呂長超

摘要：在EPC項(xiàng)目當(dāng)中，通過工程總承包合同，可以實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目從設(shè)計、采購再到施工和試運(yùn)行等全階段的管理和組織工作，有效的避免了設(shè)計方、采購方和施工方之間信息溝通不足，配合作業(yè)較差等問題的出現(xiàn)，提高了工程項(xiàng)目的整體的管理水平，保障了施工周期和施工質(zhì)量。因此，研究分析EPC工程總承包項(xiàng)目管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：EPC模式;總承包;項(xiàng)目管理;策略

一、EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀分析

（1）項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)工作量大

EPC工程總承包項(xiàng)目結(jié)構(gòu)龐大，參與的各個單位涉及很多種，總承包方作為統(tǒng)一各方的管理者，對外有業(yè)主方、監(jiān)理等，對內(nèi)有材料供應(yīng)商、專業(yè)分包、勞務(wù)分包等，需要做大量工作去協(xié)調(diào)好各方之間的利益關(guān)系和歸屬關(guān)系，以期達(dá)到各方資源的協(xié)同使用和共同管理的目的。

（2）設(shè)計方的管控手段相對減少

在總承包管理模式中，適應(yīng)工程管控的特點(diǎn)，設(shè)計部門難以對項(xiàng)目的具體實(shí)施過程起到全程跟蹤的作用，使得預(yù)期設(shè)計人員的主導(dǎo)性作用有所降低。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，設(shè)計優(yōu)化和工程局部調(diào)整力度比傳統(tǒng)工程要大，當(dāng)面臨繁多的設(shè)計更改和方案修正時，設(shè)計部門要時常承擔(dān)著較大的工作壓力。

（3）成本控制難度大

相對于傳統(tǒng)的工程管理模式，總承包商通過對采購、設(shè)計和施工等三個環(huán)節(jié)的有效管控，來維持EPC總承包模式的順利運(yùn)行。這其中，由于在建項(xiàng)目的建設(shè)周期一般都較長，導(dǎo)致施工人力和物力等因素會隨著社會經(jīng)濟(jì)波動而不容易控制，定會從外部因素上增加控制項(xiàng)目成本的難度。

（4）總承包商承擔(dān)較大風(fēng)險

總價合同通常是EPC工程總承包合同所采取的形式，這就無形中將很大一部分的項(xiàng)目風(fēng)險，轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目的承包商身上?？偝邪?xiàng)目管理模式普遍運(yùn)用于相對投資較大的工程，涉及到的工程主體較多、建設(shè)周期較長，因此業(yè)主將這些潛在的風(fēng)險，全部轉(zhuǎn)嫁給總承包方，會導(dǎo)致其比傳統(tǒng)模式下的單項(xiàng)承包商要承擔(dān)更大的風(fēng)險。

二、概述EPC模式項(xiàng)目管理要點(diǎn)

2.1注重項(xiàng)目建設(shè)初期階段，做好項(xiàng)目測繪中的工作

從各個方面上而言，EPC工程總承包項(xiàng)目管理是一項(xiàng)具體的、系統(tǒng)的工程，應(yīng)對項(xiàng)目初始階段工作高度重視。注重項(xiàng)目初始階段進(jìn)行的工作，這樣可為后續(xù)工作順利進(jìn)行奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目初始階段的工作指的是EPC工程總承包合同簽訂后，做好項(xiàng)目策劃中各項(xiàng)工作。

2.2注重綜合管理項(xiàng)目，縮短工程建設(shè)工期

從實(shí)質(zhì)上而言，若是不注重綜合管理，EPC工程總承包項(xiàng)目管理就失去了其原本意義。項(xiàng)目綜合管理的意義在于平衡好EPC與項(xiàng)目管理之間的要素，針對兩者之間的影響需協(xié)調(diào)好，確?？梢皂樌M(jìn)行項(xiàng)目，切實(shí)達(dá)到項(xiàng)目施工安全管理的預(yù)期目的。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)著EPC工程總承包項(xiàng)目綜合管理。工作經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理可以協(xié)調(diào)好項(xiàng)目管理中的影響因素。所謂的綜合管理指的是在工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，盡可能深層次交叉和融合，進(jìn)而縮短工程建設(shè)周期。在各大總承包商主體相互協(xié)調(diào)下，EPC工程總承包項(xiàng)目管理應(yīng)對項(xiàng)目整體性發(fā)揮好，確保實(shí)現(xiàn)深度融合，在確保EPC各個環(huán)節(jié)合理周期的基礎(chǔ)上，在保證施工成本的同時，盡可能縮短工程建設(shè)周期，為業(yè)主帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3局部服從整體，注重工程質(zhì)量的提高

在EPC工程總承包項(xiàng)目管理過程中，總承包商應(yīng)先向業(yè)主提供符合合同規(guī)定要求的工程。而以前的承包是設(shè)計單位、施工單位、采購單位等主體考慮不全面的施工建筑質(zhì)量觀，各大主體只考慮自身利益，而在各個主體間出現(xiàn)沖突后，很容易有互相推諉責(zé)任的情況，這樣的現(xiàn)狀必然會對整個工程最后建筑質(zhì)量帶來影響。美國凱洛格企業(yè)在變更項(xiàng)目設(shè)計與控制中，明確提出在設(shè)計以及施工過程中，應(yīng)服從項(xiàng)目最終產(chǎn)品的質(zhì)量，只要有安全隱患的環(huán)節(jié)，都需要及時進(jìn)行修改。在EPC工程總承包項(xiàng)目管理中，這一點(diǎn)可以很好解決。

與注重工程建設(shè)質(zhì)量相同，在EPC工程總承包項(xiàng)目管理中，注重整體質(zhì)量加強(qiáng)的觀點(diǎn)。在工程項(xiàng)目進(jìn)行中，整體優(yōu)化項(xiàng)目才是尤其關(guān)鍵的。EPC并未統(tǒng)一承包項(xiàng)目，而是有一種各自觀察施工情況的趨勢，也會出現(xiàn)施工矛盾的情況。EPC工程總承包項(xiàng)目管理為了解決好出現(xiàn)的問題，為了整體優(yōu)化施工項(xiàng)目，采用了形式多樣的對策，例如在設(shè)計程序中納入采購環(huán)節(jié)，可確保設(shè)計圖紙的優(yōu)化;分析施工可行性，能整合施工方案;組織會簽圖紙，防止專業(yè)中的沖突等。

2.4注重HSE管理，做好各項(xiàng)相關(guān)工作

1）落實(shí)好相應(yīng)責(zé)任，避免權(quán)責(zé)不清。在設(shè)立健康安全環(huán)保部門后，需要對項(xiàng)目環(huán)保管理、安全管理以及衛(wèi)生管理工作落實(shí)好。同時，項(xiàng)目組織內(nèi)部也需要構(gòu)建健康安全環(huán)境保護(hù)部門，并配置環(huán)保、安全以及衛(wèi)生工程師。在以前的項(xiàng)目管理過程中，通常沒有明確好安全管理、環(huán)保管理以及衛(wèi)生管理的責(zé)任。在EPC工程總承包項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)明確規(guī)定出在進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保以及管理管理中，項(xiàng)目經(jīng)理扮演著重要角色，擔(dān)負(fù)著很大的管理責(zé)任，各個部門經(jīng)理是執(zhí)行衛(wèi)生、安全以及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的主體，真正將責(zé)任落實(shí)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清情況，若是哪個部分工作出現(xiàn)問題，直接找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，真正提高企業(yè)管理效率。

2）落實(shí)好文件，充分發(fā)揮制度的作用。在實(shí)施管理中，以安全、環(huán)保以及衛(wèi)生管理文件為依據(jù)，主要安全管理文件包括設(shè)計安全審查程序、試車安全程序、環(huán)境保護(hù)程序等等。若是沒有將安全、衛(wèi)生與環(huán)保管理文件落實(shí)到位，在進(jìn)行后續(xù)工作中就沒有標(biāo)準(zhǔn)可依。而想要做好文件落實(shí)工作，就需要項(xiàng)目經(jīng)理在安全、衛(wèi)生與環(huán)保管理文件中積極發(fā)揮作用，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)文件。

3）落實(shí)管理，監(jiān)督執(zhí)行。所謂管理落實(shí)就是在項(xiàng)目管理程序融入安全管理、衛(wèi)生管理以及環(huán)保管理。管理點(diǎn)包括落實(shí)好上述職責(zé)，并落實(shí)管理文件，對管理文件進(jìn)行監(jiān)督。

三、結(jié)束語

綜上所述，相比較傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，EPC工程總承包項(xiàng)目管理涵蓋了工程的整個實(shí)施階段的管理工作，對施工的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量提出了更高的要求。本文結(jié)合實(shí)例分析了EPC工程總承包項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用，從管理組織、設(shè)計管理、采購管理以及施工管理等多個角度進(jìn)行分析，有效的保障了工程的建設(shè)質(zhì)量和施工周期，降低了工程的成本支出，提高了總承包單位的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：內(nèi)蒙古榮信化工有限公司）