李文詩

摘要：隨著國內(nèi)城市房屋建筑規(guī)模的擴增，建筑行業(yè)也隨城市的發(fā)展而發(fā)展。近些年國內(nèi)的施工技術(shù)快速發(fā)展，極大的提升了項目的質(zhì)量。尤其是在施工現(xiàn)場的管理方面，應(yīng)用信息化系統(tǒng)來科學(xué)地制定施工計劃，并給施工作業(yè)配備資源和資金，以保證項目順利開展。因此，施工現(xiàn)場的科學(xué)管理會直接影響著最終項目的質(zhì)量和施工現(xiàn)場的安全，以及影響項目能否順利的竣工驗收和交付。

關(guān)鍵詞：施工;現(xiàn)場管理;管理措施

近些年國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，給房屋建筑行業(yè)的巨大市場機遇，人們對高層建筑住宅需求在逐步提升。因而，城市的工程的規(guī)模也在迅速擴大，同時國家也加強了對施工行業(yè)的管理，要求施工企業(yè)嚴格按照國家所制定的施工準則、標準，來開展施工作業(yè)。但是國內(nèi)當(dāng)前的施工行業(yè)，還存在施工管理模式比較粗放，現(xiàn)場管理不夠科學(xué)，進而造成施工事故頻發(fā)、項目質(zhì)量低下等問題。

一、施工管理存在問題

（一）缺乏必要的安全意識

安全對于施工現(xiàn)場有著至關(guān)重要的作用，只有施工現(xiàn)場的作業(yè)人員具備強烈的安全意識才能夠促使整體項目，可以穩(wěn)步開展。然而，在實際的施工現(xiàn)場，各類因素都會對施工作業(yè)人員對人身安全造成影響，很多作業(yè)人員過多地注重提高施工進度以及壓低施工成本，采用不合格的建筑材料和施工設(shè)備，進而就容易造成施工現(xiàn)場產(chǎn)生安全事故。近些年，國內(nèi)建筑行業(yè)由于現(xiàn)場管理不善，而出現(xiàn)安全事故的問題頻頻發(fā)生，并造成人身傷亡。

（二）建筑材料管理不科學(xué)

在建筑行業(yè)當(dāng)中，由于工程項目施工周期長、工程量大、資金占用高，應(yīng)用的物料數(shù)量規(guī)模龐大。因而，多數(shù)施工項目都處于動態(tài)的管理過程中，在開展施工作業(yè)時，外界建筑材料價格處于實時的波動狀態(tài)，國內(nèi)的部分施工企業(yè)通過囤積大量的建筑材料，以避免外部市場價格波動，而造成建筑材料成本上升的問題。然而過多的囤積建筑材料也會占壓施工公司的資金，長時間的存放建筑材料，也會對材料帶來一定的損傷。部分施工企業(yè)未能夠科學(xué)的擺放材料，在施工現(xiàn)場隨意的堆放，這就會給后期材料的應(yīng)用運輸帶來一定的問題，造成施工進度延后[2]。

（三）施工人員管理不科學(xué)

在當(dāng)今施工技術(shù)快速發(fā)展過程中，施工企業(yè)應(yīng)用自動化技術(shù)，來開展施工作業(yè)管理。部分中小施工企業(yè)內(nèi)部仍然人工操作為主要作業(yè)方式，因而對于施工作業(yè)人員的管理，會直接影響著施工進度、施工質(zhì)量和整體施工項目管理。由于國內(nèi)施工工作人員文化水平降低，沒有接觸過專業(yè)施工培訓(xùn)。此外，人員的安全管理意識比較淡薄，這就給實際的施工人員管理工作帶來了較大的難度。部分施工人員經(jīng)常違規(guī)操作，以及施工管理經(jīng)驗不足，進而就會造成施工問題頻發(fā)[3]。

二、施工管理問題的解決措施

（一）構(gòu)建施工現(xiàn)場管理機制

當(dāng)前國內(nèi)建設(shè)施工行業(yè)中，行業(yè)內(nèi)競爭比較激烈，大型的施工單位已經(jīng)構(gòu)筑起了完善的現(xiàn)場管理體系。然而部分中小型企業(yè)內(nèi)部仍然存在管理機制薄弱問題，因而公司需要組織人員來系統(tǒng)梳理公司現(xiàn)場管理制度流程，并借助外部咨詢機構(gòu)的專業(yè)能力，來為公司設(shè)計一套適合公司施工作業(yè)、經(jīng)營發(fā)展以及企業(yè)管理的管理制度體系。盡管我國政府要求施工企業(yè)積極地構(gòu)建和科學(xué)的施工管理機制，以提高施工水平。但是由于部分重要企業(yè)負責(zé)人的管理理念比較落后，以及公司內(nèi)部資金實力匱乏，管理水平不高等因素制約了現(xiàn)場管理體系的建設(shè)工作。在公司內(nèi)部構(gòu)建材料信息庫，這樣會方便采購人員開展采購工作。這樣通過信息平臺，也可以提高公司采購工作效率，以及提升項目施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。

（二）培養(yǎng)施工人才隊伍

建筑單位只有提升公司內(nèi)部施工作業(yè)人員專業(yè)水平，才可以綜合地提升公司的競爭能力。其中，施工人員的專業(yè)能力是施工企業(yè)的核心競爭力，因此公司要招聘優(yōu)秀的施工人員、管理人員和技術(shù)人員，如圖1所示。同時，公司人事部門還需要定期在公司內(nèi)部員工開展培訓(xùn)，以此來提高公司人員的綜合素質(zhì)。聘請外部專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)，來給員工講解先進的施工管理理念和現(xiàn)場管理理念，進而提高員工的工作技能和專業(yè)知識儲備，公司的領(lǐng)導(dǎo)人員還需要給培訓(xùn)工作撥付一定的資金。

（三）提升現(xiàn)場物料的管理水平

在施工現(xiàn)場當(dāng)中，有大量的施工材料，這些材料會占用較大面積的施工現(xiàn)場場地。因而，現(xiàn)場的材料管理員要制定完善的物料管理機制和流程，提高物料檢查的頻次。應(yīng)用先進的質(zhì)量檢測技術(shù)，來對施工現(xiàn)場堆放的材料進行檢驗。當(dāng)物料存在不合格的問題，及時地通知供應(yīng)商來更換原材料，以及向供應(yīng)商進行索賠，避免將不合格的施工材料應(yīng)用到施工作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，而降低項目質(zhì)量水平。物料管理員要規(guī)范各類建筑材料的擺放、倉儲，避免隨意地堆放材料，而影響施工現(xiàn)場的道路運輸。對于易腐蝕的材料需要重點管理，將易腐蝕的材料放置于倉庫當(dāng)中，避免外部雨淋和氧化，而造成材料的損壞。此外，施工企業(yè)需要開展建筑材料的成本管理工作，以此來優(yōu)化公司的成本結(jié)構(gòu)。盡量在提升建筑材料質(zhì)量的前提下，來降低建筑材料成本，來為公司整體的經(jīng)營提高經(jīng)濟效益，拓展盈利空間。物料的科學(xué)管理需要施工企業(yè)構(gòu)建完善的物料管理體系，以及提高物料管理人員的專業(yè)水平，給物料管理工作者開展必要的知識培訓(xùn)，以便管理人員可以掌握更多更科學(xué)的管理方法[4]。

三、結(jié)束語

伴隨著國內(nèi)房屋建筑市場規(guī)模的快速擴大，施工企業(yè)需要提升企業(yè)的施工管理水平，加強對項目施工現(xiàn)場的管理，以此來降低施工現(xiàn)場安全事故，提高項目的質(zhì)量。通過施工公司的人事部門給公司員工開展知識培訓(xùn)，結(jié)合施工人員工作中的短板，來建立培訓(xùn)計劃，有針對性地提高工作人員的專業(yè)能力。此外，建筑公司的現(xiàn)場管理員，還要加強對施工材料的管理。同時，施工企業(yè)還要構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理體系，以此來提高施工單位的現(xiàn)場管理水平，針對現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題，來有針對性地設(shè)計出解決策略。

參考文獻：

[1]張慧.房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2017（14）：288-288.

[2]孫海平.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法研究[J].四川水泥，2017（1）：148-148.

（作者單位：長白朝鮮族自治縣鼎鴻建筑工程有限公司）