吳俊華

【摘要】本文以醫(yī)療管理為研究視角，針對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在醫(yī)療管理實踐中的深化落實展開分析討論，主要針對統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、組織協(xié)調(diào)、部門配合四個方面做出分析。期待為醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)水平的進一步提高貢獻綿薄之力。

【關(guān)鍵詞】黨風(fēng)廉政建設(shè)；責(zé)任制；醫(yī)療管理

一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于統(tǒng)一思想與理念。在深化深化貫徹落實黨風(fēng)廉政見建設(shè)的過程中，實現(xiàn)思想認識層面的統(tǒng)一是基礎(chǔ)與關(guān)鍵所在，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該深化認識到黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在醫(yī)療管理中的價值與意義，意識到繼續(xù)強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的緊迫性與必要性，進一步提高關(guān)積極落實該項規(guī)章制度與精神的主觀能動性，在實現(xiàn)醫(yī)院管理機制改革縱深發(fā)展的同時，積極重視醫(yī)院的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須對醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的深化落實負責(zé)。與此同時，深刻認識到當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)的基本形勢，從社會與國家關(guān)注的典型性問題出發(fā)，例如藥品、設(shè)備的采購中所存在腐敗問題等，醫(yī)院發(fā)展實際中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及維修的不正當(dāng)競爭問題等，根據(jù)本單位的實際發(fā)展情況，明確單位內(nèi)部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實現(xiàn)的基本性思路。正確解讀《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》的總體內(nèi)容與基本原則，通過宣講等方式使得醫(yī)院廣大領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉《規(guī)定》精神，了解目標(biāo)與內(nèi)容，進而在工作中能夠結(jié)合具體工作實際，對其進行深化貫徹落實。

二、齊抓共管

在醫(yī)療管理實踐中進一步深化貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度必須實現(xiàn)齊抓共管，主要就是將原有的被動抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，逐步改變?yōu)橹鲃有缘淖h風(fēng)廉政建設(shè)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體在這一過程中應(yīng)該進一步提高思想認識水平，逐步提高執(zhí)行力，按照國家相關(guān)文件精神積極提高落實責(zé)任制度的主動性與積極性，不管分管黨群的還是分管行政的醫(yī)院干部，都應(yīng)該在醫(yī)院黨組織的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，有效的協(xié)助醫(yī)院黨組織積極組織實施與落實黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，使其在醫(yī)療管理實踐中切實發(fā)揮時效性的作用。在實踐中，醫(yī)院各部門的副職應(yīng)該對的醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不僅積極有效的發(fā)揮自身的廉潔自律帶頭作用，同時也要對配偶、子女以及分管的工作人員進行有效的監(jiān)管。與此同時，醫(yī)院個副職領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該根據(jù)《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》相關(guān)精神，有效的對分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)實際情況以及責(zé)任的具體落實情況進行分析與了解，發(fā)揮主觀能動性時效性的解決具體問題。每一位副職干部都應(yīng)該對分管的職能部門負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對職能部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)負有管理與監(jiān)督責(zé)任，要切實明確自身的職責(zé)所在，認知在醫(yī)療管理實踐中所肩負的神圣使命，實現(xiàn)黨政的齊抓共管，分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處、發(fā)揮時效性作用并呈現(xiàn)良性循環(huán)。

三、組織協(xié)調(diào)

在醫(yī)療管理實踐中有效落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不僅僅是黨委組織的事情，也是行政管理的事情，不僅僅是醫(yī)院一把手的事情，也是各職能部門副職干部的事情，醫(yī)院紀(jì)檢部門雖然負有主要責(zé)任但是也不能統(tǒng)籌。在實現(xiàn)組織協(xié)調(diào)的過程中，必須有效的落實既定方案，不能對落實方案進行主觀性的修改。在深化貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)過程中一定要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進行，不能知難而退，而是要乘風(fēng)破浪。當(dāng)遇到困難與矛盾的時候，相關(guān)部門要注意方法的靈活性，但是需要注意的是一定要堅持基本原則，積極主動地尋求黨委組織以及行政管理部門的意見與建議，爭取黨委及行政的支持與幫助。在情況比較復(fù)雜的時候，紀(jì)檢部門應(yīng)該有效的發(fā)揮其職能，做好帶頭與組織協(xié)調(diào)工作，對案件進行細致的分析，將責(zé)任有效的實現(xiàn)劃分，充分發(fā)揮各職能部門的權(quán)利，對相關(guān)案件進行有效的處理。對于那些專業(yè)性比較強的工作，紀(jì)委部門要充分依靠各業(yè)務(wù)部門的作用，做好組織協(xié)調(diào)工作。在醫(yī)療管理中深化落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是比較困難的，最難的環(huán)節(jié)就是責(zé)任的有效追究，所以在這一過程中一定要做到哪一個部門沒有很好的履行責(zé)任就先從這一個部門開始追究責(zé)任。在開展相關(guān)工作過程中對于那些違反責(zé)任制的干部一定要進行嚴(yán)肅的處理，在處理的過程中利用以下兩種方式，其一是紀(jì)律處分，要保證對號入座；其二是組織處分，可以調(diào)離也可以辭退。

四、部門配合

在深化貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的過程中要積極做好部門之間的有效配合，實現(xiàn)“誰主管、誰負責(zé)”的發(fā)展態(tài)勢。醫(yī)院發(fā)展實踐中，每一個部門、每一個科室在反腐工作中所富有的責(zé)任是不盡相同的，所以發(fā)揮的作用也是不一樣的，所以在落實責(zé)任制的過程中并不是某一個部門、某一個科室、某一個個人的事情，部門、科室、個人所承擔(dān)的責(zé)任都是不一樣的，例如如今社會中比較關(guān)注的檢查不合理、用藥不合理、收費不合理等相關(guān)問題主要是針對業(yè)務(wù)主管部門來講的，在這些問題的解決過程中業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性，負起責(zé)任，采取行之有效的措施，制定可行性的管理制度，將各項檢查落實到位，積極進行民主考評，從而有效的解決人民群眾所關(guān)注的實際問題。各部門、科室要有效地樹立全局意識，積極做好配合，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在醫(yī)療管理中的有效落實。

五、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)療管理中有效落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是推動反腐倡廉工作縱深發(fā)展的需要，希望通過文章的闡述可以使得醫(yī)院黨委組織部門、行政管理部門以及業(yè)務(wù)主管部門積極認識到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要意義，通過統(tǒng)一思想、組織協(xié)調(diào)、部門配合等有效途徑實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在醫(yī)療管理中的深化落實。

參考文獻

[1]馬登峰.加強醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)的途徑[J].科技風(fēng)，2015（03）：275.