摘 要：現(xiàn)代社會(huì)私人企業(yè)快速發(fā)展，但是快速發(fā)展的背景下是否具有健康的發(fā)展格局是非常重要的，所以在企業(yè)發(fā)展中我們不僅要注重企業(yè)發(fā)展的速度，還要注重企業(yè)的“重心”是否穩(wěn)定，下面就從企業(yè)發(fā)展的“指南針”管理經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)指導(dǎo)，如何卓越的利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)科學(xué)的發(fā)展企業(yè)。

關(guān)鍵詞：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 生產(chǎn)效率 資源利用率 企業(yè)發(fā)展策略

作為管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容之一，市場(chǎng)活動(dòng)中主要研究對(duì)象是廠商的行為，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論作為管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要理論，在企業(yè)的運(yùn)作中，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行全面分析。對(duì)于一個(gè)正在運(yùn)作的企業(yè)，能否把管理經(jīng)濟(jì)學(xué)有效的運(yùn)用在企業(yè)運(yùn)作中是十分重要的，現(xiàn)在就對(duì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)理論在對(duì)企業(yè)發(fā)展中的重要作用進(jìn)行全面的分析，具體內(nèi)容有：

首先從現(xiàn)代大部分企業(yè)面臨的狀況來(lái)談，很多企業(yè)管理人員對(duì)于公司（企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)的組建結(jié)構(gòu)不夠了解和不健全的信息獲取都導(dǎo)致在一些重要的決策上出現(xiàn)失誤。另外部分管理人員為了莫取私利，置企業(yè)工作運(yùn)行程序于不顧，跨部門(mén)管理，對(duì)于其他的工作人員的工作效率和工作情緒造成重大的影響。另外對(duì)于一些中小型的企業(yè)，合作者之間權(quán)利劃分不明確導(dǎo)致的高層管理者之間的關(guān)系緊張。企業(yè)管理者對(duì)于下屬的員工不信任，質(zhì)疑員工的能力都會(huì)大大降低員工對(duì)于工作的熱情度和工作情緒。另外重要的一點(diǎn)就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人利用特權(quán)專(zhuān)斷獨(dú)行，不走公司制定的辦事程序，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。

第二，企業(yè)在運(yùn)行管理經(jīng)濟(jì)學(xué)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。從生產(chǎn)對(duì)象上來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)學(xué)研究者的最終目的是最有效率的利用資源生產(chǎn)產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此，如何的將生產(chǎn)效率最大化，如何的利用有限的成本去生產(chǎn)最多的產(chǎn)品，同時(shí)這些產(chǎn)品必須能夠體現(xiàn)出最大社會(huì)價(jià)值，并不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的產(chǎn)品堆積，這些都是經(jīng)濟(jì)學(xué)研究者的一個(gè)很大的難題。從生產(chǎn)方法上來(lái)講，不同的企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)水平和生產(chǎn)方式不同，導(dǎo)致其生產(chǎn)方法的選擇各有迥異，而不同的生產(chǎn)方法對(duì)于資源的利用率有著很大的影響，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提高資源的利用率，根據(jù)不同的實(shí)際情況選擇一個(gè)適合自己的最優(yōu)化的生產(chǎn)方式，以提升企業(yè)的利潤(rùn)。制定生產(chǎn)計(jì)劃一定要嚴(yán)格按照市場(chǎng)需求進(jìn)行制定，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品過(guò)多，就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品堆積，浪費(fèi)企業(yè)的資源，變相的增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，而生產(chǎn)的產(chǎn)品太少，會(huì)導(dǎo)致供不應(yīng)求，又無(wú)法滿足消費(fèi)者的需求，所以制定一個(gè)即適合企業(yè)又能完美的契合市場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃是重中之重。另外就是產(chǎn)業(yè)的分配，產(chǎn)品消費(fèi)者的選擇非常依賴產(chǎn)品的分配方式，若是沒(méi)有一個(gè)有些的產(chǎn)品的分配方式那么對(duì)于產(chǎn)品的銷(xiāo)售來(lái)講是一個(gè)嚴(yán)重的打擊，產(chǎn)品堆積和企業(yè)資源閑置。

第三，如何解決管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中所對(duì)應(yīng)的實(shí)際問(wèn)題。對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)對(duì)象這兩方面出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定好完美的產(chǎn)品配置的方式，這對(duì)于是否能夠有效的配置現(xiàn)有資源和是否能高效率的使用企業(yè)資源，起著至關(guān)重要的作用，當(dāng)然對(duì)于消費(fèi)者的需求自然也是制定的配置方式的基礎(chǔ)之一，另外關(guān)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，也需要制定科學(xué)合理的方法，優(yōu)先提升生產(chǎn)資源的利用率，提升資源的使用率效率是目前的資源配置過(guò)程中最重要的階段。對(duì)于如何去提高企業(yè)西園使用效率，最先考慮的內(nèi)容應(yīng)該是自身企業(yè)的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)的方式，如何去增強(qiáng)管理者和普通員工的工作激情和積極性，這就需要如何的去科學(xué)的分配企業(yè)資源，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，單純的從管理的角度來(lái)講是不夠的，企業(yè)的科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)中也應(yīng)該得到大力的推廣運(yùn)用。

第四，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)帶給企業(yè)怎樣的啟示作用。無(wú)論是什么樣的企業(yè)，大小規(guī)模怎樣，其追求的目標(biāo)都是一樣的，那就是創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)，都要首先考慮其成本和利潤(rùn)，最低廉的成本和最高效的利潤(rùn)，或者是從價(jià)格上，或者是從其他方面得到消費(fèi)的喜愛(ài)，在能夠盡量的賺取足夠多的利潤(rùn)的同時(shí)，能夠以超低的價(jià)格大量的出售從而去占領(lǐng)市場(chǎng)份額。不過(guò)想要將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)有效的應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中去，也需要企業(yè)的管理者具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而去最大的發(fā)揮企業(yè)管理者和管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用。當(dāng)然單純的降低成本來(lái)提高商品的市場(chǎng)地位也是具有一定的局限性，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量也是具有一定的要求，而提高生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量提出要求就會(huì)提高一定的生產(chǎn)成本，二要想利用低廉的成本去生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的商品又需要一定的科學(xué)技術(shù)，發(fā)展科學(xué)技術(shù)又需要一定的成本，如何去平衡這三者，得到低成本的最優(yōu)解，這就需要企業(yè)的管理者如何的去平衡分配這三者的資源投入。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于企業(yè)的啟示作用主要體現(xiàn)在一定條件下追求最大的利潤(rùn)，或者說(shuō)是同樣的利潤(rùn)的情況下追求更低的成本，所以說(shuō)，如何行之有效的運(yùn)行管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，從而高速的發(fā)展企業(yè)是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的重點(diǎn)。

第五，如何運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。理性思維是企業(yè)在運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心內(nèi)容，要充分全面的分析企業(yè)的問(wèn)題，樹(shù)立起一個(gè)以經(jīng)濟(jì)概念與經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律為中心的思維方式。摒棄掉一些陳舊的思想，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，不再采用經(jīng)驗(yàn)法去解決問(wèn)題，使用更加理性地，更加科學(xué)的方法，論證研究問(wèn)題的根源并如何去從根源上解決它，而不是一味的利用經(jīng)驗(yàn)法，經(jīng)驗(yàn)雖然大部分時(shí)間都是可靠地，但是往往都不能從根源上解決問(wèn)題，知識(shí)暫時(shí)的規(guī)避問(wèn)題，而理性思維可以幫助企業(yè)從根本上去考慮問(wèn)題出現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，并且從更遠(yuǎn)上解決問(wèn)題，只有通過(guò)這種這種方式，才能朝著正確的方向全面發(fā)展。

第六，結(jié)論，由以上可知管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中所起到的至關(guān)重要的作用，它所帶給企業(yè)管理者的啟示和指導(dǎo)作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響也是深遠(yuǎn)的。而各個(gè)企業(yè)也應(yīng)該去更多的了解管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中充分的利用并且發(fā)揮管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用，將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論充分的應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中去，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，創(chuàng)造出適合企業(yè)的發(fā)展策略，使企業(yè)高速的可持續(xù)的發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：

韓金玉（1998—），性別：女，漢族，籍貫：山東省東營(yíng)市。