趙強

當前企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生深刻的變化，第一點是社會經(jīng)濟環(huán)境的變動。不同于過去幾十年中國經(jīng)濟所處的快速發(fā)展期，目前我國社會經(jīng)濟增長處于新常態(tài)，經(jīng)濟總量增速步入6時代，未來幾年可能還會降速，人口紅利逐步減少，勞動生產(chǎn)成本高，國內(nèi)企業(yè)的全球競爭力降低，傳統(tǒng)基建投資對經(jīng)濟的推動作用有限，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級還面臨諸多困難；貿(mào)易保護主義思維在全球的興起，嚴重影響了企業(yè)海外市場的開拓；因多重不利因素疊加共振影響，國內(nèi)消費能力增長乏力，制約了企業(yè)經(jīng)濟效益。可以說，在經(jīng)濟新常態(tài)下，傳統(tǒng)意義上帶動經(jīng)濟增長的投資、外貿(mào)、消費“三駕馬車”都面臨著困境。

可以說我國現(xiàn)在是市場經(jīng)濟、自由貿(mào)易的堅定提倡者和維護者，我們國家正致力于建設(shè)一個充滿競爭、更加開放的綠色、共享型全球化市場，打造人類命運共同體，但不斷爆發(fā)的灰犀牛、黑天鵝事件，地緣政治沖突的峰回路轉(zhuǎn)、全球化的撲朔迷離正揭示出一個事實，即我們處于一個復(fù)雜、模糊、易變與充滿不確定性的時代。與此同時，作為國有企業(yè)，在新時期，我們承擔著更多的責任，比如積極落實黨中央、國務(wù)院要求的推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快落實高質(zhì)量發(fā)展的工作，推進“三去一降一補”，實施混合所有制改革，壓降兩金、資產(chǎn)負債率管控等專項工作，很多也都是新課題。在實現(xiàn)集團發(fā)展的同時，積極做好上述專項工作，任務(wù)艱巨。

第二點是科技發(fā)展方面，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動通信、大數(shù)據(jù)、人工智能已廣泛影響社會方方面面、各行各業(yè)，也包括我們財務(wù)工作。財務(wù)機器人已經(jīng)在很多單位走上了崗位，德勤事務(wù)所的財務(wù)機器人“小勤人”被業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注，互聯(lián)網(wǎng)公司像阿里巴巴、京東也都自己開發(fā)研制財務(wù)機器人?？梢哉f，新技術(shù)的應(yīng)用給財務(wù)工作帶來極大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財務(wù)會計工作被信息技術(shù)所替代是不可避免的，也是大勢所趨。正如有些教授表示的擔憂一樣，高校培養(yǎng)的會計專業(yè)學生未來去哪兒就業(yè)？財務(wù)人員面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

說了這么多的困境，出路有沒有？未來的方向在哪兒？需要及時轉(zhuǎn)變認識，財務(wù)人員做好轉(zhuǎn)型就是第一要務(wù)。理論上，面對競爭更加激烈與充滿不確定性的環(huán)境，需要發(fā)揮企業(yè)家精神，讓企業(yè)家去試錯，財務(wù)人員未來的意義就在于提高企業(yè)家成功的概率，而不是簡單地報告哪個企業(yè)家成功了。傳統(tǒng)的財務(wù)會計就是報告各家企業(yè)的資產(chǎn)、收入、利潤是多少，講究信息的真實、可靠、完整，符合會計準則的要求，強調(diào)不做假賬就是優(yōu)秀，但在現(xiàn)階段，完成上述要求已經(jīng)遠遠不合格了，財務(wù)工作要深入到企業(yè)管理中，為企業(yè)經(jīng)理層提供有價值的決策支持，諸如產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品定價、投資決策、融資時機及方式選擇等事項。傳統(tǒng)記賬、報告式的財務(wù)會計向融入管理、創(chuàng)造價值的管理會計轉(zhuǎn)型迫在眉睫，也是未來財務(wù)人員真正的價值所在。國內(nèi)外企業(yè)中，很多CEO離崗后，都是由CFO繼任，如蘋果公司的庫克、阿里巴巴公司的張勇都是如此，這反映出日常經(jīng)營中企業(yè)對CFO有著更高的要求，往后CFO要去操CEO的心來工作經(jīng)營才是合格的，也是企業(yè)中有機會接班CEO的關(guān)鍵人選。傳統(tǒng)的記賬先生式財務(wù)人員接班經(jīng)理層是不可想象的，而熟悉業(yè)務(wù)管理，懂得價值創(chuàng)造的財務(wù)工作者接班管理層是水到渠成的。從這個角度說，財務(wù)人員的路子不是越來越窄而是更寬廣了，關(guān)鍵還是要做到業(yè)財融合。

這兩年財政部、工信部都在大力推廣管理會計應(yīng)用，特別是財政部頒布了一系列的管理會計應(yīng)用指引，全面推進管理會計體系建設(shè)，像預(yù)算管理、成本管理、營運管理、績效管理、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡等等管理工具本質(zhì)上還是推薦財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，讓財務(wù)人員融合到企業(yè)管理中去。關(guān)于業(yè)財融合，分享一下2018年9月份參加工信部的訪學團去德國一家工廠參觀時候的感受。當時考察該企業(yè)的財務(wù)管理中心，當時他們講解說，這家企業(yè)負責核算、報表的財務(wù)人員只有5人，而負責成本管控分析、市場銷量分析的工作人員有27人，整個財務(wù)工作已經(jīng)完成由傳統(tǒng)的記賬式財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理支撐型財務(wù)。企業(yè)財務(wù)負責人講到，他們能夠?qū)θ蚍秶鷥?nèi)的生產(chǎn)線、生產(chǎn)成品做到實時監(jiān)控。比如說，通過數(shù)據(jù)傳輸，他們在德國的財務(wù)中心能夠?qū)崟r掌握該企業(yè)在中國蘇州境內(nèi)的一家工廠某種產(chǎn)品的成本，而且能夠分析出產(chǎn)品成本的變動情況，有異常變動的話，能夠分析出變動原因，而且能夠快速出具改善經(jīng)營管理、降低成本的建議書至管理層。德國企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)融合程度，財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持力度以及價值創(chuàng)造能力讓人驚嘆，也說明了我國國內(nèi)企業(yè)未來的財務(wù)工作還有很多工作可以改進。

中核集團這幾年其實也一直在探索，2002年開始，集團公司開始引入全面預(yù)算管理，經(jīng)過3年多的實踐，全面預(yù)算管理已成為企業(yè)管理的重要抓手，在資源配置、運營管控、風險防范等方面發(fā)揮著顯著作用；在2006年前后，集團公司提出規(guī)范成本核算，實施成本標準化管理，積極壓降主要產(chǎn)品成本；2012年，集團公司建立JYK管理機制，以計劃落實規(guī)劃、以預(yù)算保障計劃、以考核督促計劃、以獎懲兌現(xiàn)績效，發(fā)揮計劃的導(dǎo)向作用、預(yù)算的管控、保障作用和考核的激勵作用；2017年，實施預(yù)算星級評價，深化全面預(yù)算管理，積極研究國家政策、匯率變化、電量電價等重大不確定事項，合理研判，編制彈性預(yù)算和滾動預(yù)算，推進預(yù)算目標與規(guī)劃目標銜接，提高預(yù)算精準度，提高預(yù)算編制和執(zhí)行效果，獲得國資委高度評價。

此外，集團公司財務(wù)工作貫徹法治財務(wù)績效財務(wù)的理念，強調(diào)財務(wù)的原則性和價值創(chuàng)造性。實施資金集中管理，資金集成度達到97%，用好用足內(nèi)部資金，節(jié)約財務(wù)費用；主動應(yīng)對外匯波動風險，統(tǒng)籌規(guī)劃，適時開展外匯置換工作，降低匯兌損失；推進中國核電、同輻公司等資產(chǎn)上市，提升直接融資比例，實現(xiàn)資產(chǎn)負債率穩(wěn)步下降。同時，在提質(zhì)增效、內(nèi)部控制、風險防控等方面也都取得了不錯的經(jīng)驗。

在前期工作基礎(chǔ)上，面對新形勢，我們在2018年開展了新時代財務(wù)戰(zhàn)略研究，提出“12345”的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，即圍繞一個中心，堅持兩大抓手、踐行三大理念，抓好四項工程，形成五種力量。具體來講，一個中心是指圍繞建設(shè)一流財務(wù)體系目標展開；推動財務(wù)會計提升、深化管理會計應(yīng)用是建設(shè)世界一流財務(wù)體系的兩大重要抓手；三大理念指的是業(yè)財融合、精益管理、價值創(chuàng)造；四項工程包括財務(wù)專項升級、績效優(yōu)化升級、風險防范管控、隊伍素質(zhì)能力提升；最終形成財資的保障力、運營力、管控力、融合力和創(chuàng)新力。

總的來說，新的環(huán)境形勢下，企業(yè)財務(wù)工作要有緊迫感和責任心，積極擁抱變化，適應(yīng)新環(huán)境，借助于大數(shù)據(jù)、信息化帶來的技術(shù)創(chuàng)新成果，做好對業(yè)務(wù)的支持，為企業(yè)創(chuàng)造出更多價值，也創(chuàng)造出新時代財務(wù)人的價值與榮耀！