解為“掛掛條幅、走走過(guò)場(chǎng)”，沒(méi)有真正深入到活動(dòng)過(guò)程中，使活動(dòng)沒(méi)有取得實(shí)實(shí)在在的效果。

1.2競(jìng)賽立項(xiàng)不規(guī)范

勞動(dòng)競(jìng)賽的設(shè)計(jì)者是企業(yè)工會(huì)工作人員，由于缺乏專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、縝密的論證，加之與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際結(jié)合不夠，有時(shí)會(huì)在競(jìng)賽活動(dòng)中出現(xiàn)主題不突出、內(nèi)容有偏離、各項(xiàng)指標(biāo)及考核與生產(chǎn)實(shí)際有脫節(jié)的現(xiàn)象，使競(jìng)賽活動(dòng)缺乏針對(duì)性，作用有限。

1.3競(jìng)賽工作不平衡

有些活動(dòng)開(kāi)展得較好，有些活動(dòng)開(kāi)展則有頭無(wú)尾。各個(gè)單位之間工作也很不平衡，有的單位開(kāi)展得好一些，有的單位開(kāi)展得差一些。

1.4考核評(píng)比不合理

有的企業(yè)在競(jìng)賽評(píng)比過(guò)程中未嚴(yán)格按照活動(dòng)之初制定的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比條件，造成了評(píng)比結(jié)果的隨意性，導(dǎo)致獎(jiǎng)金發(fā)放不公平、不公正，挫傷了部分職工的活動(dòng)積極性，給參賽職工帶來(lái)消極的負(fù)面影響，沒(méi)有達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)的目的。

2分析動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的完善勞措施

2.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

勞動(dòng)競(jìng)賽的效果如何，很大程度取決于組織領(lǐng)導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)的好則事半功倍。只有建立勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，組成由工會(huì)、行政及有關(guān)部門(mén)參加的勞動(dòng)競(jìng)賽工作小組，才能使競(jìng)賽職責(zé)落實(shí)到位，過(guò)程控制到位，確保競(jìng)賽實(shí)效。

2.2要使勞動(dòng)競(jìng)賽形式豐富、內(nèi)容廣泛

第一，堅(jiān)持開(kāi)展“安康杯”等常規(guī)性的競(jìng)賽活動(dòng);第二，緊扣當(dāng)前重點(diǎn)工作，創(chuàng)新競(jìng)賽載體;第三，根據(jù)不同時(shí)期生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)升級(jí)、人員素質(zhì)等具體情況，開(kāi)展一些切合實(shí)際的競(jìng)賽，并將一些競(jìng)賽活動(dòng)常規(guī)化。第四，突破本單位、本企業(yè)的小圈子，拓展競(jìng)賽大視野。

2.3堅(jiān)持創(chuàng)新和發(fā)展

勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)工作的傳統(tǒng)項(xiàng)目，不是一成不變、孤立存在的，需要不斷納入新的元素，需要結(jié)合企業(yè)中心工作，尋找新的融合點(diǎn)，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽的形式、內(nèi)容和載體，使勞動(dòng)競(jìng)賽更為豐富，充滿生機(jī)和活力。

2.4要使競(jìng)賽活動(dòng)更多地突出教育、激勵(lì)和創(chuàng)造功能

常規(guī)化的勞動(dòng)競(jìng)賽要做到每次更換參賽人員。通過(guò)各種常規(guī)化競(jìng)賽活動(dòng)，讓廣大生產(chǎn)一線職工學(xué)到先進(jìn)的文化知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.5要使職工群眾廣泛參與，增強(qiáng)民主氛圍

要在基層生產(chǎn)一線、技術(shù)部門(mén)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，深入了解一線職工對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的需求、建議和意見(jiàn)，提高開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的民主性和針對(duì)性。

2.6要建立健全競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好氛圍

建立健全激勵(lì)機(jī)制是勞動(dòng)競(jìng)賽可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。競(jìng)賽要賦予豐富內(nèi)涵，多角度衡量效果，既要注重剛性指標(biāo)，又要注重柔性成果。要堅(jiān)持以量化考核為主、綜合考核為輔的原則，制定切實(shí)可行的激勵(lì)辦法，將精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，科學(xué)合理地評(píng)價(jià)競(jìng)賽結(jié)果。要以在勞動(dòng)競(jìng)賽中是否取得了優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，是否促進(jìn)了企業(yè)的各項(xiàng)工作為標(biāo)準(zhǔn)，將提高職工整體素質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)貫穿始終，通過(guò)競(jìng)賽讓員工充分展示自己的能力和素質(zhì)，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)際效果。

2.7考核評(píng)比要做到公正分明

嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和客觀公正的評(píng)比過(guò)程是保證競(jìng)賽活動(dòng)形成氛圍、善始善終、取得實(shí)效的重要保證。企業(yè)要在競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程中及時(shí)掌握各參賽項(xiàng)目的進(jìn)度情況，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一絲不茍，定期對(duì)競(jìng)賽成績(jī)進(jìn)行階段性匯總統(tǒng)計(jì)、公布，進(jìn)而激發(fā)參賽班組和職工“比學(xué)趕超”的熱情和干勁，形成人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、班班達(dá)標(biāo)奪魁的生動(dòng)局面，增強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的感染力，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的蓬勃開(kāi)展。

2.8總結(jié)表彰要確保優(yōu)質(zhì)高效

競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，企業(yè)要對(duì)優(yōu)勝單位及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)激勵(lì)，嚴(yán)考核，做到獎(jiǎng)罰分明，從而起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，確保預(yù)期效果。要善于發(fā)現(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)中的先進(jìn)典型，深入挖掘他們的感人事跡，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高先進(jìn)典型在廣大職工中的影響力，努力打造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的勞動(dòng)競(jìng)賽文化。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，廣泛發(fā)動(dòng)群眾提合理化建議，為企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、群策群力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)管理水平大幅提升。

3結(jié)語(yǔ)

總之，供電企業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的公共服務(wù)型企業(yè)，為城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質(zhì)電能和高效服務(wù)是供電企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的新要求，供電企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，只有結(jié)合實(shí)際不斷創(chuàng)新機(jī)制，才能夠煥發(fā)生機(jī)和活力，發(fā)揮引導(dǎo)企業(yè)與職工共謀發(fā)展的積極作用。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司常州供電分公司）

作者簡(jiǎn)介：史科達(dá)（1982.3.24），性別：男;籍貫：江蘇常州;民族：漢;學(xué)歷：本科、學(xué)士;職稱(chēng)：助理工程師;職務(wù)：班組建設(shè)專(zhuān)職;研究方向：工會(huì)管理。