何林洧

近年來(lái)，貴州電網(wǎng)公司以改善一線職工工作生活條件為目標(biāo)，聚焦供電所“職工小家”建設(shè)，圍繞“三堅(jiān)持三精準(zhǔn)”探索實(shí)踐建家工作新模式，切實(shí)改善基層一線職工生產(chǎn)生活條件。截至2017年底，公司系統(tǒng)共獲得國(guó)家級(jí)“模范職工之家”10個(gè)，省級(jí)“模范職工之家”102個(gè)；國(guó)家級(jí)“模范職工小家”10個(gè)，省級(jí)“模范職工小家”77個(gè)。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)布局。針對(duì)公司系統(tǒng)供電所長(zhǎng)期以來(lái)存在的硬件條件差、人員調(diào)配差、資金費(fèi)用差、解決問(wèn)題差等“四差”問(wèn)題，2014年，公司下發(fā)通知，啟動(dòng)“四差”問(wèn)題專項(xiàng)整治，劃撥專項(xiàng)資金，基本解決了供電所業(yè)務(wù)用房面積不足和硬件設(shè)施配置不足的問(wèn)題。2016年初，公司又將供電所“職工小家”建設(shè)作為年度重點(diǎn)工作納入總經(jīng)理督辦事項(xiàng)，對(duì)公司系統(tǒng)所有供電所硬件設(shè)施配置進(jìn)行了地毯式摸底調(diào)研。同時(shí)，公司工會(huì)通過(guò)微信平臺(tái)開(kāi)展了“幸福之家”問(wèn)卷調(diào)查，共有8683名員工主動(dòng)參與，共征集到建家需求建議2000余條。2016年3月18日，公司制定出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步改善供電所硬件條件推進(jìn)“職工小家”建設(shè)工作方案》，明確將供電所“職工小家”建設(shè)納入整體規(guī)劃和工作部署，由公司統(tǒng)籌出資，集中解決供電所硬件問(wèn)題。

堅(jiān)持集成創(chuàng)新，精準(zhǔn)施策。為解決供電所硬件建設(shè)資金“怎么來(lái)”問(wèn)題，公司將無(wú)房、危房供電所的業(yè)務(wù)用房、生活用房建設(shè)及購(gòu)置配套的辦公及生活設(shè)施設(shè)備全部納入技術(shù)業(yè)務(wù)用房規(guī)劃，由公司劃撥專項(xiàng)資金安排建設(shè)，并在一年內(nèi)全部解決。為解決供電所職工小家“怎么建”問(wèn)題，公司結(jié)合實(shí)際首創(chuàng)“6+N”建家模式?！?”是基本生活設(shè)施，指3室2間1堂，即職工休息室、職工學(xué)習(xí)室、職工活動(dòng)室、職工淋浴間、衛(wèi)生間、職工食堂，“N”是指條件好的供電所視具體情況建設(shè)職工創(chuàng)新工作室、“工人培訓(xùn)工人”實(shí)訓(xùn)基地、室外小型運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等。2015年以來(lái)，公司各級(jí)工會(huì)累計(jì)投入上千萬(wàn)元用于職工之家建設(shè)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，采取 “一租、二建、三板房”的措施加強(qiáng)職工之家建設(shè)。截至目前，公司685個(gè)供電所全部解決了職工工作及用餐、休息等問(wèn)題。為解決新增危房供電所硬件建設(shè)“怎么辦”問(wèn)題，公司針對(duì)后期因自然災(zāi)害等原因造成的危房供電所，切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程管控，及時(shí)組織鑒定確認(rèn)，對(duì)能修繕的及時(shí)修繕，對(duì)不能修繕的采取租賃過(guò)渡方式解決辦公及生活用房，并及時(shí)增補(bǔ)納入小型基建計(jì)劃解決。

堅(jiān)持文化引領(lǐng)，精準(zhǔn)推進(jìn)。多年來(lái)，公司關(guān)注職工的身體建康，著重保障職工的生命安全；關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，深入一線了解職工所思所想所盼；關(guān)心職工的成長(zhǎng)進(jìn)步，為職工提供更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和展示的舞臺(tái)。結(jié)合實(shí)際建立文化陣地，開(kāi)展豐富的職工文化活動(dòng)、展示職工風(fēng)采。

2015年以來(lái)，公司“幸福之家”員工滿意度調(diào)查均為100%。以“工人培訓(xùn)工人”為主題，開(kāi)展“勞模結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，為職工搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)；開(kāi)展“全方位勞動(dòng)競(jìng)賽”，為職工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)；建設(shè)職工創(chuàng)新“眾創(chuàng)空間”，為“草根創(chuàng)新”搭建交流平臺(tái)；建設(shè)職工書(shū)屋、讀書(shū)角、流動(dòng)書(shū)架，舉辦小型“讀書(shū)分享會(huì)”，為職工搭建素質(zhì)提升平臺(tái)；形成了“三鷹計(jì)劃”“4F-OK家教”“培訓(xùn)走廊”“草根PK”等基層工會(huì)特色品牌。從細(xì)微的內(nèi)務(wù)管理工作入手，引導(dǎo)職工加強(qiáng)自我管理，培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣；在工作上提倡優(yōu)化流程、減輕職工工作負(fù)擔(dān)，提高工作質(zhì)量和工作效率；結(jié)合實(shí)際開(kāi)展制度、流程的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，促進(jìn)供電所管理水平不斷提升。