趙靖

悠貝自2009年成立之初，就確立了“推動(dòng)每個(gè)家庭都在親子閱讀”的偉大愿景與使命，至今已走過十年。盡管經(jīng)歷市場(chǎng)風(fēng)云變幻，悠貝始終不忘初心，堅(jiān)持專注于親子閱讀領(lǐng)域，不斷提高我們的專業(yè)積累，專心為中國家庭做好親子閱讀推廣與服務(wù)。

十年足跡 親子閱讀之種播撒全國

創(chuàng)業(yè)十年，悠貝一步一個(gè)腳印，在親子閱讀領(lǐng)域持續(xù)積累，向全國播撒親子閱讀的種子。

2009年，悠貝親子圖書館在北京誕生，創(chuàng)立了悠貝第一家實(shí)體繪本館。

2010年，悠貝親子圖書館發(fā)展到10家，同時(shí)開創(chuàng)了嵌入模式，第一家悠貝嵌入式親子圖書館在北京開館。

2011年，悠貝走出北京，開始布局全國，率先在深圳建立直營模式的悠貝親子圖書館，隨后悠貝親子圖書館達(dá)30家。

2012年，在全國繼續(xù)發(fā)展親子圖書館的同時(shí)，悠貝成立了自主研發(fā)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——悠貝閱讀學(xué)院，系統(tǒng)培養(yǎng)閱讀推廣專業(yè)人才，支持全國業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

2013年，悠貝開始建立品牌授權(quán)模式和全國運(yùn)營體系，悠貝親子圖書館在全國總數(shù)突破100家。

2014年，在悠貝成立5周年之際，悠貝成長(zhǎng)俱樂部正式成立，搭建起一個(gè)閱讀、分享、交流、成長(zhǎng)的平臺(tái)，聯(lián)結(jié)悠貝內(nèi)部和外部的人才與資源，讓悠貝發(fā)展走上快車道。

2015年，悠貝推出系列閱讀課程及綜合閱讀解決方案，希望向縱深拓展更多行業(yè)渠道，擴(kuò)大親子閱讀產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，這一年悠貝親子圖書館在全國落地超過300家。

2016年，悠貝和兒童教育、文化等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開展各類跨界合作，拓展O2O新模式，以親子閱讀為核心的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)作初見雛形。同時(shí)，悠貝繼續(xù)擴(kuò)大全國網(wǎng)絡(luò)布局，當(dāng)年悠貝親子圖書館在全國突破500家。

2017年，悠貝建立起品牌、運(yùn)營、培訓(xùn)、內(nèi)容四大支持體系，啟動(dòng)“十萬領(lǐng)讀者點(diǎn)亮?xí)阒袊鴫?mèng)”計(jì)劃，推動(dòng)書香社區(qū)，助力全民閱讀，該計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大了悠貝在二、三、四線城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)的影響力。而悠貝在全國已落地近200個(gè)城市，1000多家悠貝親子圖書館。

2018年，悠貝進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)品牌、運(yùn)營、培訓(xùn)、內(nèi)容四大支持體系，支持全國260多個(gè)城市的1600多家悠貝親子圖書館的持續(xù)良性發(fā)展，更是推出童書通線上平臺(tái)和新零售業(yè)務(wù)，孵化支持三味微劇、悠繪玩、五彩悠童等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，聯(lián)結(jié)教育、文化、科技、人工智能等多個(gè)領(lǐng)域，搭建親子閱讀產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，開啟“千城萬館事業(yè)合伙人”計(jì)劃，持續(xù)擴(kuò)大悠貝在全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)能力。

悠貝就這樣一步步走進(jìn)創(chuàng)業(yè)的十年。每一年都在發(fā)展之路上留下創(chuàng)新的探索和里程碑式的印記。

不過，無論如何發(fā)展，悠貝始終作為“家長(zhǎng)身邊值得信賴的閱讀顧問”，為中國家庭提供專業(yè)化、個(gè)性化的親子閱讀咨詢指導(dǎo)，教家長(zhǎng)為孩子選對(duì)書、用好書;組織精彩獨(dú)特的親子閱讀主題活動(dòng)，激發(fā)孩子的閱讀興趣，讓孩子從此更愛閱讀;上千冊(cè)經(jīng)過精挑細(xì)選上架的優(yōu)秀圖書，提供會(huì)籍期內(nèi)不限次數(shù)的持續(xù)借閱服務(wù)，幫助家庭以最優(yōu)的成本建立孩子的閱讀習(xí)慣;同時(shí)還會(huì)提供各種繪本創(chuàng)作大師見面會(huì)、父母課堂、主題沙龍、專家講座、名家工作坊等豐富多彩的閱讀活動(dòng)，支持家庭持續(xù)開展親子閱讀。悠貝每月開展萬場(chǎng)故事會(huì)、千場(chǎng)深度閱讀延伸活動(dòng)、千場(chǎng)講座沙龍分享活動(dòng)，每年開展數(shù)百場(chǎng)工作坊及培訓(xùn)活動(dòng)，使千萬個(gè)家庭愛上了親子閱讀。

每一年的發(fā)展和探索是求新求變的，但始終不變的是，悠貝以親子閱讀為千萬個(gè)家庭搭建起“你的港灣”，推動(dòng)每個(gè)家庭開展親子閱讀，收獲閱讀的習(xí)慣、心靈的滋養(yǎng)和陪伴成長(zhǎng)的幸福。

創(chuàng)新模式 支持悠貝良性快速發(fā)展

“一個(gè)裝滿精選繪本的書架、一位專業(yè)的親子閱讀推廣人，有兒童教育的地方就有悠貝，陪伴成長(zhǎng)式家庭教養(yǎng)從親子閱讀開始?！边@就是悠貝正在做的事。

悠貝開創(chuàng)性地采用“無處不嵌入，凡人皆合伙，人人微創(chuàng)業(yè)”的運(yùn)營發(fā)展模式，推動(dòng)親子閱讀可以無處不在。

無處不嵌入：只要是兒童家庭聚集的地方，嵌入“一個(gè)人+一面墻”，千冊(cè)優(yōu)質(zhì)童書加懂孩子、懂閱讀的人，就形成了一個(gè)小小的播撒閱讀種子的悠貝親子圖書館。

凡人皆合伙：?jiǎn)勿^合伙人、區(qū)域合伙人、城市合伙人，只要是愛孩子、愛閱讀、愛學(xué)習(xí)、愛分享的人，都可以在悠貝平臺(tái)上獲得發(fā)展，綻放光彩。

人人微創(chuàng)業(yè)：追求個(gè)人財(cái)富與智慧的雙成長(zhǎng)，少投入、低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)回報(bào)，又有創(chuàng)業(yè)的激情與體驗(yàn)，就是在悠貝平臺(tái)上的幸福微創(chuàng)業(yè)。

悠貝創(chuàng)新的發(fā)展模式，為更多有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人提供了更具備持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的親子閱讀支持平臺(tái)，進(jìn)行智慧與財(cái)富共同成長(zhǎng)的“幸福微創(chuàng)業(yè)”。

為了讓這個(gè)平臺(tái)更好地支持越來越龐大的全國業(yè)務(wù)發(fā)展，悠貝不斷升級(jí)優(yōu)化運(yùn)營、品牌、培訓(xùn)、內(nèi)容四大支持體系。

運(yùn)營支持體系：悠貝建立專門團(tuán)隊(duì)，搭建遍及全國31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，260多個(gè)城市，以及面向未來千城萬館的渠道網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)營支持體系。

品牌支持體系：悠貝通過不斷提升大型品牌活動(dòng)的專業(yè)策劃與執(zhí)行能力，積累超強(qiáng)的資源整合能力，搭建新媒體傳播矩陣，建設(shè)影響力持續(xù)擴(kuò)大的品牌支持體系，帶動(dòng)全國各地悠貝的品牌意識(shí)與品牌發(fā)展。

培訓(xùn)支持體系：悠貝不斷擴(kuò)大由業(yè)內(nèi)一流專家、學(xué)者、創(chuàng)作者、出版人及悠貝經(jīng)驗(yàn)豐富的資深閱讀推廣人組成的講師團(tuán)隊(duì)，不斷優(yōu)化完善知識(shí)體系、課程體系、督導(dǎo)和考核認(rèn)證體系，形成雙線整合互動(dòng)、圍繞三類角色、聚焦四大能力的完善的培訓(xùn)支持體系。

內(nèi)容支持體系：悠貝持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入，專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、實(shí)用的親子閱讀內(nèi)容和便捷的內(nèi)容訪問平臺(tái)，打造不斷升級(jí)的內(nèi)容支持體系，幫助悠貝樹立更加強(qiáng)大的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

不斷創(chuàng)新的商業(yè)發(fā)展模式和持續(xù)優(yōu)化升級(jí)的支持體系為悠貝在全國的快速健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

閱讀學(xué)院 為人才成長(zhǎng)持續(xù)賦能

2012年成立了悠貝閱讀學(xué)院，通過提供專業(yè)豐富的培訓(xùn)課程體系，致力于培養(yǎng)兒童閱讀領(lǐng)域的骨干力量與專門人才。閱讀學(xué)院師資力量雄厚，包括多位知名專家、學(xué)者、作家、畫家、資深業(yè)者等，同時(shí)為合作伙伴提供定制化的閱讀專業(yè)培訓(xùn)，迄今已組織內(nèi)外部閱讀專業(yè)培訓(xùn)逾千場(chǎng)，為親子閱讀行業(yè)培育了上萬名閱讀推廣從業(yè)人才，數(shù)萬名領(lǐng)讀志愿者，為推動(dòng)中國親子閱讀事業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

悠貝閱讀學(xué)院邀請(qǐng)業(yè)界一流專家、學(xué)者、出版人、創(chuàng)作者、閱讀推廣人等加入，一百多位特聘專家、客座專家及資深從業(yè)者組成了閱讀學(xué)院雄厚的師資力量，引領(lǐng)著閱讀培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)高度。

悠貝閱讀學(xué)院致力于打造全方位、多層次的線上、線下雙線互動(dòng)的培訓(xùn)體系，方便學(xué)員選擇學(xué)習(xí)，推動(dòng)閱讀人才持續(xù)成長(zhǎng)。悠貝閱讀學(xué)院完善的培訓(xùn)體系是以能力發(fā)展路徑和職業(yè)生涯規(guī)劃為主軸而設(shè)計(jì)的系列學(xué)習(xí)課程，分設(shè)專業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)三大模塊，為閱讀推廣人才規(guī)劃出一套成熟的成長(zhǎng)路徑。

悠貝閱讀學(xué)院注重專業(yè)能力、運(yùn)營能力、管理能力和專項(xiàng)能力四大能力的培養(yǎng)。針對(duì)全國的城市合伙人、區(qū)域合伙人、單館合伙人三類角色，規(guī)劃了以三個(gè)月職齡為準(zhǔn)，圍繞四種能力進(jìn)行的階段性升級(jí)培養(yǎng)，為人才成長(zhǎng)持續(xù)賦能。

同時(shí)，面向兒童家長(zhǎng)、政府機(jī)構(gòu)及外部合作組織，悠貝可以提供由淺入深、量身定做的各類閱讀主題講座和培訓(xùn)，為推動(dòng)全民閱讀提供豐富的培訓(xùn)支持。

公共事業(yè) 社會(huì)力量參與公共文化建設(shè)

自2013年起，悠貝在全國90多個(gè)城市，與公共圖書館、婦聯(lián)、衛(wèi)健委、街道、社區(qū)等政府機(jī)構(gòu)開展公共閱讀服務(wù)合作，在很多城市率先開創(chuàng)了社會(huì)力量參與公共文化建設(shè)的新模式。

悠貝作為社會(huì)力量積極參與公共文化建設(shè)，激活基層文化空間，以少兒閱讀帶動(dòng)家庭閱讀，進(jìn)而促進(jìn)全民閱讀。悠貝通過兒童故事會(huì)、繪本深度閱讀延伸活動(dòng)、特色主題閱讀活動(dòng)、成人讀書會(huì)、閱讀志愿者培訓(xùn)，以及親子閱讀主題的專家大講堂、名家工作坊、公益講座、主題沙龍、大型閱讀品牌活動(dòng)等各類精彩的活動(dòng)，極大地激發(fā)了少兒特別是低幼兒童家庭的閱讀興趣，彌補(bǔ)了部分公共圖書館為學(xué)齡前兒童提供閱讀服務(wù)的空白，也有力促進(jìn)了“書香家庭”“書香社區(qū)”的建設(shè)。

悠貝通過閱讀活動(dòng)提供、閱讀服務(wù)外包、閱讀服務(wù)人員培訓(xùn)、閱讀志愿者管理、公共文化建設(shè)創(chuàng)新合作五種模式，為政府機(jī)構(gòu)提供公共閱讀服務(wù)，目前已經(jīng)積累了豐富的成功案例。悠貝希望和公共圖書館等更多社會(huì)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)開展合作，共筑“書香中國夢(mèng)”。

孵化平臺(tái) 支持親子文化產(chǎn)業(yè)多元?jiǎng)?chuàng)業(yè)

走過十年，悠貝不僅在親子閱讀領(lǐng)域不忘初心，持續(xù)深耕，切實(shí)影響了千萬個(gè)家庭開展親子閱讀，更是聯(lián)結(jié)產(chǎn)業(yè)上下游，打造親子閱讀支持平臺(tái)，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部裂變式創(chuàng)業(yè)孵化，通過這些裂變的創(chuàng)業(yè)組織，向親子文化領(lǐng)域不斷延伸擴(kuò)展，形成更大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

2018年，在悠貝平臺(tái)上就孵化支持了童書通、新零售、三味微劇、悠繪玩、五彩悠童等新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目的創(chuàng)立。

童書通是鏈接家庭用戶（家庭教養(yǎng)者和兒童）和內(nèi)容創(chuàng)作者（故事大咖、專業(yè)講師、權(quán)威專家、作者、出版社資源）的親子閱讀支持平臺(tái)。基于精選的近萬冊(cè)童書，配合故事音頻、講讀建議、作者說、編輯說等優(yōu)質(zhì)音頻資源，為千萬個(gè)家庭提供專業(yè)豐富的閱讀支持服務(wù)，為千萬名內(nèi)容創(chuàng)作者提供智慧財(cái)富成長(zhǎng)的環(huán)境。

新零售是基于悠貝主營業(yè)務(wù)，圍繞悠貝自營或第三方家庭教育產(chǎn)品，在悠貝渠道內(nèi)部實(shí)現(xiàn)分銷，旨在推動(dòng)悠貝親子圖書館的收入構(gòu)成從一元到多元的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，提高單館收入增長(zhǎng)，進(jìn)而使悠貝成為立體化的家庭互動(dòng)平臺(tái)。

三味微劇通過整合藝術(shù)家資源，將傳統(tǒng)兒童戲劇和現(xiàn)代兒童戲劇表現(xiàn)形式相結(jié)合，把故事改編成小型微劇，推廣至以0—10歲兒童為主體的教育機(jī)構(gòu)和社區(qū)幼兒園等，同時(shí)組織兒童微劇大師的全國培訓(xùn)，讓更多人學(xué)習(xí)制作兒童劇，將優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)微劇帶到孩子身邊，從而有助于推動(dòng)中國原創(chuàng)兒童劇的發(fā)展。

悠繪玩是悠貝旗下兒童文化活動(dòng)品牌，致力于圍繞童書策劃實(shí)施品質(zhì)展覽、大型活動(dòng)、定制派對(duì)等多種形式的兒童文化活動(dòng)，深度挖掘優(yōu)秀童書的內(nèi)涵和價(jià)值，為中國千萬中產(chǎn)家庭提供高質(zhì)量親子文化活動(dòng)，滋養(yǎng)中國兒童的文化童年。

不忘初心 堅(jiān)持傳遞悠貝“親子閱讀 陪伴成長(zhǎng)”

回首2009年，林丹以一個(gè)母親的身份熱切而勤奮地投入到悠貝的創(chuàng)業(yè)中，招募同樣愛閱讀、愛孩子的人一起做親子閱讀事業(yè)。如今站在創(chuàng)業(yè)十年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，悠貝的閱讀推廣人從1位變成3000多位，悠貝親子圖書館從1家變成近2000家，因結(jié)識(shí)悠貝而受益的家庭上千萬，悠貝正在成為一個(gè)具有向心力的平臺(tái)，匯聚千城萬館十萬領(lǐng)讀者和千萬故事家長(zhǎng)。

展望未來，悠貝將在今后的十年，堅(jiān)持傳遞悠貝“親子閱讀 陪伴成長(zhǎng)”的價(jià)值觀，深入聯(lián)結(jié)親子文化產(chǎn)業(yè)各類合作伙伴，進(jìn)一步擁抱互聯(lián)網(wǎng)和高科技，打造更具有競(jìng)爭(zhēng)力、吸引力和影響力的親子閱讀產(chǎn)業(yè)支持平臺(tái)，支持更多愛閱讀、愛孩子、有夢(mèng)想、有激情的閱讀推廣人們開啟“幸福微創(chuàng)業(yè)”，支持更多領(lǐng)讀者和家長(zhǎng)，在親子閱讀的道路上持續(xù)堅(jiān)守和成長(zhǎng)。

作者系悠貝副總裁