吉俊峰

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司檢修分公司工會（以下簡稱“國網(wǎng)江蘇檢修公司工會”）認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書記同中華全國總工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話時的重要講話精神，緊扣國網(wǎng)公司和國網(wǎng)江蘇電力新時代戰(zhàn)略目標，探索構(gòu)建“一主三建”班組建設(shè)新模式，厚植“生命體”班組成長土壤，團結(jié)帶領(lǐng)職工以主人翁姿態(tài)建功新時代。

明確“一條工作主線”。認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實國網(wǎng)公司“十三五”班組建設(shè)工作部署，牢牢把握“以人為本、民主管理、創(chuàng)新引領(lǐng)、和諧發(fā)展”的班組建設(shè)總體要求，以“班組建設(shè)再提升、建功建家建一流”為工作主線，以推動基層班組從卓越執(zhí)行的“細胞群”向充滿活力的“生命體”有序進化為工作方向，積極構(gòu)建與世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電力體制改革相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展和職工成長相匹配的“生命體”班組建設(shè)生態(tài)體系，為全面建成“一流省檢修公司”提供堅強保障。

構(gòu)建“四大保障體系”。圍繞班組建設(shè)“誰來干”“干什么”“怎么干”以及 “如何檢驗”“如何激勵”等重點問題，探索構(gòu)建“生命體”班組建設(shè)“責(zé)任體系”“標準體系”“考評體系”和“激勵體系”。通過運用“責(zé)任分解矩陣”，細化明確公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、基層分工會三級班組建設(shè)工作責(zé)任；建立“星級班組評定標準”，推動班組由一星向五星螺旋式提升工作水平；完善“班組建設(shè)績效考評辦法”，以考評促進班組建設(shè)和企業(yè)管理深度融合；創(chuàng)新將勞動競賽和公司自主實施的“優(yōu)秀班組長孵化站”“青年骨干‘熱備用’”“十名精英、百名專家、千名骨干”人才隊伍相結(jié)合，針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵，激勵職工立足崗位成長成才。

構(gòu)建“兩縱兩橫機制”。注重發(fā)揮職能部門和基層分工會的縱向指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，積極搭建班組內(nèi)、外部的橫向溝通交流平臺。通過出臺加強班組建設(shè)專業(yè)化管理意見，指導(dǎo)基層班組規(guī)范開展變電修試融合、特高壓交直流融合等工作；組織基層分工會定期赴聯(lián)系點班組開展工作調(diào)研，協(xié)調(diào)解決實際困難和問題190余項；組織基層單位四、五星級班組與三星級班組開展結(jié)對共建，實現(xiàn)四星級以上班組占比超過50%；積極開展跨單位班組結(jié)對共建活動，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗。

構(gòu)建“四個優(yōu)秀家園”。構(gòu)建班組工作家園、創(chuàng)新家園、文化家園和生活家園，將班組建設(shè)成為“規(guī)范、安全、高效”的作業(yè)單位和“溫暖、自立、互助”的職工小家。通過簽訂師徒幫帶安全協(xié)議、規(guī)范班組安全日活動、推行生產(chǎn)辦公系統(tǒng)等舉措，促進班組提升本質(zhì)安全水平；依托勞模（技師、博士）創(chuàng)新工作室，應(yīng)用自主開發(fā)“群創(chuàng)跨區(qū)域聯(lián)合攻關(guān)平臺”，激發(fā)班組創(chuàng)新創(chuàng)效活力，創(chuàng)造了36項省公司級以上創(chuàng)新成果；組織開展“群智蘇檢”論壇、班組“微講堂”等活動，學(xué)習(xí)時代楷模張黎明、王繼才等先進事跡以及國網(wǎng)公司新時代企業(yè)文化，打造出6個省公司級企業(yè)文化示范點；精準實施“職工服務(wù)十項行動”，創(chuàng)新開展覆蓋158個班組的“微心愿”圓夢活動，組織958名班組員工走進公司班組看發(fā)展，連續(xù)六年舉辦“魅力蘇檢、蓬勃進取”職工運動會，營造濃厚的家園文化氛圍。