李橋

【摘 要】近年來，隨著我國電力營銷信息化的不斷深入，實現(xiàn)配網(wǎng)線損精細化管理十分重要。本文就結合多年經(jīng)驗，對以往配網(wǎng)線損管理中存在的問題進行分析，然后對做好電力營銷信息化下的配網(wǎng)線損精細化管理策略進行深入探討。

【關鍵詞】電力營銷；信息化；配網(wǎng)；線損

當前，配網(wǎng)的線損管理工作已經(jīng)成為了電力企業(yè)管理工作的關鍵內(nèi)容，與信息化技術的結合讓配網(wǎng)線損管理效率得到了非常大的提高，可以迎合持續(xù)增加的電力需求，提高電力服務的水平。在提高信息化水平的前提下，進行配網(wǎng)線損的精細化管理，對于降低線損發(fā)揮著重要的作用。

1、配網(wǎng)線損的原因以及影響因素

1.1電阻的影響

在配網(wǎng)系統(tǒng)中，各種電器設備像導線、電動機、變壓器等都有電阻，對電流傳輸會造成一定阻礙，如果電能傳輸過程中需要克服這些電阻，那么必然會產(chǎn)生一些消耗和損耗，最終造成線損，這種線損就是電氣設備電阻的影響。

1.2磁場的影響

變電設備在電壓改變的過程中需要交變磁場，而這個過程中的各種設備運轉(zhuǎn)必定會產(chǎn)生做功生熱的情況，最終給電能帶來損耗。

1.3其他問題

第一，就是嚴重的竊電問題。各行業(yè)對電能量的需求和要求也越來越高，以至于在生活和各種生產(chǎn)中，用電成本越來越高，占有更大的比例。所以有些不法商販妄圖繞過電能表來接線，對以前接線的方式進行私自的變更，導致電力的計量裝置無法準確的計量所用電能，這種非法竊電的行為大大增加了電能損耗的量。第二，配電網(wǎng)線路和設備存在的缺陷加大了損耗。有些電氣設備由于質(zhì)量問題，在用電量增大的情況下會發(fā)生超負荷工作的情況，加上線路沒有進行合理規(guī)劃，最終導致線路損耗加大。第三，缺乏合理的管理。我國用電量大，所以需要鋪設很多電線設備，但是由于沒有科學、合理的規(guī)劃布局，在電網(wǎng)維護方面也沒有合理的管理，從而造成了線路極大的損耗。

2、電力營銷信息化下的配網(wǎng)線損精細化管理現(xiàn)狀

隨著信息化技術在電力營銷中的深入應用，配網(wǎng)的線損精細化管理依然存在著多種問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）缺乏強大的、堅實的線損管理基礎，配網(wǎng)相關信息無法及時并且準確的對丟失的問題進行記錄和治療，進而造成非常嚴重的經(jīng)濟損失；（2）相關制度和管理措施還沒有得到非常充分的實施，很多企業(yè)還無法創(chuàng)造出一個科學的、合理的配網(wǎng)線損管理系統(tǒng)標準，無法形成一個健全的線損管理監(jiān)督和評價機制；（3）很多企業(yè)都沒有充分的認識到線損管理監(jiān)督和評價機制再配網(wǎng)線損還禮中的重要作用，線損管理職責不清，無法及時的處理和解決問題；（4）缺乏監(jiān)督約束嚴格的獎懲措施，線損管理人員無法得到有效的落實，精細化管理無法得到有效的發(fā)揮。隨著電力營銷信息化的不斷發(fā)展，目前線損管理仍然無法從電網(wǎng)線損管理營銷得到效益，無法起到支撐線的損耗的控制作用，從而導致在實際運行過程中，線損問題仍然缺乏有效的治理和供電企業(yè)的經(jīng)營效益的控制，企業(yè)的經(jīng)濟效益依然受到巨大的影響。

3、營銷信息化基礎上實現(xiàn)線損精細化管理的對策和措施

電力企業(yè)線損精細化管理要有其針對的電力企業(yè)發(fā)展平臺，而營銷信息化的系統(tǒng)性建設就是線損精細化實施的重要基礎，當前電力企業(yè)應該在管理營銷信息體系的平臺上構建營銷網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，完善營銷管理信息數(shù)據(jù)庫，建設適應信息化和精細化的線損管理平臺，做到對線損精細化管理目標和營銷信息化建設目標更為完整而準確地支持和保障。

3.1建立營銷信息體系平臺上的線損管理系統(tǒng)

線損管理系統(tǒng)需要精確的信息和大量的數(shù)據(jù)作為平臺，只有依靠營銷信息的體系建設和平臺建設才能為線損管理系統(tǒng)提供基礎，進而實現(xiàn)線損精確性、精細化的管理和控制。首先，要對線損管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，要適應營銷信息化管理系統(tǒng)的各類需要，將營銷信息、線損數(shù)據(jù)從信息化系統(tǒng)中提取出來，制定線損管理的目標和任務，構建線損管理系統(tǒng)的預警機制，設立線損管理的激勵體系，確保線損管理系統(tǒng)能夠高效率、高質(zhì)量、高穩(wěn)定性地運行。此外，要深入挖掘營銷信息平臺的數(shù)據(jù)和信息的潛在資源，對歷史數(shù)據(jù)和信息進行多維度地分析，引入更多的參量，細化數(shù)理分析，在確保線損管理信息完整性的同時，形成對線損信息深層次、全方面的認知，在完善線損數(shù)據(jù)的同時，將線損管理信息賦予更多的意義，以便使線損管理系統(tǒng)做出更具科學性和指導意義的輔助決策，有效提升企業(yè)線損管理精細化的水平。最后，要規(guī)范線損管理系統(tǒng)的使用過程，建立線損管理系統(tǒng)的應用制度，確保線損管理系統(tǒng)的使用安全，維護線損管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)和信息的安全，通過準確維護和有序更新實現(xiàn)線損管理系統(tǒng)的更新，達到線損管理系統(tǒng)準確而完整的功能，實現(xiàn)線損精細化管理的功能和目標。

3.2強化監(jiān)督力度

在配網(wǎng)線損的精細化管理當中，線損管理監(jiān)督力度不足是當前的主要問題，將會直接影響到配網(wǎng)線損精細化管理的質(zhì)量與效率。所以，供電單位管理人員要注重線損管理的考核與監(jiān)督機制的創(chuàng)建，努力改變管理方式，持續(xù)完備考核制度，增強監(jiān)督管理機制，進而激發(fā)工作人員的積極性。供電企業(yè)要積極推動監(jiān)督考核制度，要對外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督進行完善。外部監(jiān)督重點是憑借監(jiān)察部門的作用，將配網(wǎng)線損精細化質(zhì)量監(jiān)督與管理效率做好，進而實現(xiàn)閉環(huán)管理。內(nèi)部監(jiān)督的對象重點是線損有關人員，對他們的態(tài)度以及業(yè)務完成狀況開展監(jiān)督考核，進而貫徹配網(wǎng)的線損精細化管理工作。

3.3加強檢修的管理

供電公司需要根據(jù)相關的供電準則，在最大限度上降低線路的損耗。這就需要他們加強各種檢修工作，對輸電線路進行全面管控。比如在春天的時候要對配電網(wǎng)的輸電線路做好清障工作，尤其是要對輸電線路絕緣進行合理的清理和養(yǎng)護，從而杜絕線路可能發(fā)生的各種漏電問題，最終提高配電網(wǎng)線路的安全性能。其次，就是要提高檢修的效率，能用一次停電就完成的檢修工作停一次電就可以了，應該最大程度上減少停電的時長，并在這個基礎上做好各種檢修的工作。

3.4提升工作人員素質(zhì)

在配網(wǎng)線損管理中不可避免的會涉及到比較多的管理責任，因為管理體系自身存在一定的特殊性，因為必須及時的分析信息化管理，根據(jù)目前的管理條件的要求，對管理任務進行執(zhí)行。管理工作的個人素質(zhì)和能力對實際管理工作存在一定的影響，可以采取定期講座的方式進行培訓工作，對工作人員常規(guī)性的注意事項進行告知，確保工作人員具備足夠的知識和技能從事工作。工作人員的管理能力對整體管理機制有一定的影響，在具體管理階段需要不斷提升工作人員的素質(zhì)，做好一系列管理工作。此外由于當前管理現(xiàn)狀不容樂觀，需要從實際情況分入手，掌握精細化管理的要求。

4、結束語

供電企業(yè)要注重配電網(wǎng)絡系統(tǒng)中出現(xiàn)的降損問題，建立完善的線損管理制度，保證電網(wǎng)質(zhì)量得到保證，避免大型工業(yè)中出現(xiàn)線損問題，并認識線損和故障問題的危害性，加強對配電網(wǎng)線的投資和管理力度，有效解決線損管理中存降損問題，從而實現(xiàn)高效穩(wěn)定運行的目標。

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（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司運城供電公司）